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伊藤園

業界
製造業
設立年
1966

公式サイト

TOP | 伊藤園 企業情報

itoen.co.jp

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

伊藤園が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#STILL NOW#茶スペシャリスト
社是
お客様を第一とし誠実を売り努力を怠らず信頼を得るを旨とする

誠実な商売と努力により、お客様の信頼を得るという根本の姿勢。

グループ経営理念
「お客様第一主義」

消費者、株主、販売先など全てのお客様を大切にする経営の基本。

グループミッション
  • 健康創造企業
  • 心身の健康
  • 社会の健康
  • 地球環境の健康

3つの健康価値を創造し、豊かな生活と持続可能な社会の実現に貢献する。

5つの製品開発コンセプト
  • 自然
  • 健康
  • 安全
  • 良いデザイン
  • おいしい
  • お客様を知る
  • お客様に添う
  • お客様にサービスする
  • お客様をひきつける
  • お客様に知らせる

製品を開発する際に一貫して追求する5つの核心的な価値。

長期ビジョン
『世界のティーカンパニー』・茶スペシャリストとして世界の茶文化とつながり、おいしさと価値を広く伝える

お茶のスペシャリストとして、その価値を世界中に広めていく姿。

STILL NOWの精神
「今でもなお、お客様は何を不満に思っているか」を常に問い続けて、お客様からのご要望、ご不満の解決に貢献する

常にお客様の潜在的な不満を解消しようと問い続ける姿勢。

無料ダウンロード

製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

伊藤園を含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 伊藤園・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529

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収録企業
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MVV

製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)

伊藤園を含む製造業の主要533(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

伊藤園が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

茶事業で培った畑から始まる垂直統合型ビジネスモデル

  • 産官学連携のお茶の健康・機能性などの研究
  • 「茶産地育成事業」により多種多様な製品の原料や海外品質基準に対応した原料開発
  • 機動的な製品開発、生産に対応するファブレス方式(飲料製造委託)
  • 品質、鮮度、環境に配慮した製造・物流システム
  • 国内、海外での多様な販売チャネル
  • 飲料、リーフ連動販売
  • 茶畑から茶殻、空き容器までの資源循環

強みを裏づける数字

4,727億円
売上高(連結)
実績 2024年
229億円
営業利益(連結)
実績 2024年
コア能力

長年培ってきた原料開発・製品開発力と緑茶、抹茶の健康価値の研究成果

  • 「茶産地育成事業」などによる海外各国対応原料の開発(減農薬、有機栽培など)
  • 研究成果の国内外での発信と社会実装
  • おいしさと鮮度を守る製造技術
事業の強み

海外各国の残留農薬基準、環境規制に対応した海外向け製品展開

コア能力

国内荒茶生産量の約1/4を取り扱う原料調達力

強みを裏づける数字

約1/4
国内荒茶生産量
実績
コア能力

最終製品に合わせて最適な原料や資材、加工技術を活用する製品開発力

競争優位性

当社のシェアは36%であり、トップブランドとして市場をリード

  • 国内緑茶飲料市場は2024年に過去最高を更新し、今後もさらなる拡大が見込まれます。

強みを裏づける数字

36%
当社のシェア
実績 2024年
事業の強み

家庭用緑茶リーフ市場規模(家庭用の包装茶)は前年と比べ減少しましたが、当社シェアは31%と拡大

  • 急須でいれるリーフ茶の需要が減少している一方、ティーバッグやインスタント茶などの簡便性製品の需要が増えています。

強みを裏づける数字

31%
当社シェア
実績 2024年
競争優位性

機能性表示食品(飲料)における売上本数No.1

強みを裏づける数字

No.1
機能性表示食品(飲料)における売上本数
実績 2024年

伊藤園は「健康・安全」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 健康・安全・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 品質・安全・コンプラ・倫理・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念6・施策0・アクション8
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

『健康創造企業』・「心身の健康」「社会の健康」「地球環境の健康」を創造し、健康で豊かな生活と持続可能な社会の実現に貢献

理念健康・安全 89%地域・社会 86%循環経済 84%

お客様を第一とし誠実を売り努力を怠らず信頼を得るを旨とする

理念コンプラ・倫理 88%品質・安全 87%人権 84%

「今でもなお、お客様は何を不満に思っているか」を常に問い続けて、お客様からのご要望、ご不満の解決に貢献する

理念エンゲージメント 82%地域・社会 82%品質・安全 81%

「お客様第一主義」

理念品質・安全 86%コンプラ・倫理 85%人権 83%

『世界のティーカンパニー』・茶スペシャリストとして世界の茶文化とつながり、おいしさと価値を広く伝える

理念地域・社会 83%多様性・DEI 80%健康・安全 79%

自然・健康・安全・良いデザイン・おいしい

理念品質・安全 86%健康・安全 86%コンプラ・倫理 82%

若い世代や海外市場をターゲットに、簡便性の高い高品質ティーバッグ製品の販売を強化。

アクション成長戦略 82%多様性・DEI 80%品質・安全 80%

大谷選手とグローバル契約を結び、国内外で「お〜いお茶」のブランド認知向上に向けたプロモーションを実施。

アクション成長戦略 80%多様性・DEI 79%健康・安全 79%

ネオス社と自動販売機事業で連携し、同一エリアでの重複配送を削減するなど営業拠点を最適化。

アクション成長戦略 83%循環経済 80%健康・安全 80%

社内ベンチャーから生まれたジャスミンの香りを生かしたフレグランス製品を、ECや限定店で販売。

アクションイノベ・R&D 84%成長戦略 84%多様性・DEI 80%

北海道地区に新たな子会社を設立し、地域密着型の営業体制強化および物流効率の改善を推進。

アクション成長戦略 84%地域・社会 81%エンゲージメント 81%

抹茶専用の部署や課を新設し、2025年11月を目途に抹茶製造ラインの増設投資を実施。

アクション成長戦略 84%人材育成 81%イノベ・R&D 81%

リーフ製品製造を担うグループ会社2社を統合し、海外向けティーバッグ等の生産力を強化。

アクション成長戦略 82%エンゲージメント 79%健康・安全 79%

直営店部門を伊藤園フードサービスへ継承し、タリーズコーヒージャパンとの営業シナジー創出を推進。

アクション成長戦略 85%エンゲージメント 81%人材育成 81%

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

伊藤園を含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 伊藤園・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529

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製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)

伊藤園を含む製造業の主要533(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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