ダイキン
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1932年
公式サイト
ダイキンについて | ダイキン工業株式会社
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ダイキンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
世界中の人に快適と安心を提供し続けること、それが、ダイキンの使命であり責任です。人が持つ無限の可能性を信じ、情熱を結集して、新たな技術を生み出し、持続可能で豊かな未来をダイキンは切り拓いていきます。Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する
快適と安心の提供を使命とし、人の力で豊かな未来を追求する存在意義。
1. グループ全員が環境問題への知識を深め、社会全体とのかかわりに責任を持って行動する。・2. グループで「環境経営」を積極的、かつ効率的に実践するために、環境マネジメントシステムを構築し、その徹底とさらなる向上をはかる。・3. 商品開発、生産、販売、物流、サービス、リサイクルなど事業全般にわたって環境活動を展開する。特に、地球環境の維持向上に貢献できる商品開発や技術革新、さらには環境ビジネス展開で社会をリードする。・4. グローバルに整合した施策を展開するとともに、国や地域の特性に応じた環境対策を推進する。さらに、関連企業や外部の組織・機関との連携、協業を積極的に進める。・5. 環境に関する情報を正直かつ公平に開示する。また、社外の意見に率直に耳を傾け、環境保全活動の継続的な改善に活かす。
環境経営の実践や情報開示など、環境保全に向けた5つの行動指針。
製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ダイキンを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: ダイキン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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人的資本・組織づくりの施策
ダイキンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
サービス現場のDX推進
遠隔作業支援ソリューションにより、熟練者が現場の若手等を教育・支援する。
遠隔作業支援ソリューションは、現場で作業するエンジニアを熟練エンジニアが遠隔地からサポート・教育するものです。……熟練エンジニアと通信。実際の現場を一緒に見ながら、機器の状態を診断したり適切な手順で作業できます。
- 課題
- 空調需要拡大に伴うサービスエンジニア不足と、技術力の早期習得・維持向上。
- 戦略
- 空調の普及と安定稼働を支えるサービス現場のDXを加速
市場は成長するが熟練技術者がいない――遠隔作業支援に期待するダイキン熟練者はリアルタイムに送信されるデータから、口頭での助言や画像での指示を行える。1人の熟練者は最大5人までの技術者を遠隔支援でき、作業手順書のデータ共有や音声認識によるリアルタイム会話表示といった機能も備える。MONOist
東大発スタートアップとダイキンが協力、空調メンテナンス現場にDXを｜BUSINESS NETWORKダイキン工業と東大発スタートアップのフェアリーデバイセズが手を組む。世界的に人材が不足している現場作業員を、クラウドやスマートデバイスなどで遠隔からフォローできる「コネクテッドワーカー」へと変化させる。BUSINESS NETWORK環境内部監査員の育成
環境マネジメントの維持向上のため、ベテランと新任のペアで監査スキルを伝承。
ダイキン国内グループでは、2024年度末時点で98人いる内部監査員の育成・レベルアップに取り組んでいます。ベテランと新任の監査員がペアで監査にあたったり、新任の内部監査員21人は監査員補として参加するなどでスキルの伝承に努めています。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 環境マネジメントシステムの適合性と適法性の確認、および継続的改善の実現。
- 戦略
- グローバルでの環境マネジメント体制の強化
PCM Behaviorsの周知・展開
経営理念を具体化した行動指針の浸透を図り、グループの成長発展を促す。
国内外の従業員約2,000人が参加した創立100周年記念式典を皮切りに、周知展開を進めています。……経営理念・PCM Behaviorsについてディスカッションし、各自の理解を深めました。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 創業100周年を機に、従業員一人ひとりに求める行動・姿勢を改めて共有するため。
- 戦略
- グループ経営理念の改定に伴う人的資本の強化
ダイキンは「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策3・アクション5）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
1. グループ全員が環境問題への知識を深め、社会全体とのかかわりに責任を持って行動する。・2. グループで「環境経営」を積極的、かつ効率的に実践するために、環境マネジメントシステムを構築し、その徹底とさらなる向上をはかる。・3. 商品開発、生産、販売、物流、サービス、リサイクルなど事業全般にわたって環境活動を展開する。特に、地球環境の維持向上に貢献できる商品 | 理念 | 循環経済 84% ／ 地域・社会 84% ／ コンプラ・倫理 84% |
環境負荷を低減しながら、人と空間を健康で快適にする新しい価値を提供します | 理念 | 健康・安全 88% ／ 地域・社会 86% ／ 脱炭素・気候 86% |
世界中の人に快適と安心を提供し続けること、それが、ダイキンの使命であり責任です。人が持つ無限の可能性を信じ、情熱を結集して、新たな技術を生み出し、持続可能で豊かな未来をダイキンは切り拓いていきます。Together, We Brighten the Future 人の力で、豊かな未来を追求する | 理念 | 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ 健康・安全 82% |
環境社会をリードする | 理念 | 地域・社会 89% ／ 循環経済 86% ／ 脱炭素・気候 85% |
1章 社会課題の解決に取り組み、企業価値を高める・2章 「次の欲しい」を先取りし、新たな価値を創造する・3章 世界をリードする技術で、理想の社会を実現する・4章 社会との関係を見つめ、行動し、信頼される企業であり続ける・5章 地球規模で考え、柔軟で活力に満ちたグローバルグループであり続ける・6章 「人を基軸におく経営」を実践し、挑戦するチャンスにあふれ、社員 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% |
空調需要拡大に伴うサービスエンジニア不足と、技術力の早期習得・維持向上。 | 施策 | 人材育成 87% ／ DX 84% ／ エンゲージメント 83% |
創業100周年を機に、従業員一人ひとりに求める行動・姿勢を改めて共有するため。 | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 84% ／ 人材育成 84% |
環境マネジメントシステムの適合性と適法性の確認、および継続的改善の実現。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% ／ 循環経済 83% |
冷媒を回収・再生する循環システムを構築し、サーキュラーエコノミーへの取り組みを推進する。 | アクション | 循環経済 90% ／ 脱炭素・気候 88% ／ 成長戦略 83% |
燃焼式主流地域において、温室効果ガス削減に向けたヒートポンプ暖房・給湯の普及拡大を推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 89% ／ 成長戦略 85% ／ 循環経済 83% |
オーナーに直接アプローチする販売網を構築し、提案営業力強化や用途市場別メニューの拡充を行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 82% ／ 地域・社会 82% |
暮らしを豊かにする空気・空間創造や新価値の探究を通じて、空気・換気分野の事業化を推進する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 86% ／ 脱炭素・気候 85% |
市場成長が見込まれるアジア地域において、既存事業の拡大とともにソリューション事業の展開を強化する。 | アクション | 成長戦略 88% ／ 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 82% |
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ダイキンを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: ダイキン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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