フォスター電機株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1949年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策6・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
音に関わる製品やソリューションを通して、世界中に豊かで快適な空間・楽しさ・喜び・安心安全を提供する | 理念 | 品質・安全 85% ／ 健康・安全 84% ／ 地域・社会 83% |
Sound to Life | 理念 | 地域・社会 80% ／ 健康・安全 79% ／ DX 79% |
Trusted お客様とビジネスパートナーの信頼を勝ち取ります・Inspiring ユニークな価値観を提供し、ビジネスパートナーに示唆を与え、お客様をワクワクさせます・Expert 音のスペシャリストとしての誇りを持ちます・Fast and Flexible 迅速かつ柔軟に対応します・Reliable Quality より効率的な仕組みを通じて、信頼性の高い | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 品質・安全 83% ／ 人権 83% |
未来社会に音で貢献する | 理念 | 地域・社会 88% ／ 多様性・DEI 82% ／ イノベ・R&D 82% |
企業理念の考え方を社員へ浸透させる必要性 | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 84% ／ 人材育成 83% |
人財育成が価値創造と競争力の礎であり、中長期的な成長に大きな影響を与えるため | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 85% |
中長期的な企業成長や持続可能な経営への影響 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 84% |
組織全体の力を最大限に発揮する必要性 | 施策 | エンゲージメント 89% ／ 健康・安全 87% ／ 成長戦略 86% |
人財定着、イノベーションの創出、生産性の向上 | 施策 | エンゲージメント 92% ／ 健康・安全 90% ／ 人材育成 88% |
本社の生産性を抜本的に高める必要性 | 施策 | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ イノベ・R&D 82% |
ハンガリーに製造拠点を設立し、2024年10月より車載用スピーカの生産を開始した。 | アクション | 成長戦略 78% ／ 人権 76% ／ イノベ・R&D 76% |
ライフスタイル、ライフソリューション、ライフエンハンスメントの3領域で完成品・新事業創出を図る。 | アクション | 成長戦略 88% ／ イノベ・R&D 85% ／ 人材育成 82% |
生体センシングヘッドセット「Robin」をヘルスケアや介護、生活支援等の用途で実用化・事業化する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ 健康・安全 83% |
CES等においてプライベートブースを開設し、来場顧客に自社の新技術や製品を実際に体験してもらう。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 81% ／ DX 81% |
設計から出荷までの工程を最適管理する自社開発のスマートファクトリーシステムを導入する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 品質・安全 81% ／ DX 80% |
横店集団磁股份有限公司との共同出資でベトナムに合弁会社を設立し、マグネットの協業生産を開始する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 循環経済 79% ／ 地域・社会 79% |
独自の生成AI「FaiS」を構築し、12種類の業務支援アプリを展開して全社で活用する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 82% |
車室内音作りへの付加価値提案を強化し、ブランデッド・プレミアム製品の比率を72%に拡大する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 品質・安全 80% ／ エンゲージメント 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
フォスター電機株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- Trustedお客様とビジネスパートナーの信頼を勝ち取ります
- Inspiringユニークな価値観を提供し、ビジネスパートナーに示唆を与え、お客様をワクワクさせます
- Expert音のスペシャリストとしての誇りを持ちます
- Fast and Flexible迅速かつ柔軟に対応します
- Reliable Qualityより効率的な仕組みを通じて、信頼性の高い品質を届けます
- Proactive学習や主体的なリーダーシップに取り組みます
- Steadfast目標を達成するために地道な努力を続けます
- Open Mind多様性を受け入れます
- Team目標を共有するチームとして互いを尊重します
- Responsible人や環境を守ります
「Foster Rhythm」として10の行動基準と価値観を定めている。
フォスター電機株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: フォスター電機・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
フォスター電機株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
フォスター電機株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
生成AIプラットフォーム「FaiS」導入等のDX投資
生産性向上のため独自の生成AIプラットフォーム「FaiS」導入などDX投資を推進。
生成 AI 技術を活用して本社の生産性を抜本的に高める独自の生成 AI プラットフォーム「FaiS (Foster AI Sense)」等、必要な DX 投資を推し進めます。
- 課題
- 本社の生産性を抜本的に高める必要性
- 戦略
- 持続的な成長に向けて、テクノロジーの活用は不可欠
社員のウェルビーイング向上と成長機会提供
働き方改革やDE&Iの推進を通じ、社員のエンゲージメント向上と成長機会を創出。
働き方改革や DE&I、安全衛生などの取り組みを通じて社員のエンゲージメントを高め、自発的な意欲と成長の機会を提供することで、ウェルビーイングの向上を目指しています。
- 課題
- 人財定着、イノベーションの創出、生産性の向上
- 戦略
- 社員のウェルビーイング向上
「明るく元気な会社」を目指す組織風土改革
社員の一体感を高めるため「明るく元気な会社」を目指す組織風土改革を推進。
一人ひとりの意識が同じ目標に向かい、一体感を持って動くよう「明るく元気な会社」を目指し、組織風土改革を推進してきました。
- 課題
- 組織全体の力を最大限に発揮する必要性
- 戦略
- 目標達成を支える、現場力と組織の連携
理念の浸透と人財育成
技術承継やグローバル人財の育成を推進し、中長期的な企業成長の礎とする。
理念の浸透と人財育成は、当社の価値創造と競争力の礎であり、中長期的な企業成長や持続可能な経営に大きな影響を与えます。また、技術承継やグローバル人財の育成は、当社の今後の成長にとって重要な資本であると認識しています。
実績 2024年
- 課題
- 人財育成が価値創造と競争力の礎であり、中長期的な成長に大きな影響を与えるため
- 戦略
- 中長期的な企業成長や持続可能な経営
グローバル人財の育成・技術承継
価値創造と競争力の礎として、技術承継やグローバルな人財育成を重点的に推進。
理念の浸透と人財育成は、当社の価値創造と競争力の礎であり、中長期的な企業成長や持続可能な経営に大きな影響を与えます。また、技術承継やグローバル人財の育成は、当社の今後の成長にとって重要な資本であると認識しています。
- 課題
- 中長期的な企業成長や持続可能な経営への影響
- 戦略
- 中長期的な企業成長や持続可能な経営
「Foster Rhythm」の浸透
健全な組織文化構築のため、企業理念を言語化した独自の価値観の浸透を図る。
Foster Rhythm は、企業理念の考え方を社員へ浸透させるため、企業理念・行動基準・大切にする価値観を言語化したものです。社員自らが考え、文化や背景が異なる社員とも共有できるようアイディアを出し合いながら創りあげました。
- 課題
- 企業理念の考え方を社員へ浸透させる必要性
- 戦略
- 健全な組織文化・風土を築き、社員のウェルビーイング向上を支える
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXILパーパス
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
大和ハウス工業株式会社
不動産「将来の夢」（パーパス）
歓びを分かち合える世界
西武HD
不動産グループ理念
西武グループの変わることのない基本姿勢 私たち西武グループは地域・社会の発展、環境の保全に貢献し、安全で快適なサービスを提供します。また、お客さまの新たなる感動の創造に誇りと責任を持って挑戦します。
ダイドードリンコグループホールディングス株式会社
小売・流通グループ理念
人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。
JR九州
運輸・物流使命
安全を最優先し、お客さま視点で考え、安心で快適な毎日と“わくわく”するときをつくる。
リゾートトラスト
医療・ヘルスケアリゾートトラストグループ 経営理念
私たちリゾートトラストグループは新天地開拓を企業精神として「信頼と挑戦」「ハイセンス・ハイクオリティ」「エクセレントホスピタリティ」を追求し お客様のしなやかな生き方に貢献します
科研製薬
医療・ヘルスケア経営理念
患者さんのよろこび・社会のよろこび・社員のよろこび
