株式会社インフロニア・ホールディングス

業界: 不動産
設立年: 2021年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社インフロニア・ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#インフラの既成概念に挑む

インフロニアが目指す社会 ―サステナビリティステートメント

最適なインフラサービスの提供により、インフロニアグループに関わる全てのステークホルダーと地球のサステナビリティを実現します

最適なサービスで全ステークホルダーと地球の持続性を実現する。

統合報告書 2025 p.20

私たちの使命

インフラストラクチャー・ビジネスの既成概念に挑み、イノベーティブなアイデアで、世界中に最適なサービスを提供する。

革新的なアイデアで最適なインフラサービスを提供する使命。

統合報告書 2025 p.5

私たちが目指す未来

どこまでも、インフラサービスの自由が広がる世界。

インフラの自由がどこまでも広がる世界の実現を目指す姿。

統合報告書 2025 p.4

私たちが約束する価値

社会・地域の安全安心とサステナビリティ

安全安心と持続可能性をステークホルダーに約束する価値観。

統合報告書 2025 p.5

長期ビジョン

INFRONEER Vision 2030

2030年に向けたグループの長期ビジョン。

統合報告書 2025 p.19

スローガン

Challenge the status quo インフラの既成概念に挑むこと。そこから、世界はもっと自由になる。

インフラの既成概念に挑み、自由な世界を目指すスローガン。

統合報告書 2025 p.5

同業の理念を比較

不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社インフロニア・ホールディングスを含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: インフロニア・ホールディングス・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産ほか36社

0社
収録企業: 0件
MVV

不動産の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

株式会社インフロニア・ホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

脱請負思考による差別化

事業主目線で提案型のものづくりへ
運営中のインフラ施設での技術実証が可能

競争優位性

インフラを上流から下流までワンストップでマネジメントする唯一無二のビジネスモデル

例えば、道路、ダムやトンネル、建物、上下水道、エネルギー施設、スタジアム・アリーナなど、人々の生活や経済活動を支えるインフラを通じて、安全で快適な社会の実現に貢献しています。

強みを裏づける数字

839億円

EBITDA
実績 2024年

コア能力

設計からサービスまで一気通貫で手掛ける技術力

このような請負と脱請負の好循環を創出する構造が街や社会を支える事業展開につながっています。

事業の強み

安定した顧客基盤と高い受注規律

再開発を中心とした安定的な受注実績
コンセッション事業を含む多様な案件への対応力

強みを裏づける数字

2,737億円

売上高
実績 2023年

事業の強み

設計から施工まで一貫した体制による品質と効率の確保

また、新設した「建築生産設計部」により、設計と施工の連携を強化し、図面精度の向上や逸失利益の削減を図っています。

強みを裏づける数字

224億円

売上総利益
実績 2023年

価値創造の源泉

多様なインフラ領域や、インフラのライフサイクルを横断して、価値創造の機会を幅広く探索

「建設時の情報を運営に活かす/運営から得られる経験を次の建設時に活かす」といった、従来分断されがちだったフェーズ間での情報の連携や学びの活用を加速します。

コア能力

現場の撮影動画とBIMを重ね合わせ、データ上で対象物を測距した静止画を切り出すことができます

この技術では、配筋写真の撮影や計測、帳票類の作成を効率的に行うことができ、現場の労務負荷が大幅に軽減されます。

コア能力

調達部の知見と発注実績に基づく単価算出モデルを活用し、発注水準の単価を予測

見積業務の効率化により、業務負荷の軽減が期待されるとともに、協力会社との間での価格調整がスムーズに進み、信頼関係の構築にも寄与します。

競争優位性

他社に先駆けてインフラ運営市場の開拓を行ってきました

水道事業では、下水放流時の水質管理を最適化するソリューションを活用し、水質を維持しつつ電気代の削減を推進しています。

強みを裏づける数字

ポイントの個数
実績 2024年

競争優位性

原価管理のDX化による高い収益性

生産性の向上を追求し、業界トップクラスの収益性を維持しています。

強みを裏づける数字

19.9%

売上総利益率
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社インフロニア・ホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

2025年度グループ共通研修

グループ全体の共通理解とシナジー創出を目的とした選抜・共通研修を2025年開始。

グループ全体での共通理解とシナジー創出を目的とした、一人当たりのグループ共通研修時間

— 統合報告書 2025 p.31

前年度比改善

一人当たりのグループ共通研修時間
目標 2025年

課題: 多様な人財が活躍できる組織づくり、グループ人財戦略の推進
戦略: 新中期経営計画「INFRONEER Medium-term Vision 2027」体質強化・改善

選抜・次世代リーダー育成

協力会社次世代リーダー教育支援

協力会社の次世代リーダーの育成に向けた教育支援や共同技術開発を実施。

協力会社の次世代リーダーの育成に向けた教育支援や、共同での技術開発にも取り組んでいます

— 統合報告書 2025 p.43

課題: 現場職員の業務負荷を軽減するため
戦略: 生産性改革（付加価値の最大化）

選抜・次世代リーダー育成

次世代の経営層候補の育成

経営層候補に対し「構想力」と「戦闘力」の二つの資質を習得させる育成を本格化。

次世代の経営層候補の育成を本格化させました。候補者には、ビジネススキルだけでなく「構想力」と「戦闘力」という二つの資質を身につけてほしいと考えています。

— 統合報告書 2025 p.13

課題: マネジメント層が変わり続けなければならないという覚悟を促すため。
戦略: 「マネジメント改革」および人的資本経営の中核施策として

資格取得・専門性支援

設計・施工技術者の育成

設計・施工技術者の育成や他社との差別化につながる技術開発に注力。

設計・施工技術者の育成や、他社との差別化につながる技術開発にも注力し、競争力の強化を図っています。

— 統合報告書 2025 p.41

課題: 競争力の強化
戦略: 請負事業のさらなる強化

社内大学・研修プラットフォーム

グループ共通研修

グループ全体の共通理解とシナジー創出を目的とした研修プログラム。

グループ全体での共通理解とシナジー創出を目的とした、一人当たりのグループ共通研修時間

— 統合報告書 2025 p.31

2025年度

開始予定年度
計画 2024年

課題: グループ全体での共通理解とシナジー創出
戦略: 価値創造人材と相互尊重

株式会社インフロニア・ホールディングスは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社インフロニア・ホールディングスinfroneer

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策5・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
スローガン Challenge the status quo インフラの既成概念に挑むこと。そこから、世界はもっと自由になる。	理念	成長戦略 81% ／多様性・DEI 81% ／イノベ・R&D 80%
私たちが目指す未来どこまでも、インフラサービスの自由が広がる世界。	理念	多様性・DEI 79% ／成長戦略 78% ／地域・社会 78%
インフロニアが目指す社会 ―サステナビリティステートメント最適なインフラサービスの提供により、インフロニアグループに関わる全てのステークホルダーと地球のサステナビリティを実現します	理念	地域・社会 83% ／成長戦略 82% ／脱炭素・気候 82%
私たちが約束する価値社会・地域の安全安心とサステナビリティ	理念	地域・社会 91% ／健康・安全 87% ／品質・安全 87%
私たちの使命インフラストラクチャー・ビジネスの既成概念に挑み、イノベーティブなアイデアで、世界中に最適なサービスを提供する。	理念	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84% ／地域・社会 82%
長期ビジョン INFRONEER Vision 2030	理念	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82% ／ DX 81%
2025年度グループ共通研修多様な人財が活躍できる組織づくり、グループ人財戦略の推進	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 86% ／エンゲージメント 84%
次世代の経営層候補の育成マネジメント層が変わり続けなければならないという覚悟を促すため。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 83%
協力会社次世代リーダー教育支援現場職員の業務負荷を軽減するため	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 84%
設計・施工技術者の育成競争力の強化	施策	人材育成 89% ／イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84%
グループ共通研修グループ全体での共通理解とシナジー創出	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 83% ／多様性・DEI 82%
バングラデシュでのシールドセグメント製造現地法人の設立バングラデシュでシールドセグメント製造の現地法人を設立し、地下鉄建設事業へ参画する。	アクション	成長戦略 80% ／地域・社会 80% ／品質・安全 80%
建築生産設計部の新設とフロントローディング型体制の構築 2025年4月に建築生産設計部を新設し、設計段階から施工情報を反映する体制を構築する。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 82% ／イノベ・R&D 81%
三井住友建設との経営統合と子会社化三井住友建設と経営統合を行い、2025年9月に連結子会社化する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 80% ／脱炭素・気候 80%
グループ共同開発パネルライニング台車の水力発電所更新工事への適用グループ会社とパネルライニング台車を共同開発し、大分県での水力発電所更新工事に採用する。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 82% ／脱炭素・気候 82%
系統用蓄電池事業の管理運営への参画青森県三戸郡などで管理運営会社と手を組み、2026年開始の系統用蓄電池事業へ参画する。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 84% ／循環経済 82%
東急との共同によるインフラ投資プラットフォーム構築東急と共同でグローバル・インフラ・マネジメントを設立し、セカンダリー市場の創出を図る。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／地域・社会 81%
PFAS吸着処理システム「De-POP's ION」の実用化と展開メタウォーターと共同開発したPFAS吸着処理システムを実用化し、官公庁等へ展開する。	アクション	地域・社会 85% ／脱炭素・気候 83% ／成長戦略 82%
投資を活用した脱請負型開発事業への取り組み投資を活用した開発事業の運営や売却プロジェクトを通じて、脱請負型の新たな収益モデルを築く。	アクション	成長戦略 90% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 83%
アリーナ・冷凍冷蔵倉庫・データセンター等の重点分野化アリーナや冷凍冷蔵倉庫、データセンターを重点分野とし、専門チームを編成して事業を強化。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 81%
上下水道分野におけるウォーターPPP事業の推進大阪市工業用水道や三浦市公共下水道等の事業を通じて、上下水道分野のウォーターPPPに参入。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 82% ／健康・安全 82%
日本風力開発における大型風力発電開発と投資日本風力開発へ約1,200億円を投じ、中計期間中に1,100MWの風力発電開発を進める。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／イノベ・R&D 82%
官民連携（PPP/PFI）によるスタジアム・アリーナの獲得と運営愛知県新体育館等に「BT＋コンセッション」方式を採用し、設計・施工から一貫した運営を行う。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 82% ／健康・安全 82%
AIを活用した高度な風力発電O&Mサービスの提供蓄積されたデータとAI技術を活用し、風力発電向けに高度な運転保守（O&M）サービスを提供する。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 82% ／脱炭素・気候 82%

「企業は人なり、組織は人なり・・。社会に貢献する少数精鋭のプロ集団たれ」

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理念が近い企業

企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。

三

製造業

古河電工グループパーパス

「つづく」をつくり、世界を明るくする。

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ダイキン

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グループ経営理念

1章社会課題の解決に取り組み、企業価値を高める・2章「次の欲しい」を先取りし、新たな価値を創造する・3章世界をリードする技術で、理想の社会を実現する・4章社会との関係を見つめ、行動し、信頼される企業であり続ける・5章地球規模で考え、柔軟で活力に満ちたグローバルグループであり続ける・6章「人を基軸におく経営」を実践し、挑戦するチャンスにあふれ、社員が挑戦・成長し続けられる環境を提供する

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