土地情報収集力
- 土地持ち込みによる特命受注
- 精度の高いプランを短期間で作成し、土地情報と併せた「提案」営業により高い収益性を実現する独自のビジネスモデル
長谷工コーポレーション
- 業界
- 不動産
- 設立年
- 1946年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
長谷工コーポレーションが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#住まいと暮らしのリーディングカンパニー
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不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
長谷工コーポレーションを含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 長谷工コーポレーション・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産 ほか36社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
不動産40社のMVVを比較（136件・出典付き）
長谷工コーポレーションを含む不動産の主要40社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
長谷工コーポレーションが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
四位一体の生産体制
- 高品質なものづくり
- 協力会社組織「建栄会」と当社建設・設計・技術推進部門が一体となった強固な品質・コスト・安全管理体制
強みを裏づける数字
10,202戸
年間施工戸数
実績
実績
717,666戸
累計施工戸数
実績
実績
30.2%
施工シェア 首都圏
実績
実績
22.2%
施工シェア 近畿圏
実績
実績
3大都市圏を中心にマンション等の企画・設計から施工までを一貫して手掛ける独自のビジネスモデル
- 民間分譲マンションの施工では国内トップの実績があります。
- 2024年度は首都圏で70物件・12,118戸、関西東海圏で26物件・4,517戸と、合計96物件・16,635戸の分譲マンションを竣工しました。
強みを裏づける数字
合計96物件・16,635戸
分譲マンションを竣工
実績 2024年
実績 2024年
95.0%
設計施工比率
実績 2024年
実績 2024年
土地持ち込みによる特命受注
- これまでに71万戸以上の分譲マンションを建設してきました。
- 当社は「土地持ち込みによる特命受注」という独自のビジネスモデルを展開しており、見積り精度の高さを土台とした企画提案力は競争力の源泉の一つとなっています。
強みを裏づける数字
71万戸以上戸
分譲マンションを建設
実績
実績
73.8%
特命受注比率
実績 2024年
実績 2024年
累計60万戸超のマンション大規模修繕・改修工事実績
長谷工のマンションを熟知した協力会社「建栄会」との連携
人的資本・組織づくりの施策
長谷工コーポレーションが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DXアカデミー
DX推進人材の拡充に向けた教育・研修やリスキリングを推進する。
DX推進に向けた、ITパスポートなどのITリテラシー教育や、リスキリングによる生産性向上を強力に推進します。また、DX推進人材の拡充に向けた教育や研修などの「持続的な成長に向けた人材育成とリスキリング」に取り組んでいきます。
20%
DX推進人材比率
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- DX（デジタルトランスフォーメーション）も活用した業務効率化の徹底が不可欠
- 戦略
- HASEKO Evolution Plan（DXの加速）
選抜・次世代リーダー育成
ビジネスカレッジ
人的資本の投資・活用を目的とした教育プランのひとつ。
教育プラン（ビジネスカレッジ、DXアカデミー、イノベーティブ人材育成、グローバル人材教育）
- 戦略
- 人的資本への投資・活用を通じた自律型の人材・組織づくりの追求
選抜・次世代リーダー育成
新規事業公募制度「SPARK」
社内公募により新たな事業のアイディアを募る公募制度。
今年度より、社内に新規事業のアワード制度である「SPARK」
- 課題
- 未来へ向けた既存事業の進化と新たな事業への挑戦
- 戦略
- 未来へ向けた既存事業の進化と新たな事業への挑戦
選抜・次世代リーダー育成
イノベーティブ人材育成
教育プランの一環として次世代を担うリーダー人材を育成する。
教育プラン（ビジネスカレッジ、DXアカデミー、イノベーティブ人材育成、グローバル人材教育）
- 戦略
- 人的資本経営の充実
選抜・次世代リーダー育成
イノベーティブ人材育成
自律型の人材育成を目的とした次世代リーダー向けの教育プラン。
イノベーティブ人材育成
- 戦略
- 人的資本への投資・活用を通じて、グループの新境地を切り拓いていく
社内大学・研修プラットフォーム
ビジネスカレッジ
人的資本への投資・活用として体系的な教育プログラムを提供する。
人的資本への投資・活用を通して、グループの新境地を切り拓いていく自律型の人材・組織づくりを追求するとともに、女性をはじめ多様な人材が活躍できる職場づくりを進めてまいります。
- 戦略
- HASEKO Evolution Plan
その他
新規事業公募制度「SPARK」
社員が自ら新規事業のアイディアを提案・育成する制度を導入。
そこで、今年度より、社内に新規事業のアワード制度である「SPARK」
- 課題
- 既存事業の変革に加え、新たな事業への挑戦が課題
- 戦略
- HASEKO Evolution Plan
その他
DXアカデミー
デジタル技術を活用し変革を推進できる人材を育成するプログラム。
DXアカデミー
20%
DX推進人材比率（目標）
目標 2030年
目標 2030年
- 戦略
- マテリアリティ「人的資本（ダイバーシティ＆インクルージョン・人材育成）」の達成
長谷工コーポレーションは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
長谷工コーポレーションhaseko
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策8・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
環境に配慮した、安全で安心な「住まい」と豊かで快適な「暮らし」を国内外に提供し続ける。「住まい」と「暮らし」のリーディングカンパニー | 理念 | 品質・安全 87% ／ 健康・安全 86% ／ コンプラ・倫理 85% |
都市と人間の最適な生活環境を創造し、社会に貢献する。 | 理念 | 地域・社会 91% ／ 健康・安全 84% ／ イノベ・R&D 83% |
既存事業の変革に加え、新たな事業への挑戦が課題 | 施策 | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 87% ／ 人材育成 84% |
イノベーティブ人材育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ イノベ・R&D 84% ／ 多様性・DEI 82% |
イノベーティブ人材育成 | 施策 | 人材育成 88% ／ イノベ・R&D 84% ／ 多様性・DEI 83% |
DXアカデミー | 施策 | DX 89% ／ 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% |
ビジネスカレッジ | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% |
ビジネスカレッジ | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 81% |
未来へ向けた既存事業の進化と新たな事業への挑戦 | 施策 | イノベ・R&D 88% ／ 成長戦略 88% ／ 人材育成 83% |
DX（デジタルトランスフォーメーション）も活用した業務効率化の徹底が不可欠 | 施策 | 人材育成 88% ／ DX 86% ／ 成長戦略 85% |
居住者の設備利用やライフログ等のデータを統合・分析する「LIM」構想の検証と導入を進める。 | アクション | DX 85% ／ 健康・安全 83% ／ 成長戦略 82% |
これまでのマンション建設ノウハウを応用し、ホテル・データセンター・物流施設等の非住宅領域へ進出する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 82% ／ DX 82% |
ベトナムのECOBA VIETNAMへの出資・提携や英国の戸建事業、米国の賃貸開発などを推進する。 | アクション | 成長戦略 88% ／ イノベ・R&D 81% ／ 人材育成 81% |
子会社等を通じた国産木材の調達・製材・プレカット加工工場の運営により自社供給体制を強化する。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ 循環経済 83% ／ 成長戦略 83% |
長谷工版BIMを活用し、設計施工一貫でのマンションづくりおよび業務効率化を推進する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 82% ／ エンゲージメント 82% |
社員一人ひとりのアイデアや日常業務の気づきから新規事業を創出する公募制度を開始した。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
顔認証オートロックやIoT・AI、メタバース内覧等のデジタル技術を導入した物件開発を推進する。 | アクション | DX 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% |
第三者管理者方式と専用アプリを組み合わせた新しい管理受託サービス「smooth-e」を提供する。 | アクション | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 83% ／ ガバナンス 82% |
FRDジャパン等への出資を通じて、サーモンの陸上養殖をはじめとする新たな食分野に参入する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 84% ／ イノベ・R&D 83% |
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不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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