伊藤園

業界: 製造業
設立年: 1966年

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伊藤園itoen

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

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健康・安全

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循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループミッション『健康創造企業』・「心身の健康」「社会の健康」「地球環境の健康」を創造し、健康で豊かな生活と持続可能な社会の実現に貢献	理念	健康・安全 89% ／地域・社会 86% ／循環経済 84%
社是お客様を第一とし誠実を売り努力を怠らず信頼を得るを旨とする	理念	コンプラ・倫理 88% ／品質・安全 87% ／人権 84%
STILL NOWの精神「今でもなお、お客様は何を不満に思っているか」を常に問い続けて、お客様からのご要望、ご不満の解決に貢献する	理念	エンゲージメント 82% ／地域・社会 82% ／品質・安全 81%
グループ経営理念「お客様第一主義」	理念	品質・安全 86% ／コンプラ・倫理 85% ／人権 83%
長期ビジョン『世界のティーカンパニー』・茶スペシャリストとして世界の茶文化とつながり、おいしさと価値を広く伝える	理念	地域・社会 83% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 79%
5つの製品開発コンセプト自然・健康・安全・良いデザイン・おいしい	理念	品質・安全 86% ／健康・安全 86% ／コンプラ・倫理 82%
若年層・海外向けティーバッグ製品「PURE GREEN」の展開若い世代や海外市場をターゲットに、簡便性の高い高品質ティーバッグ製品の販売を強化。	アクション	成長戦略 82% ／多様性・DEI 80% ／品質・安全 80%
大谷翔平選手とのグローバルアンバサダー契約大谷選手とグローバル契約を結び、国内外で「お〜いお茶」のブランド認知向上に向けたプロモーションを実施。	アクション	成長戦略 80% ／多様性・DEI 79% ／健康・安全 79%
ネオス社との自動販売機事業における連携ネオス社と自動販売機事業で連携し、同一エリアでの重複配送を削減するなど営業拠点を最適化。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 80% ／健康・安全 80%
新規事業「Crazy Jasmine」のテスト展開社内ベンチャーから生まれたジャスミンの香りを生かしたフレグランス製品を、ECや限定店で販売。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 80%
株式会社北海道伊藤園の設立北海道地区に新たな子会社を設立し、地域密着型の営業体制強化および物流効率の改善を推進。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 81% ／エンゲージメント 81%
抹茶専門部署の構築と製造ライン増設抹茶専用の部署や課を新設し、2025年11月を目途に抹茶製造ラインの増設投資を実施。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 81%
伊藤園ティーファクトリーの設立による製造統合リーフ製品製造を担うグループ会社2社を統合し、海外向けティーバッグ等の生産力を強化。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 79% ／健康・安全 79%
直営店部門の伊藤園フードサービスへの事業継承直営店部門を伊藤園フードサービスへ継承し、タリーズコーヒージャパンとの営業シナジー創出を推進。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 81%