ダイキン

業界: 製造業
設立年: 1932年

公式サイト

ダイキンについて | ダイキン工業株式会社

daikin.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ダイキンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#次の欲しい#人を基軸におく経営

グループ経営理念

次の欲しい
人を基軸におく経営

社会課題解決や「人を基軸におく経営」など、全6章からなる経営の基本方針。

統合報告書 2025 p.26

環境理念

環境社会をリードする

環境に配慮した社会を牽引していくという理念。

統合報告書 2025 p.33

ダイキングループのありたい姿

世界中の人に快適と安心を提供し続けること、それが、ダイキンの使命であり責任です。人が持つ無限の可能性を信じ、情熱を結集して、新たな技術を生み出し、持続可能で豊かな未来をダイキンは切り拓いていきます。Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する

快適と安心の提供を使命とし、人の力で豊かな未来を追求する存在意義。

統合報告書 2025 p.26

ダイキンがめざす価値創造

環境負荷を低減しながら、人と空間を健康で快適にする新しい価値を提供します

環境負荷低減と、人と空間の健康・快適を実現する価値提供を目指す姿。

統合報告書 2025 p.10

グループ環境基本方針行動指針

1. グループ全員が環境問題への知識を深め、社会全体とのかかわりに責任を持って行動する。・2. グループで「環境経営」を積極的、かつ効率的に実践するために、環境マネジメントシステムを構築し、その徹底とさらなる向上をはかる。・3. 商品開発、生産、販売、物流、サービス、リサイクルなど事業全般にわたって環境活動を展開する。特に、地球環境の維持向上に貢献できる商品開発や技術革新、さらには環境ビジネス展開で社会をリードする。・4. グローバルに整合した施策を展開するとともに、国や地域の特性に応じた環境対策を推進する。さらに、関連企業や外部の組織・機関との連携、協業を積極的に進める。・5. 環境に関する情報を正直かつ公平に開示する。また、社外の意見に率直に耳を傾け、環境保全活動の継続的な改善に活かす。

環境経営の実践や情報開示など、環境保全に向けた5つの行動指針。

統合報告書 2025 p.32

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ダイキンを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ダイキン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

ダイキンを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ダイキンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

環境技術を軸とした差別化商品・サービス、ソリューションを世界中に展開

2002年にグループ経営理念を策定して以降、当社グループの事業はさらに世界で拡大し、グローバル企業となりました。

コア能力

インバータ・冷媒といったコア技術

最適なエネルギーマネジメントやデマンドレスポンスの推進によって、エネルギー関連課題の解決や持続可能な都市づくりに貢献します。

競争優位性

空調・換気システムとその制御、LED照明制御を中心に高度な技術と知見

新築ビルのほか、省エネポテンシャルの高い既設の中小規模ビルでも独自のシステムでZEBを達成できます。
ZEBプランナーとして、ZEB検討の前段階で既存の空調機の負荷データを計測しています。

強みを裏づける数字

2018年度

省エネ事例部門「資源エネルギー庁長官賞」受章
実績 2018年

競争優位性

R32（HFC）の採用を世界で初めて開始

ダイキンはR32エアコンをグローバルで5,800万台以上販売。
日本：約2,070万台、海外：約3,730万台

強みを裏づける数字

5,800万台以上

R32エアコンをグローバルで
実績 2025年

事業の強み

きめ細かな温度制御ができる専用機器を提供

生産地から消費地まで世界中のコールドチェーンを支える低温商品は、用途や使用温度帯が多岐にわたるため、機器ごとに最適な冷媒を特定していく必要があります。

コア能力

ダイキンが持つコア技術「インバータ技術」「ヒートポンプ技術」「フッ素化学技術」

さらに、そこに世界最先端の情報通信技術やセンサー技術、先端材料・加工技術、空気質改善技術を融合させることで新しい顧客価値を生む商品・サービスを創出する、いわゆる「モノ＋コトづくり」に挑戦していく必要があります。

競争優位性

世界に130カ所以上の生産拠点、59カ所の研究開発拠点を設け、170カ国以上で事業展開

各地のニーズに即した製品をお客様に近い最適地で生産し、安定的に供給しています。
TICおよび中国・欧州・北米のR&Dセンターを筆頭に、世界6地域36カ所に開発拠点を構築しています。

事業の強み

ダイキンコンタクトセンターが24時間365日体制で受け付けています

海外でもコールセンターやWEBサイト、アプリなどによるサービス体制を整え「速さ・確かさ・親切さ」をスローガンに多様なご要望に応えています。

強みを裏づける数字

4.64

2024年度の総合満足度（CSI）
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

ダイキンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

サービス現場のDX推進

遠隔作業支援ソリューションにより、熟練者が現場の若手等を教育・支援する。

遠隔作業支援ソリューションは、現場で作業するエンジニアを熟練エンジニアが遠隔地からサポート・教育するものです。……熟練エンジニアと通信。実際の現場を一緒に見ながら、機器の状態を診断したり適切な手順で作業できます。

— 統合報告書 2025 p.27

課題: 空調需要拡大に伴うサービスエンジニア不足と、技術力の早期習得・維持向上。
戦略: 空調の普及と安定稼働を支えるサービス現場のDXを加速

環境内部監査員の育成

環境マネジメントの維持向上のため、ベテランと新任のペアで監査スキルを伝承。

ダイキン国内グループでは、2024年度末時点で98人いる内部監査員の育成・レベルアップに取り組んでいます。ベテランと新任の監査員がペアで監査にあたったり、新任の内部監査員21人は監査員補として参加するなどでスキルの伝承に努めています。

— 統合報告書 2025 p.34

98名

内部監査員数
実績 2024年

21名

監査員補としての参加者
実績 2024年

課題: 環境マネジメントシステムの適合性と適法性の確認、および継続的改善の実現。
戦略: グローバルでの環境マネジメント体制の強化

PCM Behaviorsの周知・展開

経営理念を具体化した行動指針の浸透を図り、グループの成長発展を促す。

国内外の従業員約2,000人が参加した創立100周年記念式典を皮切りに、周知展開を進めています。……経営理念・PCM Behaviorsについてディスカッションし、各自の理解を深めました。

— 統合報告書 2025 p.26

275名

グローバル経営会議参加者
実績 2024年

910名

TIC全従業員説明会参加者
実績 2024年

課題: 創業100周年を機に、従業員一人ひとりに求める行動・姿勢を改めて共有するため。
戦略: グループ経営理念の改定に伴う人的資本の強化

ダイキンは「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ダイキンdaikin

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策3・アクション5）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループ環境基本方針行動指針 1. グループ全員が環境問題への知識を深め、社会全体とのかかわりに責任を持って行動する。・2. グループで「環境経営」を積極的、かつ効率的に実践するために、環境マネジメントシステムを構築し、その徹底とさらなる向上をはかる。・3. 商品開発、生産、販売、物流、サービス、リサイクルなど事業全般にわたって環境活動を展開する。特に、地球環境の維持向上に貢献できる商品	理念	循環経済 84% ／地域・社会 84% ／コンプラ・倫理 84%
ダイキンがめざす価値創造環境負荷を低減しながら、人と空間を健康で快適にする新しい価値を提供します	理念	健康・安全 88% ／地域・社会 86% ／脱炭素・気候 86%
ダイキングループのありたい姿世界中の人に快適と安心を提供し続けること、それが、ダイキンの使命であり責任です。人が持つ無限の可能性を信じ、情熱を結集して、新たな技術を生み出し、持続可能で豊かな未来をダイキンは切り拓いていきます。Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する	理念	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 83% ／健康・安全 82%
環境理念環境社会をリードする	理念	地域・社会 89% ／循環経済 86% ／脱炭素・気候 85%
グループ経営理念 1章社会課題の解決に取り組み、企業価値を高める・2章「次の欲しい」を先取りし、新たな価値を創造する・3章世界をリードする技術で、理想の社会を実現する・4章社会との関係を見つめ、行動し、信頼される企業であり続ける・5章地球規模で考え、柔軟で活力に満ちたグローバルグループであり続ける・6章「人を基軸におく経営」を実践し、挑戦するチャンスにあふれ、社員	理念	地域・社会 85% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 84%
サービス現場のDX推進空調需要拡大に伴うサービスエンジニア不足と、技術力の早期習得・維持向上。	施策	人材育成 87% ／ DX 84% ／エンゲージメント 83%
PCM Behaviorsの周知・展開創業100周年を機に、従業員一人ひとりに求める行動・姿勢を改めて共有するため。	施策	エンゲージメント 86% ／健康・安全 84% ／人材育成 84%
環境内部監査員の育成環境マネジメントシステムの適合性と適法性の確認、および継続的改善の実現。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 84% ／循環経済 83%
冷媒エコサイクルの構築冷媒を回収・再生する循環システムを構築し、サーキュラーエコノミーへの取り組みを推進する。	アクション	循環経済 90% ／脱炭素・気候 88% ／成長戦略 83%
ヒートポンプ暖房・給湯の事業拡大燃焼式主流地域において、温室効果ガス削減に向けたヒートポンプ暖房・給湯の普及拡大を推進する。	アクション	脱炭素・気候 89% ／成長戦略 85% ／循環経済 83%
オーナーダイレクトの販売網構築オーナーに直接アプローチする販売網を構築し、提案営業力強化や用途市場別メニューの拡充を行う。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 82% ／地域・社会 82%
空気・換気の一大事業化暮らしを豊かにする空気・空間創造や新価値の探究を通じて、空気・換気分野の事業化を推進する。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 86% ／脱炭素・気候 85%
アジアにおけるソリューション事業の強化市場成長が見込まれるアジア地域において、既存事業の拡大とともにソリューション事業の展開を強化する。	アクション	成長戦略 88% ／地域・社会 83% ／エンゲージメント 82%