日本電設工業株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1942年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会・人権
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
お客様本位の精神で安全・確実な業務の遂行により顧客の信頼を高め、人々の生活や経済を支える社会的に重要なインフラの創造をとおして社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 88% ／ 品質・安全 88% ／ コンプラ・倫理 86% |
総合インフラ設備工事会社 | 理念 | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 83% ／ 地域・社会 83% |
吾等は常に愛社の精神に徹し、社運の興隆をはかろう・吾等は常に相互の親和に努め、職場の明朗をはかろう・吾等は常に身心の鍛練に努め、職責の完遂をはかろう・吾等は常に技能の練磨に努め、業務の改善をはかろう・吾等は常に誠実奉仕に努め、信用の増大をはかろう | 理念 | エンゲージメント 87% ／ コンプラ・倫理 85% ／ 健康・安全 85% |
誠実奉仕・技能練磨・明朗親和 | 理念 | コンプラ・倫理 86% ／ 地域・社会 86% ／ 人材育成 85% |
線路内での砕石やレールの運搬作業を機械化・自動化する施工ロボットの開発を進める。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% ／ 人材育成 80% |
2024年度から2031年度までに生産性向上や新規事業関連、M&A等に計750億円を投資する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 83% ／ イノベ・R&D 81% |
一部支店のみで対応していた環境エネルギー工事（空調衛生分野）の全国展開に向けた体制を整備する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 健康・安全 83% |
工事現場の撤去金属を回収・再資源化する新会社設立に向け、設立準備委員会を設置し事業化を進める。 | アクション | 循環経済 87% ／ 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 83% |
鉄塔上部作業の安全確保のため、鉄塔のエスコートレールを昇降する監視支援ロボットを開発する。 | アクション | 健康・安全 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% |
保有する「ロータス下北沢」をZEH仕様の賃貸マンションへ建て替える工事を推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 循環経済 84% |
環境負荷低減のメリットを説明する提案営業を推進し、ZEB案件の設計・工事の受注拡大を図る。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 86% ／ 健康・安全 85% |
2025年4月にDX推進部を設置し、ICTを活用した業務ツールの内製化を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 84% ／ 人材育成 83% |
鉄道電気工事において、AIを活用して確認試験チェックリストを自動作成するシステムを開発する。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ DX 81% ／ 成長戦略 80% |
電気通信事業免許の取得や専門組織発足、大規模再開発での携帯不感知対策工事の受注により事業拡大を図る。 | アクション | 成長戦略 89% ／ イノベ・R&D 84% ／ 人材育成 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本電設工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
お客様本位の精神で安全・確実な業務の遂行により顧客の信頼を高め、人々の生活や経済を支える社会的に重要なインフラの創造をとおして社会に貢献する
安全で確実な施工により、インフラ創造を通じて社会に貢献する。
- 吾等は常に愛社の精神に徹し、社運の興隆をはかろう
- 吾等は常に相互の親和に努め、職場の明朗をはかろう
- 吾等は常に身心の鍛練に努め、職責の完遂をはかろう
- 吾等は常に技能の練磨に努め、業務の改善をはかろう
- 吾等は常に誠実奉仕に努め、信用の増大をはかろう
愛社精神や誠実奉仕など、社員が遵守すべき5つの行動指針。
日本電設工業株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 日本電設工業・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
日本電設工業株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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運輸・物流経営理念
日本の大動脈と社会基盤の発展に貢献する
