関西ペイント
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1918年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候・地域・社会・循環経済
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策5・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
塗料で人を幸せにする・人に役立つ素晴らしい塗料を開発し、世界中の人々に届ける | 理念 | 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 83% |
利益と公正 正しいことをしながらより多くの資金を作り出し、その資金を寝かせずに将来のために投資していく。これが循環し、規模を拡大することで世の中への貢献度合いを高めていく。 | 理念 | 成長戦略 86% ／ コンプラ・倫理 85% ／ 地域・社会 85% |
会社の信用を重んじ、顧客に満足される製品を供給することによって社会に貢献する。・英知を育て、技術の革新をはかり、つねに経営の前進につとめる。・協調につとめ、総力を結集する。 | 理念 | 地域・社会 87% ／ コンプラ・倫理 86% ／ 品質・安全 85% |
海外の重要ポジション現地化推進 | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 84% ／ 健康・安全 84% |
グローバル化を果たす上で、役職や報酬差を越えて人材が活躍できる環境が必要 | 施策 | 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 84% ／ 人材育成 83% |
DX導入期において、データレイクや生成AIを使いこなせる人材が不可欠なため | 施策 | 人材育成 89% ／ DX 86% ／ 成長戦略 83% |
表面的な動きにとどまってきた苦い経験から、役職や報酬差を避けず真のグローバル化を果たす | 施策 | 多様性・DEI 83% ／ 人権 83% ／ エンゲージメント 83% |
指名報酬委員会による後継者計画の検討 | 施策 | ガバナンス 85% ／ エンゲージメント 82% ／ 成長戦略 82% |
サプライチェーンの刷新に伴い、日本国内においてスマートファクトリーの建設を推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 82% |
関西ペイントプラーノを通じて、塗装ビジネスにおけるオンライン販売チャネルを本格展開する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 82% ／ 多様性・DEI 80% |
アフリカ地域において共通の組織体制を構築し、経営・販売オペレーションの効率化を推進する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 80% ／ 健康・安全 79% |
欧州の厳しい環境規制に対応し、PFASフリーの家庭用調理器具向け製品「Q-LINE」を市場投入する。 | アクション | 品質・安全 80% ／ 脱炭素・気候 79% ／ 成長戦略 79% |
Spiber株式会社などの外部・ベンチャー企業と資本提携し、新技術や新素材開発での協創を拡大する。 | アクション | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 82% |
AIやマテリアル・インフォマティクスを活用し、新塗料・新製品の開発時間を大幅に短縮する。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ DX 83% ／ 成長戦略 83% |
レガシーIT環境から脱却し、SAPを中心とした新基幹システム導入とデータレイク構築を進める。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 79% |
欧州セグメントにおいてボルトオンM&Aを推進し、買収後のPMIを徹底してシナジーを創出する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 多様性・DEI 80% ／ 健康・安全 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
関西ペイントが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
会社の信用を重んじ、顧客に満足される製品を供給することによって社会に貢献する。・英知を育て、技術の革新をはかり、つねに経営の前進につとめる。・協調につとめ、総力を結集する。
信用、革新、協調を通じて、優れた製品を供給し社会に貢献する。
塗料で人を幸せにする・人に役立つ素晴らしい塗料を開発し、世界中の人々に届ける
優れた塗料を開発・提供することで、世界中の人々を幸せにする姿。
利益と公正 正しいことをしながらより多くの資金を作り出し、その資金を寝かせずに将来のために投資していく。これが循環し、規模を拡大することで世の中への貢献度合いを高めていく。
公正な利益創出と将来への投資の循環により、社会貢献を拡大する。
関西ペイントを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 関西ペイント・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
関西ペイントを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
関西ペイントが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX・AI活用人材育成
MIや生成AI等のデジタルツールを使いこなす人材の育成に投資を継続する。
データレイクの開発、MIや生成AIの活用、これらを使いこなすことができる人材育成に投資を続けていきます。
計画 2025年
- 課題
- DX導入期において、データレイクや生成AIを使いこなせる人材が不可欠なため
- 戦略
- 第18次中期経営計画
海外の重要ポジション現地化推進
海外子会社の経営・管理職層へ現地採用社員の登用を積極的に推進
海外の重要ポジションに占める現地化割合 海外子会社の取締役に占める本社社員の派遣割合は48%、管理職に占める本社社員の派遣は5%です。現地の運営については大部分を現地採用社員により執行しつつ
実績 2023年
実績 2023年
- 戦略
- 経営基盤の強化・グローバル規模の人材育成
グローバル人事制度の設計・導入
世界共通のルールを整備し、グローバルでの人材の最適配置を推進
グローバル人事制度についてイチから設計し、次の3年間でグローバルに人材の最適配置を可能にする環境を作ります。グローバルで活躍したい、または、できる人材が世界中で働くことができる共通のルールと環境を整備します。
- 課題
- 表面的な動きにとどまってきた苦い経験から、役職や報酬差を避けず真のグローバル化を果たす
- 戦略
- 18中計における「事業成長を加速させるための変革」
指名報酬委員会による後継者計画の検討
指名報酬委員会において長期的視点から後継者計画等の議論を活性化
指名報酬委員会は、これまでの年3回から前年度は11回に増やしており、年間を通じて継続的・重層的・長期的視点での議論が活発化しています。より競争力がありインセンティブが働く報酬制度やスキルセットのアップデート、サクセッションプラン、実効性評価などを議論しています。
実績 2023年
- 戦略
- 外部の視点と自律的ガバナンスの強化
グローバル人事制度の構築
3年間でグローバルな人材の最適配置を可能にする環境と共通ルールを整備する。
グローバル人事制度についてイチから設計し、次の3年間でグローバルに人材の最適配置を可能にする環境を作ります。グループで活躍したい、または、できる人材が世界中で働くことができる共通のルールと環境を整備します。
- 課題
- グローバル化を果たす上で、役職や報酬差を越えて人材が活躍できる環境が必要
- 戦略
- 第18次中期経営計画
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
ニチイ学館
教育経営理念
私たちは誠意を以て社会参加の信条とし、社業の社会的使命を弁え、誇りをもって行動し、若々しい情熱で限りない未来への可能性に挑戦します。そして、社業の発展を通して豊かな人間生活の向上に貢献します。
メニコン株式会社
医療・ヘルスケアステークホルダーに対するMission
エンドユーザー：パイオニアカンパニーとして、優れた技術で見える喜びと生きる喜びの提供により顧客満足を高め、すべての顧客から永く「エンドユーザー」として利用し続けたい企業と思われること。・業界関係者：リーダーカンパニーとして、業界発展への積極的な寄与により外部研究者、得意先や取引先などの協同者満足を高め、すべての業界関係者から永く「パートナー」として関わり続けたい企業と思われること。・社員：人間尊重カンパニーとして、自己実現できる生きがいある就労環境の整備により従業員満足を高め、すべての従業員から「ファミリー」として働き続けたい企業と思われること。・株主：道徳尊重カンパニーとして、遵法精神を貫き、健全な業績により株主満足を高め、すべての株主から永く「サポーター」として応援し続けたい企業と思われること。・社会：地球市民として、すべての生命や環境、すべての文化や歴史に敬意を払い、すべての市民の満足を高め、すべての尊い命から永遠に「良き隣人」と思われ続ける企業であること。
長瀬産業株式会社
教育NAGASE グループの経営理念
誠実正道 社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める
セコム
IT・テクノロジー「セコムの理念」
変革に対する意欲を持ち、独創的なサービスやシステムの創出をめざす「現状打破の精神」・セコムにとって正しいかではなく、社会にとって正しいか、公正であるかを判断基準にする「正しさの追求」
SHIFT
IT・テクノロジーSHIFTという会社が存在する「意義」
時代や社会が本当に必要とする価値を提供し続けられること
三菱商事
小売・流通企業理念 三綱領
所期奉公 事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明 公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易 全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。
