日本たばこ産業
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1985年
公式サイト
日本たばこ産業 公式サイト
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
日本たばこ産業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
- 4Sモデル
- 4Sモデル
- お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく
お客様・株主・従業員・社会の4者に対する責任をバランスよく果たす経営理念。
製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか
日本たばこ産業を含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日本たばこ産業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)
日本たばこ産業を含む製造業の主要533社(全1160社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
日本たばこ産業は「エンゲージメント」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。
横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): エンゲージメント・成長戦略・人材育成
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念5・施策5・アクション6)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
「4Sモデル」の追求。JTグループの経営理念である「4Sモデル」の追求は、「お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく」という考え方です。 | 理念 | エンゲージメント 84% / コンプラ・倫理 83% / 健康・安全 83% |
心の豊かさを、もっと。 | 理念 | エンゲージメント 83% / 成長戦略 82% / 健康・安全 82% |
心の豊かさを、もっと。 私たちJTグループは、これまでずっと、 心豊かに生きるための「とき」と向き合ってきました。 科学やテクノロジーの進化、価値観の多様化。 どんなに時代が変わっても、私たちは、 今ここにある何気ない瞬間にも喜びを見つけられる、 心の豊かさを大切にしたいと思っています。 ありのままの自分を認められる「とき」 大切なひとと喜びを共有する | 理念 | 地域・社会 83% / エンゲージメント 82% / 多様性・DEI 82% |
Fulfilling Moments, Enriching Life | 理念 | エンゲージメント 83% / 地域・社会 81% / 健康・安全 81% |
4Sモデル | 理念 | DX 81% / 地域・社会 81% / 健康・安全 80% |
ジェンダー平等を達成することを経営課題の一つとしているため | 施策 | 多様性・DEI 89% / 人材育成 87% / エンゲージメント 84% |
持続的成長に必要な、経営・事業をリードする人財を中長期的に確保するため | 施策 | 人材育成 87% / 成長戦略 85% / エンゲージメント 82% |
組織全体が従業員の成長に高い関心を持ち、支援する風土を大切にするため | 施策 | エンゲージメント 87% / 人材育成 87% / 健康・安全 85% |
従業員が自ら志向するキャリアを実現し、人的資本の拡充につなげるため | 施策 | エンゲージメント 86% / 人材育成 85% / 健康・安全 84% |
従業員の多様なキャリアプラン実現に向け、それぞれの成長ニーズに応えるため | 施策 | 人材育成 90% / 多様性・DEI 84% / エンゲージメント 84% |
2023年より「BEYOND FREE」のオンライン販売を開始した。 | アクション | 多様性・DEI 79% / 成長戦略 77% / DX 77% |
塩野義製薬へ医薬事業を承継し、鳥居薬品の株式を譲渡する合意を締結した。 | アクション | 成長戦略 82% / コンプラ・倫理 81% / 健康・安全 80% |
2024年度にヨルダン、フィリピンなど新たに11市場へ進出し、展開国数を26市場とした。 | アクション | 成長戦略 82% / 多様性・DEI 79% / 健康・安全 79% |
「紛争鉱物に関する声明」を策定し、サプライチェーン下流までの可視化と監査を実施。 | アクション | 人権 86% / コンプラ・倫理 83% / ガバナンス 82% |
米国のたばこ会社Vector Group Ltd.の買収を2024年10月に完了した。 | アクション | 成長戦略 83% / エンゲージメント 77% / 健康・安全 77% |
未来の事業創出に資するスタートアップに投資するファンドへの単独出資を実施している。 | アクション | イノベ・R&D 86% / 成長戦略 85% / 人材育成 81% |
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