日本電設工業株式会社

業界: 製造業
設立年: 1942年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

日本電設工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#愛社精神#技能練磨#明朗親和

企業理念

お客様本位の精神で安全・確実な業務の遂行により顧客の信頼を高め、人々の生活や経済を支える社会的に重要なインフラの創造をとおして社会に貢献する

安全で確実な施工により、インフラ創造を通じて社会に貢献する。

統合報告書 2025 p.5

社是

誠実奉仕・技能練磨・明朗親和

誠実奉仕、技能練磨、明朗親和を旨とする同社の根幹となる姿勢。

統合報告書 2025 p.4

綱領

吾等は常に愛社の精神に徹し、社運の興隆をはかろう
吾等は常に相互の親和に努め、職場の明朗をはかろう
吾等は常に身心の鍛練に努め、職責の完遂をはかろう
吾等は常に技能の練磨に努め、業務の改善をはかろう
吾等は常に誠実奉仕に努め、信用の増大をはかろう

愛社精神や誠実奉仕など、社員が遵守すべき5つの行動指針。

統合報告書 2025 p.5

2031年度（第90期）にありたい姿

総合インフラ設備工事会社

創立90周年に向けた「総合インフラ設備工事会社」への進化。

統合報告書 2025 p.9

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日本電設工業株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本電設工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

日本電設工業株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

日本電設工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

国内トップの鉄道電気工事の実績と技術

設計から施工、保守までの一貫した体制
国内全域をカバーする施工体制

強みを裏づける数字

120,114百万円

受注高
実績 2025年

117,160百万円

売上高
実績 2025年

8,986百万円

営業利益
実績 2025年

事業の強み

長年にわたり駅ビル、病院、庁舎等あらゆる建物インフラの電気設備工事に携わり積み上げてきた信頼と実績

全国対応可能な組織力と施工体制

事業の強み

全国対応可能な組織力と施工体制

24時間365日の保守監視業務

強みを裏づける数字

33,885百万円

受注高
実績 2025年

28,156百万円

売上高
実績 2025年

2,325百万円

営業利益
実績 2025年

競争優位性

実際の鉄道沿線のように線路、踏切、信号機、駅ホームなどの各種設備を有しております

また、軌陸車（線路と一般道路の両方を走行できる工事用車両）も多数保有しており、本番さながらの環境で教育ができるのも大きな強みです。

競争優位性

日本で一番大きな鉄道電気工事会社

鉄道に絡む工事で人材の高齢化等人材確保が益々厳しくなる中、JR東日本からだけではなく他の民営鉄道も含め、日本で一番大きな鉄道電気工事会社であるNDKグループに対する期待は非常に大きいものがあります。

価値創造の源泉

80年以上にわたる実績を通じたお客様からの厚い信頼

強みを裏づける数字

80年以上

実績
実績

日本電設工業株式会社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日本電設工業株式会社densetsuko

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念お客様本位の精神で安全・確実な業務の遂行により顧客の信頼を高め、人々の生活や経済を支える社会的に重要なインフラの創造をとおして社会に貢献する	理念	地域・社会 88% ／品質・安全 88% ／コンプラ・倫理 86%
2031年度（第90期）にありたい姿総合インフラ設備工事会社	理念	成長戦略 84% ／健康・安全 83% ／地域・社会 83%
綱領吾等は常に愛社の精神に徹し、社運の興隆をはかろう・吾等は常に相互の親和に努め、職場の明朗をはかろう・吾等は常に身心の鍛練に努め、職責の完遂をはかろう・吾等は常に技能の練磨に努め、業務の改善をはかろう・吾等は常に誠実奉仕に努め、信用の増大をはかろう	理念	エンゲージメント 87% ／コンプラ・倫理 85% ／健康・安全 85%
社是誠実奉仕・技能練磨・明朗親和	理念	コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 86% ／人材育成 85%
線路内施工ロボットの開発線路内での砕石やレールの運搬作業を機械化・自動化する施工ロボットの開発を進める。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81% ／人材育成 80%
750億円規模の成長投資計画 2024年度から2031年度までに生産性向上や新規事業関連、M&A等に計750億円を投資する。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 81%
環境エネルギー工事の全国展開に向けた体制整備一部支店のみで対応していた環境エネルギー工事（空調衛生分野）の全国展開に向けた体制を整備する。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 84% ／健康・安全 83%
金属リサイクル会社の設立準備工事現場の撤去金属を回収・再資源化する新会社設立に向け、設立準備委員会を設置し事業化を進める。	アクション	循環経済 87% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83%
架空送電工事用監視支援ロボットの開発鉄塔上部作業の安全確保のため、鉄塔のエスコートレールを昇降する監視支援ロボットを開発する。	アクション	健康・安全 82% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81%
賃貸マンションのZEH仕様での建替え推進保有する「ロータス下北沢」をZEH仕様の賃貸マンションへ建て替える工事を推進する。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 85% ／循環経済 84%
ZEB提案営業の推進環境負荷低減のメリットを説明する提案営業を推進し、ZEB案件の設計・工事の受注拡大を図る。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 86% ／健康・安全 85%
DX推進部の新設とICTツール内製化の推進 2025年4月にDX推進部を設置し、ICTを活用した業務ツールの内製化を進める。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 84% ／人材育成 83%
確認試験チェックリスト自動作成システムの開発鉄道電気工事において、AIを活用して確認試験チェックリストを自動作成するシステムを開発する。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 81% ／成長戦略 80%
大規模再開発におけるインフラシェア事業の展開電気通信事業免許の取得や専門組織発足、大規模再開発での携帯不感知対策工事の受注により事業拡大を図る。	アクション	成長戦略 89% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 82%

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