関電工
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1944年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・脱炭素・気候
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策7・アクション13）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
人間第一 「人間」とは、社員はもとより、株主、お客様、地域社会など全ての人のことであり、これらの重要なステークホルダーが、豊かに、より幸福になることを願っています。今では当社グループの経営風土の重要な要素であり、企業活動を支える柱として、現在も強い生命力を持ち続けています。 | 理念 | 健康・安全 86% ／ エンゲージメント 86% ／ 人権 84% |
グリーンイノベーション企業として、社会を支える“100年企業”へ | 理念 | 地域・社会 86% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 成長戦略 85% |
さらに かわる。より豊かな 未来をつくる | 理念 | 成長戦略 88% ／ イノベ・R&D 84% ／ 多様性・DEI 84% |
グリーンイノベーション企業として、社会インフラ及びお客様設備の維持・構築を通じ、お客様へのソリューション提供を通じ、脱炭素社会・レジリエンス社会の実現に貢献 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 脱炭素・気候 87% ／ 循環経済 84% |
安・信・変・COM | 理念 | コンプラ・倫理 83% ／ 品質・安全 83% ／ 成長戦略 82% |
組織を牽引する立場として持つべき経営的な要素を早期に習得させる必要性 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% |
「働いてみたくなる魅力のある会社」の実現 | 施策 | エンゲージメント 92% ／ 健康・安全 85% ／ 人材育成 85% |
生産性向上や現場の負荷軽減、グリーンイノベーションの実現 | 施策 | 人材育成 89% ／ DX 88% ／ 成長戦略 84% |
人手不足への対応と事業領域の深化・拡大 | 施策 | 成長戦略 87% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% |
異なる価値観を持つ他者との対話により、視野を広げ自己成長を促す | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 84% ／ 成長戦略 82% |
持続的な成長に欠かせない「人づくり」への注力 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 84% |
組織の活性化と社員の「熱意」向上 | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 85% |
高速道路関連工事などにおいて、現場での事務作業や打合せが可能な「オフィスカー」を導入・活用する。 | アクション | エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 82% |
現場の事務業務をバックオフィスへ移管し、オフサイト工場の物流・プレハブ化機能を拡張する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
架空配電線工事において、作業員の身体的負担を軽減するアシストスーツやアシスト工具の開発を進める。 | アクション | 健康・安全 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% |
老朽化した陸上風力発電所や太陽光発電所の設備更新（リパワリング）やリプレイス工事を推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 88% ／ 成長戦略 85% ／ 循環経済 84% |
災害時にWi-Fi通信や電力供給、映像伝送を行う移動通信電源車「KANDENKO V-hub」を開発する。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 83% ／ DX 82% |
BIM/CIMを導入して土木工事のICT化を推進し、3次元点群データによるシミュレーションを行う。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% |
技術スキル管理システムや山積みシステムを連携させ、施工リソース情報の一元化と最適配置を図る。 | アクション | 人材育成 82% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% |
半導体工場などの産業空調分野へ積極的に参入し、空調衛生設備における大型案件の獲得を進める。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 83% ／ 健康・安全 82% |
ネットセーブ社やネクストキャディックス社等の他企業と協業し、設備の最適運用ビジネスを展開する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 健康・安全 81% |
旺盛な民間建設投資を背景に、需要が高まる工場やデータセンター関連の工事受注と施工体制を拡大する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% ／ エンゲージメント 81% |
地中配電線工事において、狭小スペースや複雑なルートへの配管を可能にする独自工法の適用を拡大する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 81% ／ エンゲージメント 81% |
紙書類の電子化、IoTを活用した在庫計測、AIによる工程情報の共有と自動付託等を推進する。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
独自のエネルギーマネジメントシステム「WATTMILL」を開発し、実証試験や導入提案を進める。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
関電工が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
人間第一 「人間」とは、社員はもとより、株主、お客様、地域社会など全ての人のことであり、これらの重要なステークホルダーが、豊かに、より幸福になることを願っています。今では当社グループの経営風土の重要な要素であり、企業活動を支える柱として、現在も強い生命力を持ち続けています。
全てのステークホルダーの幸福を願う「人間第一」を社是として掲げる。
グリーンイノベーション企業として、社会インフラ及びお客様設備の維持・構築を通じ、お客様へのソリューション提供を通じ、脱炭素社会・レジリエンス社会の実現に貢献
2044年に向け脱炭素社会・レジリエンス社会への貢献を掲げる。
関電工を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 関電工・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
関電工を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
関電工が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX人材の育成・強化
BIMやCIM等のデジタル活用推進に向け、DX人材のスキルセット拡充を重視し育成。
私が特に重視しているのがDX人材です。最近では、生産性向上や現場の負荷軽減を目的にBIMやCIMといったデジタル活用が進むなど、グリーンイノベーションに限らず、従来の建設・土木の領域でもデジタル化の進展が著しいので、キャリア採用の強化や、場合によってはM&Aなども視野に入れ、積極的に確保したいところです。
計画 2026年
- 課題
- 生産性向上や現場の負荷軽減、グリーンイノベーションの実現
- 戦略
- グリーンイノベーションの実現、生産性向上
階層別リーダーシップ研修
役員候補からリーダークラスまで、他社との対話を含む他流試合形式の研修を実施。
リーダーシップ研修は、役員候補、支店長・部長クラス、リーダークラスなどで実施しています。これらの研修は、いわゆる他流試合で、他の企業と一緒に受講する形で行っています。多様な業界の方と接する機会を設けることで、異なる価値観を持っている方との対話により、視野を広げて自己成長につなげてもらうことを意図しています。
- 課題
- 異なる価値観を持つ他者との対話により、視野を広げ自己成長を促す
- 戦略
- 「未来をつくる」人材戦略
次世代経営者候補サクセッションプラン
次世代の経営者候補育成のため、社外情報のインプットを重視した計画を推進。
次世代の経営者候補を育成するサクセッションプランにおいても、社外情報のインプットを重視しています。組織を牽引する立場になれば、当然持っておくべき経営的な要素を、執行役員全員が早めに経験し、身に付けてもらいたいという想いで進めています。
- 課題
- 組織を牽引する立場として持つべき経営的な要素を早期に習得させる必要性
- 戦略
- 「未来をつくる」人材戦略
全社共通研修の実施
人材育成センターを中心に、全社共通の研修プログラムを体系的に実施している。
従業員研修時間数※（全社共通研修等） 延べ時間数 54,656時間 ※人材育成センター実施分
実績 2024年
- 課題
- 持続的な成長に欠かせない「人づくり」への注力
- 戦略
- 持続的な成長に欠かせない、人づくりに注力
特定技能・専門人材採用
特定技能制度の活用や、新領域（コンサル等）のキャリア採用を戦略的に拡大。
特定技能制度を活用したグローバル人材の採用も行っています。アジア出身者であれば、帰国後も海外拠点や現地法人で活躍し続けることも可能なため、長期的なキャリアアップの場として当社を選んでいただければと期待しています。
実績 2024年
- 課題
- 人手不足への対応と事業領域の深化・拡大
- 戦略
- 持続的な成長に欠かせない、人づくりに注力
賃金改善・ベースアップ
エンゲージメント向上を目的として、初任給の引き上げやベースアップ等の処遇改善を実施。
初任給の引き上げやベースアップなど具体的な施策がスタートし、社内に大きな変化をもたらしていることを実感しています。
- 課題
- 「働いてみたくなる魅力のある会社」の実現
- 戦略
- 魅力ある会社づくりや効果的な投資を通じて従業員とともに幸せな成長を果たす
K, アサーション
社員個々の特性に応じた教育プラン策定と、風通しの良い職場づくりを推進。
社員個々の特性や業務に応じた教育プランの策定・実施を進めるとともに、風通しの良い職場づくりに向けた「K, アサーション」活動の更なる浸透を図っています。
- 課題
- 組織の活性化と社員の「熱意」向上
- 戦略
- 持続的な成長に欠かせない、人づくりに注力
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
MS&ADインシュアランスグループホールディングス
金融・保険Our Mission
To contribute to the development of a vibrant society and help secure a sound future for the planet by enabling safety and peace of mind through the global insurance and financial services business
長谷工コーポレーション
不動産企業理念
都市と人間の最適な生活環境を創造し、社会に貢献する。
島津製作所
医療・ヘルスケア経営理念
「人と地球の健康」への願いを実現する
熊谷組
不動産経営理念
「社会に貢献する」「創造的」「活力ある」「社会に評価される」企業集団を目指す
商船三井
運輸・物流商船三井グループ企業理念
「青い海から人々の毎日を支え、豊かな未来をひらきます」
INPEX
エネルギー経営理念
私たちは、エネルギーの開発・生産・供給を、持続可能な形で実現することを通じて、より豊かな社会づくりに貢献します。
