日立製作所

業界: 製造業
設立年: 1920年

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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

日立製作所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#POWERING GOOD#開拓者精神

企業理念

優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する

独自の技術と製品開発を通じて社会に貢献することを掲げる。

統合報告書 2025 p.3

日立グループ・ビジョン

日立は、社会が直面する課題にイノベーションで応えます。優れたチームワークとグローバル市場での豊富な経験によって、活気あふれる世界をめざします

イノベーションとチームワークで活気あふれる世界を目指す姿。

統合報告書 2025 p.4

日立創業の精神

Do the right thing正しいことをやる
和
誠
開拓者精神

創業から続く「和・誠・開拓者精神」の3つの価値観。

統合報告書 2025 p.5

ブランドスローガン

Hitachi Social Innovation is POWERING GOOD

日立社会イノベーションは社会をより良くする

統合報告書 2024 p.34

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日立製作所を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日立製作所・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

日立製作所を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

日立製作所が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

日立グループが一世紀以上にわたり蓄積してきた広範なドメインナレッジ

日立グループが有するドメインナレッジで強化したAIにより、車両から収集したデータの高度な解析を実現し、鉄道事業者の運用・保守の大幅な効率化に貢献しています。

強みを裏づける数字

一世紀以上

蓄積してきた
実績

競争優位性

日立グループがこれまでグローバルで提供してきた潤沢なインストールベース

日立製車両だけでなく他社製車両にも展開しており、これまでにない新たな価値を提供するソリューションとして、お客さまから高い評価をいただいています。

コア能力

GlobalLogicなど日立がもつ高度なデジタルケイパビリティ

進化したLumadaの実例が、2024年に提供を開始した鉄道分野での「HMAX」です。

強みを裏づける数字

2024年

提供を開始した
実績 2024年

価値創造の源泉

グローバルに広がる膨大なインストールベース

コア能力

ミッションクリティカル領域で培った深いドメインナレッジ

コア能力

エッジからクラウドまでをつなぐ多様かつ高度な技術力

コア能力

高性能かつセキュアなデータ運用のリソース

事業の強み

ミッションクリティカル領域のIT/デジタルシステムの構築・運用

金融BU
社会BU

コア能力

ミッションクリティカルなプロダクト、豊富なOTドメインナレッジ、先進ITの垂直統合

第一に、基盤事業として、ミッションクリティカルなプロダクトのインストールベースをさらに拡大させます。
第二に、プロダクトデータと、ドメインナレッジ、先進AIを組み合わせた産業分野向けHMAXを、ハイブリッド産業を注力領域としてスケールさせます。

強みを裏づける数字

32,803億円

売上収益
実績 2024年

34%

Lumada売上収益比率
実績 2024年

事業の強み

プロセス産業とディスクリート産業のケイパビリティ

これらの統合により現場を革新する「Integrated Industry Automation」にフォーカスし、成長と収益性向上をめざします。

強みを裏づける数字

10.5%

Adj. EBITA率
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

日立製作所が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

デジタル人財の強化

2024年中期経営計画の目標として、デジタル人財を10.7万人まで拡充・強化する。

デジタル人財の強化 10.7万人

— 統合報告書 2025 p.44

10.7万人

デジタル人財の強化
目標 2024年

戦略: 2024年中期経営計画（サステナブル経営の強化）

経営者候補の早期育成

将来の経営者候補に対し、選抜研修やタフアサインメントを通じた早期育成を実施する。

将来の経営者候補を早期育成・経営陣との面談などを通じて選出された人財を対象に、選抜研修を実施・タフアサインメントを実施・経営層への提言機会の提供・選抜メンバーは毎年入れ替え

— 統合報告書 2025 p.42

課題: 成長戦略を具現化するために必要な経営人財を適時・適切に確保・育成する必要があるため
戦略: 成長戦略を具現化するため

Global Leadership Development Program

次世代グローバルリーダー1,000人の創出を目指し、育成プログラムを刷新。

現行のGlobal Leadership Development Programを刷新します。この新たなプログラムでは、迅速に学び、全体視点で戦略を立て、責任をもって変革を実行するとともに、多様な人財を活かし、ビジョンをもって組織をけん引するリーダーシップを開発します。

— 統合報告書 2025 p.34

1,000人

成長戦略を実現するグローバルリーダー数
目標 2027年

課題: 不透明なビジネス環境において、強いリーダーシップを発揮できる人財の育成が重要課題。
戦略: 「Inspire 2027」の達成および日立の持続的な成長

選抜・次世代リーダー育成

経営リーダー候補育成支援

社外・非執行取締役が経営リーダー候補の選抜・育成状況を共有し、取り組みを支援する。

社外・非執行取締役が、CEO・経営リーダー候補の選抜状況を適宜共有し、候補者の育成の取り組みに一層の支援を行う

— 統合報告書 2025 p.43

課題: 取締役会の実効性向上と、候補者の育成への一層の支援を行うため
戦略: コーポレートガバナンスのさらなる強化・取締役会のさらなる実効性向上

リーダーシップパイプラインの構築

グループ全体のサクセッションプランニングを支える強固な供給網を構築する。

グループ全体のサクセッションプランニングを支える強固なリーダーシップパイプラインの構築によって日立の持続的な成長を実現します。

— 統合報告書 2025 p.34

課題: 持続的な成長に向けた、次世代のグローバルリーダー層の安定的な確保。
戦略: 日立の持続的な成長を実現するため

その他

シニアリーダー向けRSU制度

シニアリーダー層1,500人を対象に譲渡制限付株式ユニット制度を導入。

シニアリーダー層を対象とした譲渡制限付株式ユニット制度（RSU）の拡充、従業員向け株式購入プラン（ESPP）のグローバル展開、「Agility」「Responsibility」「Transparency」をもった文化の醸成、価値創造ができるグローバルリーダーの育成等に注力します。

— 統合報告書 2025 p.32

1,500人

シニアリーダー層への譲渡制限付株式ユニット（RSU）制度対象者
目標 2027年

課題: 優秀な人財の獲得および定着（リテンション）の強化。
戦略: 企業価値向上に向けた従業員インセンティブの強化

日立製作所は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日立製作所hitachi-co-jp

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策6・アクション14）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
日立グループ・ビジョン日立は、社会が直面する課題にイノベーションで応えます。優れたチームワークとグローバル市場での豊富な経験によって、活気あふれる世界をめざします	理念	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 84% ／健康・安全 82%
企業理念優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する	理念	地域・社会 90% ／イノベ・R&D 89% ／品質・安全 84%
ブランドスローガン Hitachi Social Innovation is POWERING GOOD	理念	地域・社会 88% ／健康・安全 84% ／多様性・DEI 84%
日立創業の精神和・誠・開拓者精神	理念	コンプラ・倫理 85% ／地域・社会 84% ／多様性・DEI 83%
Global Leadership Development Program 不透明なビジネス環境において、強いリーダーシップを発揮できる人財の育成が重要課題。	施策	成長戦略 85% ／人材育成 84% ／イノベ・R&D 81%
リーダーシップパイプラインの構築持続的な成長に向けた、次世代のグローバルリーダー層の安定的な確保。	施策	成長戦略 82% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 81%
シニアリーダー向けRSU制度優秀な人財の獲得および定着（リテンション）の強化。	施策	エンゲージメント 85% ／人材育成 83% ／成長戦略 81%
経営リーダー候補育成支援取締役会の実効性向上と、候補者の育成への一層の支援を行うため	施策	ガバナンス 88% ／人材育成 86% ／成長戦略 84%
経営者候補の早期育成成長戦略を具現化するために必要な経営人財を適時・適切に確保・育成する必要があるため	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 82%
デジタル人財の強化デジタル人財の強化	施策	DX 85% ／人材育成 84% ／成長戦略 83%
ダイキン工業と協働した設備故障診断AIエージェント実証工場内の保全記録や図面などのデータとAIを融合させ、設備故障の迅速な原因分析を行うシステムを実証。	アクション	DX 86% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 81%
「One Hitachi Advisory Board」の新規設置セクター横断で経営戦略を議論するボードを新設し、優先課題や投資の判断を迅速化する。	アクション	成長戦略 84% ／ガバナンス 82% ／ DX 81%
NVIDIA「グローバルシステムインテグレータープログラム」への参画日系企業として初めて参画し、グローバルテック企業との強固な協業関係を構築する。	アクション	DX 83% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81%
パワーグリッド事業への60億ドル超の新規投資製造キャパシティ増強、エンジニアリング、デジタル分野などへ60億ドルを超える投資を実行する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／ DX 80%
米国Southwest Power Pool向け送電網の運営革新実証送電線の増設やAIによるシミュレーション、検証を通じ、エネルギー需給のギャップ解消に取り組む。	アクション	脱炭素・気候 85% ／成長戦略 84% ／ DX 83%
小型モジュール炉（SMR）の商用炉建設推進カナダ初の商用SMR初号機受注を踏まえ、GEベルノバとの合弁会社を通じて建設再開を推進する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82%
鉄道用変電所への予兆保全システムの導入高度なデジタル技術を用いたアセットモニタリングにより、変電所の健全性の可視化と予兆保全を行う。	アクション	DX 87% ／成長戦略 82% ／健康・安全 81%
戦略SIBビジネスユニットの新設 CEO直下に、データセンターやeMobilityなどの次なる成長の柱をグローバルで育てる組織を新設。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 82%
インストールベースからデータを収集するデジタルサービスの提供日立の幅広い機器・システムからデータを収集し、AIで価値に変換するデジタルサービスを展開する。	アクション	DX 87% ／成長戦略 83% ／地域・社会 81%
地産地消型のサプライチェーン構築とマルチソース化地域ごとの課題に対処できる地産地消型のサプライチェーンを構築し、強い供給体制を整備する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 82% ／人権 82%
産業分野向けデジタルソリューション「HMAX」の提供設備故障診断やライン最適化などを、OTとITを融合させたプラットフォームを通じて展開する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 85% ／健康・安全 82%
イノベーション創出のためのバックキャスト型研究開発治療、移動、量子、宇宙をターゲットに、将来の事業機会となり得る領域での技術開発を強化する。	アクション	イノベ・R&D 90% ／成長戦略 85% ／人材育成 83%
米国メリーランド州での最新デジタル技術を活用した新工場開設ロボットによる検査、無人搬送車、プライベート5Gを導入した先進的な鉄道車両製造拠点を構築した。	アクション	DX 84% ／イノベ・R&D 81% ／成長戦略 80%
鉄道向けデジタルプラットフォーム「HMAX」の展開加速センサーからの情報とAIを活用し、鉄道の運航遅延の削減やエネルギー消費量の削減を図る。	アクション	DX 85% ／成長戦略 82% ／健康・安全 79%