関電工
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1944年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
関電工が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#人間第一#安・信・変・COM
社是
人間第一 「人間」とは、社員はもとより、株主、お客様、地域社会など全ての人のことであり、これらの重要なステークホルダーが、豊かに、より幸福になることを願っています。今では当社グループの経営風土の重要な要素であり、企業活動を支える柱として、現在も強い生命力を持ち続けています。
全てのステークホルダーの幸福を願う「人間第一」を社是として掲げる。
2044 創立100周年
グリーンイノベーション企業として、社会インフラ及びお客様設備の維持・構築を通じ、お客様へのソリューション提供を通じ、脱炭素社会・レジリエンス社会の実現に貢献
2044年に向け脱炭素社会・レジリエンス社会への貢献を掲げる。
無料ダウンロード
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
関電工を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 関電工・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
関電工を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
関電工が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
NAS電池関連工事における20年以上の実績
強みを裏づける数字
20年以上
NAS電池関連工事における実績
実績
実績
建築設備と電力インフラを一括して対応できる体制
- データセンターは大量の電力を消費するため、建屋の建設だけでなく、変電所から地中管路で高圧ケーブルを敷設する工事も必要になります。
施工後のオペレーションやメンテナンスまで一気通貫のサービス提供
電気、空調、通信、土木など多様な分野に精通するプロフェッショナル人材
- 技術士 202名
- 1・2級電気工事施工管理技士 2,501名
- 第一種電気工事士 2,406名
- 1・2級管工事施工管理技士 224名
- 1・2級土木施工管理技士 475名
強みを裏づける数字
202名
技術士
実績 2025年
実績 2025年
2,501名
1・2級電気工事施工管理技士
実績 2025年
実績 2025年
2,406名
第一種電気工事士
実績 2025年
実績 2025年
都心部における大型再開発や大規模送電網新設プロジェクトなど数多くの施工実績を有し、豊富な技術とノウハウを蓄積
- お客様ニーズに則した最適な設備の新設・リニューアルを企画・提案
快適で安全な情報・電力サービスを提供する移動通信電源車「KANDENKO V-hub」
- 衛星通信と大容量バッテリーを搭載し、走行中の充電や外部電源による充電に対応することで、長時間の電力供給と安定した通信環境を実現します。
- 当社ではこの車両を自社の遠隔現場支援にも活用し、携帯圏外や電力供給が困難な現場においても、事務所機能や映像による状況把握を可能にすることで、現場業務の効率化と安全性向上に役立てています。
生成AI・ICTを駆使した安全管理システム
- 過去の災害情報や関連法令を蓄積したデータベースに基づき、AIシステムが補足的に安全指示を提供することで、状況に応じて最適化された危険予知が可能になります。
- ウェブカメラやロボットとAIシステムを連携させ、現場での不安全行動や作業場所の状態、災害リスク（例：穴が開いている、段差がある、床に物が散乱している）をリアルタイムで検知し是正する仕組みを実現することで、労働災害のリスク低減、作業者の安全意識向上も期待されます。
需要予測技術及び太陽光発電量予測技術
- 需要予測技術では事前に電気の使用傾向を把握することができるため、業務のピークシフトやピークカット、空調・照明の制御などを通じて、計画的な電気使用量の抑制が可能です。
- 発電量予測技術では、太陽光で発電した電力の自家消費や売電といった発電電力の使用計画を効率的に立案することができます。
- いずれの予測技術も、当社独自の工夫を施すことで建物や設備の特徴を捉えた予測の精度向上に努めており、これらの技術を組み合わせることで、今後、卸電力市場への参画も見込めます。
誰でも簡単に扱える建物全体の二次エネルギー消費量を可視化するシステム
- 建物内に設置する計測用センサは無線・自己給電型のため、電源や通信配線工事が基本的に不要です。
- ダッシュボードとIoTゲートウェイは関電工独自で開発しており、新たな計測器や他社システムとの連携も可能な汎用性を備えています。
- 1分間隔で保存される高精度な計測データを活用し、当社のカーボンニュートラルコンサルティングサービスにより、運用改善・設備改修・保守支援を通じて、お客様のカーボンニュートラル実現をサポートします。
強みを裏づける数字
1分間隔
高精度な計測データ
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
関電工が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX人材の育成・強化
BIMやCIM等のデジタル活用推進に向け、DX人材のスキルセット拡充を重視し育成。
私が特に重視しているのがDX人材です。最近では、生産性向上や現場の負荷軽減を目的にBIMやCIMといったデジタル活用が進むなど、グリーンイノベーションに限らず、従来の建設・土木の領域でもデジタル化の進展が著しいので、キャリア採用の強化や、場合によってはM&Aなども視野に入れ、積極的に確保したいところです。
150億円程度
IT・DX投資（2024-2026累計）
計画 2026年
計画 2026年
- 課題
- 生産性向上や現場の負荷軽減、グリーンイノベーションの実現
- 戦略
- グリーンイノベーションの実現、生産性向上
選抜・次世代リーダー育成
階層別リーダーシップ研修
役員候補からリーダークラスまで、他社との対話を含む他流試合形式の研修を実施。
リーダーシップ研修は、役員候補、支店長・部長クラス、リーダークラスなどで実施しています。これらの研修は、いわゆる他流試合で、他の企業と一緒に受講する形で行っています。多様な業界の方と接する機会を設けることで、異なる価値観を持っている方との対話により、視野を広げて自己成長につなげてもらうことを意図しています。
- 課題
- 異なる価値観を持つ他者との対話により、視野を広げ自己成長を促す
- 戦略
- 「未来をつくる」人材戦略
後継者計画・サクセッション整備
次世代経営者候補サクセッションプラン
次世代の経営者候補育成のため、社外情報のインプットを重視した計画を推進。
次世代の経営者候補を育成するサクセッションプランにおいても、社外情報のインプットを重視しています。組織を牽引する立場になれば、当然持っておくべき経営的な要素を、執行役員全員が早めに経験し、身に付けてもらいたいという想いで進めています。
- 課題
- 組織を牽引する立場として持つべき経営的な要素を早期に習得させる必要性
- 戦略
- 「未来をつくる」人材戦略
社内大学・研修プラットフォーム
全社共通研修の実施
人材育成センターを中心に、全社共通の研修プログラムを体系的に実施している。
従業員研修時間数※（全社共通研修等） 延べ時間数 54,656時間 ※人材育成センター実施分
54,656時間
延べ研修時間数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 持続的な成長に欠かせない「人づくり」への注力
- 戦略
- 持続的な成長に欠かせない、人づくりに注力
専門人材の採用・処遇
特定技能・専門人材採用
特定技能制度の活用や、新領域（コンサル等）のキャリア採用を戦略的に拡大。
特定技能制度を活用したグローバル人材の採用も行っています。アジア出身者であれば、帰国後も海外拠点や現地法人で活躍し続けることも可能なため、長期的なキャリアアップの場として当社を選んでいただければと期待しています。
113人
キャリア採用実績
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 人手不足への対応と事業領域の深化・拡大
- 戦略
- 持続的な成長に欠かせない、人づくりに注力
エンゲージメント・定着
賃金改善・ベースアップ
エンゲージメント向上を目的として、初任給の引き上げやベースアップ等の処遇改善を実施。
初任給の引き上げやベースアップなど具体的な施策がスタートし、社内に大きな変化をもたらしていることを実感しています。
- 課題
- 「働いてみたくなる魅力のある会社」の実現
- 戦略
- 魅力ある会社づくりや効果的な投資を通じて従業員とともに幸せな成長を果たす
その他
K, アサーション
社員個々の特性に応じた教育プラン策定と、風通しの良い職場づくりを推進。
社員個々の特性や業務に応じた教育プランの策定・実施を進めるとともに、風通しの良い職場づくりに向けた「K, アサーション」活動の更なる浸透を図っています。
- 課題
- 組織の活性化と社員の「熱意」向上
- 戦略
- 持続的な成長に欠かせない、人づくりに注力
関電工は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
関電工kandenko
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・脱炭素・気候
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策7・アクション13）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
人間第一 「人間」とは、社員はもとより、株主、お客様、地域社会など全ての人のことであり、これらの重要なステークホルダーが、豊かに、より幸福になることを願っています。今では当社グループの経営風土の重要な要素であり、企業活動を支える柱として、現在も強い生命力を持ち続けています。 | 理念 | 健康・安全 86% ／ エンゲージメント 86% ／ 人権 84% |
グリーンイノベーション企業として、社会を支える“100年企業”へ | 理念 | 地域・社会 86% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 成長戦略 85% |
さらに かわる。より豊かな 未来をつくる | 理念 | 成長戦略 88% ／ イノベ・R&D 84% ／ 多様性・DEI 84% |
グリーンイノベーション企業として、社会インフラ及びお客様設備の維持・構築を通じ、お客様へのソリューション提供を通じ、脱炭素社会・レジリエンス社会の実現に貢献 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 脱炭素・気候 87% ／ 循環経済 84% |
安・信・変・COM | 理念 | コンプラ・倫理 83% ／ 品質・安全 83% ／ 成長戦略 82% |
組織を牽引する立場として持つべき経営的な要素を早期に習得させる必要性 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% |
「働いてみたくなる魅力のある会社」の実現 | 施策 | エンゲージメント 92% ／ 健康・安全 85% ／ 人材育成 85% |
生産性向上や現場の負荷軽減、グリーンイノベーションの実現 | 施策 | 人材育成 89% ／ DX 88% ／ 成長戦略 84% |
人手不足への対応と事業領域の深化・拡大 | 施策 | 成長戦略 87% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% |
異なる価値観を持つ他者との対話により、視野を広げ自己成長を促す | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 84% ／ 成長戦略 82% |
持続的な成長に欠かせない「人づくり」への注力 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 84% |
組織の活性化と社員の「熱意」向上 | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 85% |
高速道路関連工事などにおいて、現場での事務作業や打合せが可能な「オフィスカー」を導入・活用する。 | アクション | エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 82% |
現場の事務業務をバックオフィスへ移管し、オフサイト工場の物流・プレハブ化機能を拡張する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
架空配電線工事において、作業員の身体的負担を軽減するアシストスーツやアシスト工具の開発を進める。 | アクション | 健康・安全 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% |
老朽化した陸上風力発電所や太陽光発電所の設備更新（リパワリング）やリプレイス工事を推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 88% ／ 成長戦略 85% ／ 循環経済 84% |
災害時にWi-Fi通信や電力供給、映像伝送を行う移動通信電源車「KANDENKO V-hub」を開発する。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 83% ／ DX 82% |
BIM/CIMを導入して土木工事のICT化を推進し、3次元点群データによるシミュレーションを行う。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% |
技術スキル管理システムや山積みシステムを連携させ、施工リソース情報の一元化と最適配置を図る。 | アクション | 人材育成 82% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% |
半導体工場などの産業空調分野へ積極的に参入し、空調衛生設備における大型案件の獲得を進める。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 83% ／ 健康・安全 82% |
ネットセーブ社やネクストキャディックス社等の他企業と協業し、設備の最適運用ビジネスを展開する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 健康・安全 81% |
旺盛な民間建設投資を背景に、需要が高まる工場やデータセンター関連の工事受注と施工体制を拡大する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% ／ エンゲージメント 81% |
地中配電線工事において、狭小スペースや複雑なルートへの配管を可能にする独自工法の適用を拡大する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 81% ／ エンゲージメント 81% |
紙書類の電子化、IoTを活用した在庫計測、AIによる工程情報の共有と自動付託等を推進する。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
独自のエネルギーマネジメントシステム「WATTMILL」を開発し、実証試験や導入提案を進める。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% |
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AG
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
詳しく見る
Ａ
ＡＲＥホールディングス株式会社
製造業Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
詳しく見る
CK
CKD株式会社
製造業経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
詳しく見る
DI
DIC株式会社
製造業経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
詳しく見る
DM
DMG森精機
製造業社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
詳しく見る
DO
DOWAホールディングス株式会社
製造業Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
詳しく見る
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
MS
MS&ADインシュアランスグループホールディングス
金融・保険企業グループビジョン
a corporate group that supports a resilient and sustainable society
詳しく見る
長
長谷工コーポレーション
不動産企業理念
都市と人間の最適な生活環境を創造し、社会に貢献する。
詳しく見る
島
島津製作所
医療・ヘルスケア経営理念
「人と地球の健康」への願いを実現する
詳しく見る
熊
熊谷組
不動産社訓
一 信用之昂揚ニ努メルコト・一 親切之励行ニ努メルコト・一 工事施工之徹底ニ努メルコト・一 相共ニ辛苦欠乏ニ耐フルコト・一 技術力ノ発揮ニ努メルコト・一 反省向上ニ努力スルコト
詳しく見る
商
商船三井
運輸・物流商船三井グループ企業理念
「青い海から人々の毎日を支え、豊かな未来をひらきます」
詳しく見る
IN
INPEX
エネルギーサステナビリティ憲章
当社グループは、事業活動を通じて社会的責任を果たす信頼される企業であり続けるとともに、中長期的かつ持続的な企業価値の向上を図ります。経営トップの率先垂範の下、実効あるガバナンス体制を構築して社内・グループ企業に周知徹底を図り、ステークホルダーの関心に配慮しつつ、7つの原則に基づき、事業やバリューチェーンを通じてサステナビリティの課題に積極的に取り組んでいきます。
詳しく見る
無料ダウンロード
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
関電工を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 関電工・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
関電工を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。