中越パルプ工業株式会社

業界: 製造業
設立年: 1947年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

中越パルプ工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#不撓不屈#ひたむきに人を大切にしたものづくり

経営理念

私たち中越パルプ工業グループは、グローバル化していく経済環境の中で、永続的に発展していくため、ひたむきに人を大切にしたものづくりに努め、国際競争を勝ち抜く強い企業づくりを目指します。

グローバル経済で人を大切にものづくりし、国際競争を勝ち抜く強い企業を目指す

統合報告書 2025 p.2

経営理念の柱1

コンプライアンスに徹し真摯で誠実な企業活動を基本とし、品質を第一に弛まざる技術革新により常に顧客満足を希求するとともに、地域社会との共存共栄を図り、誰からも愛され信頼される企業を目指して努力を続けてまいります。

コンプライアンス・品質・顧客満足・地域共存で信頼される企業へ

統合報告書 2024 p.2

経営理念の柱3

不撓不屈の精神であらゆる困難にも果敢に立ち向かい、会社の明るい未来のために全ての社員が力を合わせ、国際競争を勝ち抜く収益性、健全性を備えた働きがいのある会社をつくります。

不撓不屈の精神で社員一丸となり、国際競争に勝つ強い会社を築く

統合報告書 2024 p.2

経営理念の柱2

私たちは、省資源や省エネルギーの取り組みを継続し、リサイクル資源の有効活用に努め、地球環境に配慮した生産活動を通じて循環型社会の確立、豊かな文化社会の発展に貢献するとともに、社会の様々なニーズに積極的に対応し、安定的により良い製品とサービスを提供します。

環境配慮とリサイクルで循環型社会に貢献し、安定的に良品を提供

統合報告書 2024 p.2

ビジョン2030

既存事業の発展・環境ビジネスの展開・イノベーションにより、森林資源の有効活用を通した循環型社会の構築と、持続可能な未来を実現する

既存事業発展とイノベーションで循環型社会を構築し持続可能な未来を実現

統合報告書 2025 p.5

ビジョン2030

既存事業の発展・環境ビジネスの発展・イノベーションにより、森林資源の有効活用を通した循環型社会の構築と、持続可能な未来を実現する

森林資源の有効活用により循環型社会の構築と持続可能な未来を実現する。

統合報告書 2025 p.9

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

中越パルプ工業株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 中越パルプ工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

中越パルプ工業株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

中越パルプ工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

薬品を用いないナノ微細化法（水中対向衝突法）の採用

2025年春には株式会社JIMOS様から当社のCNFを配合した日焼け止め（商品名：ノンケミカルUVミルク50+）が販売されるなど、少しずつですが採用実績が増えている状況です。

競争優位性

他社にはない「国産竹」を原料に用いることができる強み

原料に国産竹100%の天然繊維を使用し、用途に合わせた形態で提供を進めていることや展示会への出展もあり、採用に向け多くのメーカー様が試験・検討に取り組んでいます。

事業の強み

物理的な防除資材を活かした難防除病害や耐性菌への活用

農業用の物理的防除資材nanoforest®-S【アグリ】は、農業現場での化学農薬使用量削減に役立つ資材として現在、県の農業試験場や大手農業法人、農家などで実証を兼ねたトライアルを進めています。

人的資本・組織づくりの施策

中越パルプ工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

自律的キャリア支援

自律的キャリア構築支援

従業員の多様な視点や意欲を尊重し、社内組織の構築やキャリア形成を支援。

従業員一人ひとりが働きがいを持って能力を十分に発揮できるよう、自律的なキャリア構築の支援も行っています。

— 統合報告書 2025 p.17

課題: 多様な人材を確保し、収益基盤創造の可能性を高めるため。
戦略: 社内環境整備

資格取得・専門性支援

若年者KY（危険予知）研修

若手社員を対象に、現場での危険を予知し安全意識を高める教育を実施。

快適な職場環境の形成を促進している他、近年は安全性の確保を目的とした設備改善投資を進め、作業の軽減を図っています。若年者 KY（危険予知）研修

— 統合報告書 2025 p.17

課題: 無事故・無災害を目標に、一人ひとりが強い安全意識を持つため。
戦略: 安全について（人的資本への取り組み）

資格取得・専門性支援

環境教育の充実

環境規制の遵守や環境負荷低減のため、排水処理設備等を活用し教育を実施。

環境規制値より厳しい自主管理値を設定、従業員への環境教育の実施、排水処理設備などを活用し、外部に排出する排水などによる環境負荷を低減

— 統合報告書 2025 p.8

課題: 環境規制値より厳しい自主管理値を設定し、環境負荷を低減するため。
戦略: 環境法令の遵守および環境管理体制強化の推進

専門人材の採用・処遇

中途採用の積極的実施

即戦力となる多様な専門人材を確保するため、積極的に中途採用を推進。

社会人経験で培ったスキルやノウハウを生かし、新しい視点で当社の組織活性化・生産性向上への貢献が期待できる中途採用者も操業維持のため重要であり、積極的に採用を行っています。2024年度は、当社で21名の中途採用を行いました。

— 統合報告書 2025 p.18

21名

中途採用者数
実績 2024年

課題: 新卒採用の厳しさが増す中、多様な視点で組織を活性化し貢献を得るため。
戦略: 人材育成に関する方針

エンゲージメント・定着

健康経営の取り組み

社内イベントや保健指導を通じ、従業員が活力を持って働ける環境を整備。

会社・健康保険組合・労働組合の三位一体となった健康経営の取り組み

— 統合報告書 2025 p.8

100%

定期健康診断受診率
実績 2024年

75.0%

特定保健指導指導率
実績 2024年

課題: 労働生産性の低下や人材の流出を防止し、働きがいのある職場を実現するため。
戦略: 人的資本への投資

その他

人権教育・研修の実施

コンプライアンスミーティングを通じ全従業員へ人権意識の向上を図る。

2025年度はリスクマネジメント方針に人権尊重の取り組みを重点項目として掲げ、毎月各職場で実施しているコンプライアンスミーティングにおいて、人権方針や基本的人権について取り上げるなど、当社グループの全従業員に対して、本方針の周知と人権意識の向上を図っています。

— 統合報告書 2025 p.22

毎月回

実施頻度
実績 2024年

課題: グループ企業行動憲章等に基づき、人権尊重に関する責任を明確にするため。
戦略: 人権尊重に関する取り組み

中越パルプ工業株式会社は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

中越パルプ工業株式会社chuetsu-pulp

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策6・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ビジョン2030 既存事業の発展・環境ビジネスの発展・イノベーションにより、森林資源の有効活用を通した循環型社会の構築と、持続可能な未来を実現する	理念	循環経済 89% ／成長戦略 87% ／イノベ・R&D 87%
経営理念の柱1 コンプライアンスに徹し真摯で誠実な企業活動を基本とし、品質を第一に弛まざる技術革新により常に顧客満足を希求するとともに、地域社会との共存共栄を図り、誰からも愛され信頼される企業を目指して努力を続けてまいります。	理念	コンプラ・倫理 89% ／品質・安全 87% ／地域・社会 85%
経営理念の柱3 不撓不屈の精神であらゆる困難にも果敢に立ち向かい、会社の明るい未来のために全ての社員が力を合わせ、国際競争を勝ち抜く収益性、健全性を備えた働きがいのある会社をつくります。	理念	エンゲージメント 86% ／健康・安全 84% ／コンプラ・倫理 83%
経営理念の柱2 私たちは、省資源や省エネルギーの取り組みを継続し、リサイクル資源の有効活用に努め、地球環境に配慮した生産活動を通じて循環型社会の確立、豊かな文化社会の発展に貢献するとともに、社会の様々なニーズに積極的に対応し、安定的により良い製品とサービスを提供します。	理念	循環経済 88% ／地域・社会 86% ／脱炭素・気候 84%
経営理念私たち中越パルプ工業グループは、グローバル化していく経済環境の中で、永続的に発展していくため、ひたむきに人を大切にしたものづくりに努め、国際競争を勝ち抜く強い企業づくりを目指します。	理念	エンゲージメント 84% ／成長戦略 83% ／健康・安全 83%
ビジョン2030 既存事業の発展・環境ビジネスの展開・イノベーションにより、森林資源の有効活用を通した循環型社会の構築と、持続可能な未来を実現する	理念	循環経済 89% ／成長戦略 87% ／イノベ・R&D 86%
健康経営の取り組み労働生産性の低下や人材の流出を防止し、働きがいのある職場を実現するため。	施策	健康・安全 93% ／エンゲージメント 91% ／人材育成 85%
人権教育・研修の実施グループ企業行動憲章等に基づき、人権尊重に関する責任を明確にするため。	施策	人権 88% ／人材育成 86% ／コンプラ・倫理 85%
自律的キャリア構築支援多様な人材を確保し、収益基盤創造の可能性を高めるため。	施策	エンゲージメント 88% ／人材育成 87% ／多様性・DEI 86%
若年者KY（危険予知）研修無事故・無災害を目標に、一人ひとりが強い安全意識を持つため。	施策	人材育成 84% ／健康・安全 84% ／エンゲージメント 81%
環境教育の充実環境規制値より厳しい自主管理値を設定し、環境負荷を低減するため。	施策	循環経済 84% ／人材育成 84% ／脱炭素・気候 84%
中途採用の積極的実施新卒採用の厳しさが増す中、多様な視点で組織を活性化し貢献を得るため。	施策	多様性・DEI 87% ／エンゲージメント 86% ／人材育成 85%
化粧品向けCNFの製品採用と2025年春の販売開始 JIMOS社が2025年春に販売する日焼け止めに、国産竹100%を原料としたCNFが配合・採用された。	アクション	品質・安全 81% ／脱炭素・気候 80% ／成長戦略 80%
子会社における事業譲受および事業譲渡による選択と集中三善製紙による超軽量印刷用紙の営業譲受と、文運堂の文具事業の他社への譲渡を実行した。	アクション	成長戦略 87% ／ガバナンス 82% ／コンプラ・倫理 82%
CNFを用いた畜舎環境改善資材「nanoforest-S」の展開拡大鶏舎向けから開始したCNF配合の畜舎環境改善資材を、現在は牛舎や豚舎へも対象を広げて展開している。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／地域・社会 82%
寄付金付き印刷用紙「里山物語」による里山保全支援間伐材を利用した寄付金付き用紙「里山物語」を販売し、売上の一部で里山保全活動を行うNPOを支援する。	アクション	地域・社会 86% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 82%
農業用防除資材「nanoforest-S」の実証トライアル推進化学農薬削減に貢献するCNF配合の農業用防除資材について、農業試験場等で実証トライアルを進めている。	アクション	脱炭素・気候 84% ／循環経済 82% ／地域・社会 82%
高岡工場6号マシンの停機による生産体制最適化グラフィック用紙の比率を低減させるため、高岡工場6号マシンを2022年9月末に停機した。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81%
家庭紙事業への新規参入と家庭紙マシンの営業運転開始成長分野である家庭紙事業へ新規参入し、高岡工場にて新設した家庭紙マシンのフル生産と効率向上を図る。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 82% ／健康・安全 81%
生産体制強化による外販パルプの増販パルプの生産体制を強化し増販体制を整え、2024年度の外販パルプ販売数量を前年比大幅増とした。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 80% ／循環経済 80%
放置竹林対策に貢献する「竹紙」の製造・販売放置竹林問題の解決に向けて、鹿児島県産の竹を100%使用した「竹紙」を製造・販売している。	アクション	地域・社会 85% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 81%

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。

AGC

製造業

AGCグループ企業理念

“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せずイノベーションを追求しグループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、世界に価値を提供し続けます。

詳しく見る

Ａ

ＡＲＥホールディングス株式会社

製造業

Purpose

この手で守る自然と資源～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～

詳しく見る

CKD株式会社

製造業

経営理念

1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土

詳しく見る

DIC株式会社

製造業

経営理念

絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する

詳しく見る

DMG森精機

製造業

社員の成長と企業文化の理念

よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する

詳しく見る

DOWAホールディングス株式会社

製造業

Mission（企業理念）

地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する

詳しく見る

理念が近い企業

企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。

INPEX

エネルギー

サステナビリティ憲章

当社グループは、事業活動を通じて社会的責任を果たす信頼される企業であり続けるとともに、中長期的かつ持続的な企業価値の向上を図ります。経営トップの率先垂範の下、実効あるガバナンス体制を構築して社内・グループ企業に周知徹底を図り、ステークホルダーの関心に配慮しつつ、7つの原則に基づき、事業やバリューチェーンを通じてサステナビリティの課題に積極的に取り組んでいきます。

詳しく見る

コ