ヒロセ電機
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1948年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策12・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
1. 社内外の英知をつなぎ、新しい価値を生み出す人・2. チームワークを重視し、組織の成果を最大化する人・3. 素直で謙虚な姿勢で常に学び、成長し続ける人・4. 我が事として、スピード感を持って、高い目標に向けチャレンジする人・5. 高収益の実現に強い意識を持ち、創意工夫、改善改革する人 | 理念 | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ エンゲージメント 84% |
英知をつなぐ・高付加価値・スモールの思想・先行・先端・差異化・少数精鋭・ハイフライヤーであり続ける | 理念 | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 82% |
英知をつなげる小さな会社 | 理念 | 地域・社会 83% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
生産設備開発のさらなる活性化と技術者の育成が必要なため | 施策 | 人材育成 88% ／ イノベ・R&D 84% ／ エンゲージメント 83% |
グローバルな人財育成と人財交流の活性化、組織間の連携強化 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 82% |
指名報酬委員会による後継者計画審議 | 施策 | ガバナンス 86% ／ 成長戦略 80% ／ コンプラ・倫理 80% |
チャレンジを促進する風土づくりを目的とする | 施策 | イノベ・R&D 84% ／ エンゲージメント 82% ／ 多様性・DEI 81% |
製造エンジニアリング力の強化 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
将来のビジネスを牽引する人財を計画的に生み出していく必要性 | 施策 | 人材育成 89% ／ イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 83% |
日々の成長記録「あゆみ」 | 施策 | 人材育成 84% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% |
成長課題の改善計画と自己理解の促進 | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
海外拠点との相互理解を深め、グローバルな組織づくりに貢献するため | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 多様性・DEI 83% |
ありたい姿を実現するため、従業員一人ひとりが主体性を持った事業家マインドを持つ必要性 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
多様な経験とヒューマンスキルを備えた多様な人財の育成を図るため | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 87% ／ 多様性・DEI 86% |
従業員の健康投資は、従業員の活力や生産性の向上につながるため | 施策 | 健康・安全 90% ／ 人材育成 89% ／ エンゲージメント 87% |
製造設備の汎用性を高めることで多様な製品の生産に対応可能とし、不確実な需要への対応力を向上させる。 | アクション | 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 81% ／ 人材育成 81% |
紙での管理データをデジタル化しタブレットで一元管理することで、異常検知や生産性・品質を改善。 | アクション | DX 88% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% |
3年に一度顧客を招待する展示会を主催し、未発表製品の紹介や顧客対話を通じた新ニーズ創出を図る。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 80% ／ 地域・社会 80% |
半導体検査用テストソケットを手掛ける同社を完全子会社化し、半導体検査製品市場へ本格参入する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 81% ／ 人材育成 80% |
韓国に製販すべての機能を備えた拠点を稼働させ、開発から生産までのスピード対応と連携を強化。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 81% ／ 品質・安全 81% |
自動車・一般産機市場向けコネクタの生産能力を最大化するため、福島県郡山市に新工場を建設し稼働。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 80% ／ イノベ・R&D 80% |
他社LSI製品と自社光アクティブコネクタを融合させ、高速伝送・ノイズ対策を施した製品を共同提案。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 81% |
東南アジア等の複数拠点で最適な生産と生産移管を推進し、顧客要望に寄り添うグローバル供給を実現。 | アクション | 品質・安全 81% ／ 成長戦略 81% ／ 循環経済 81% |
グローバルで生産販売管理システムを刷新・統一し、業務プロセスの変革や意思決定の迅速化を図る。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 82% ／ 脱炭素・気候 80% |
東北に生産技術から製造まで一貫する拠点を設立し、試作から量産までのリードタイムを短縮する。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ DX 81% ／ 成長戦略 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ヒロセ電機が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
1. 社内外の英知をつなぎ、新しい価値を生み出す人・2. チームワークを重視し、組織の成果を最大化する人・3. 素直で謙虚な姿勢で常に学び、成長し続ける人・4. 我が事として、スピード感を持って、高い目標に向けチャレンジする人・5. 高収益の実現に強い意識を持ち、創意工夫、改善改革する人
企業理念や価値観を実践するために従業員に求める5つの姿勢です。
英知をつなぐ・高付加価値・スモールの思想・先行・先端・差異化・少数精鋭・ハイフライヤーであり続ける
HIROSE Philosophyの核となる、事業における6つの価値観です。
ヒロセ電機を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ヒロセ電機・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
ヒロセ電機を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
ヒロセ電機が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
ゼロイチ祭り
技術者の自由な発想を形にする場として、3年に1度開催される社内展示会。
技術者のアイデアを形にする場として、3年に一度開催している社内展示会イベントです。
- 課題
- チャレンジを促進する風土づくりを目的とする
- 戦略
- 生産性アップ / 人財育成・人財交流活性化の取り組み
5〜10年先を見据えた人財育成サイクル
将来のビジネスを牽引する人財を計画的に生み出すため、5〜10年先を見据え育成。/n
ヒロセグループがありたい姿を実現するためには、従業員一人ひとりが主体性を持った事業家マインドを持ち続け、5～10年先のビジネスを牽引する人財を計画的に生み出していく必要があります。そのために様々な業務経験とヒューマンスキルを備えた多様な人財の育成を図っていきます。
- 課題
- ありたい姿を実現するため、従業員一人ひとりが主体性を持った事業家マインドを持つ必要性
- 戦略
- 継続成長・発展のための人財戦略
海外拠点従業員の日本本社受入研修
海外拠点の従業員を日本で受け入れ、実務を通じた技術習得と組織連携の強化を図る。
グローバルな人財育成と人財交流活性化の一環として、海外拠点の従業員を研修生として日本本社部門や工場に受け入れる取り組みを行っています。実務を通じて技術や業務知識を習得し、現地での事業推進に活かすことを目的としています。
実績 2024年
- 課題
- グローバルな人財育成と人財交流の活性化、組織間の連携強化
- 戦略
- グローバルな組織づくりへの貢献
指名報酬委員会による後継者計画審議
最高経営責任者の後継者計画に対し独立社外取締役が過半数の委員会が関与・審議する。
構成員の過半数が独立社外取締役である指名報酬委員会を設置し、また、委員長を独立社外取締役とすることにより客観性・透明性を高めています。委員会では、最高経営責任者の後継者計画への取締役会の関与、報酬方針に基づく報酬の定め方などについて事前に検討されており、取締役会に適切に答申を行っています。
- 戦略
- コーポレート・ガバナンスの充実
日々の成長記録「あゆみ」
入社1年目の従業員が日々のログを記録し、指導員によるマンツーマン助言を受ける。/n
入社1年目の従業員は、日々のログを記録し、指導員によるマンツーマンでアドバイスを受ける
- 戦略
- 人財育成における人づくりサイクル
お試しシャトル
従業員が自ら手を挙げて、興味のある他部署の業務を一定期間試行できる制度。
従業員が自ら手を挙げて興味・関心のある他部署の業務を一定期間「お試し」で行う制度
- 課題
- 多様な経験とヒューマンスキルを備えた多様な人財の育成を図るため
- 戦略
- 人財育成・人財交流活性化の取り組み
TATセンターの活用
設備技術者の育成と生産性向上を図るための、教育・生産設備開発の拠点。
設備技術者の育成と生産性向上を図ります。
- 課題
- 生産設備開発のさらなる活性化と技術者の育成が必要なため
- 戦略
- 生産性アップ
次世代人財育成
新郡山工場において、製造エンジニアリング力強化を目的とした育成活動を推進。
人財育成を進めます。社内の製造エンジニアリング力強化により、量の拡大を目指す
- 課題
- 製造エンジニアリング力の強化
- 戦略
- 製造エンジニアリング力の強化
あゆみ（研修日誌）
入社1年目の従業員が日々の業務を記録し、指導員から助言を受ける教育制度。
入社1年目の従業員は、日々の日誌を「あゆみ」に記録し、指導員によるマンツーマンでアドバイスを受ける
- 課題
- 成長課題の改善計画と自己理解の促進
- 戦略
- 人財育成における人づくりサイクル
訓練道場
技術部門で行われる、新入社員全員を対象とした座学・実習による基礎技術研修。
技術部門で行われている新入社員全体研修。共通する知識やノウハウを座学で一斉研修を受ける
- 課題
- 将来のビジネスを牽引する人財を計画的に生み出していく必要性
- 戦略
- 人財育成・人財交流活性化の取り組み
海外拠点従業員の研修受入
海外拠点の従業員を日本に受け入れ、技能や業務知識の習得と相互理解を深める。
海外拠点の従業員を研修生として日本本社部門や工場に受け入れる取り組みを行っています。
実績 2025年
- 課題
- 海外拠点との相互理解を深め、グローバルな組織づくりに貢献するため
- 戦略
- 人財交流の活性化
ヘルスリテラシー向上研修
従業員の健康保持・増進に向けた、ヘルスリテラシー向上セミナー等の実施。
ヘルスリテラシー向上セミナー受講率
実績 2024年
- 課題
- 従業員の健康投資は、従業員の活力や生産性の向上につながるため
- 戦略
- 健康経営
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
テクマトリックス
IT・テクノロジーMission Statement
より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団
三井倉庫ホールディングス株式会社
運輸・物流PURPOSE
社会を止めない。進化をつなぐ。
三井物産
小売・流通Mission
世界中の未来をつくる 大切な地球と人びとの、豊かで夢あふれる明日を実現します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
オープンハウスグループ
不動産企業理念
やる気のある人を広く受け入れ、結果に報いる組織を作ります
双日
小売・流通総合商社の使命
必要なモノ・サービスを必要なところに届ける
