世界およそ60の国または地域で、数多くのプラントを建設
- 現在年産800万トンのLNG生産設備4系列の建設を遂行中です。
- 年産800万トンの生産量は単一の系列として世界最大規模で、4系列が同時に建設され、合計3,200万トンとなり、世界最大規模の生産量になるカタールの国家的プロジェクトです。
千代田化工建設株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1948年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
千代田化工建設株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#かなえたい#共創
ミッション
総合エンジニアリング企業として、英知を結集し研鑽された技術を駆使して、エネルギーと環境の調和、健やかで豊かな未来を目指して事業の充実を図り、持続可能な社会の発展に貢献します。
技術を駆使し、エネルギーと環境が調和する持続可能な社会を築く。
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製造業243社（全1213社収録）は、理念で“何を約束”しているか
千代田化工建設株式会社を含む製造業の主要243社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 千代田化工建設・ダイフク・TAKARA & COMPANY・明治ホールディングス ほか239社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
製造業243社のMVVを比較（1007件・出典付き）
千代田化工建設株式会社を含む製造業の主要243社（全1213社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
千代田化工建設株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
人的資本・組織づくりの施策
千代田化工建設株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
人材のマルチタレント化の促進
国内案件の小中規模化に伴うリードエンジニア不足に対し育成期間を短縮し多能工化を図る。
人財のマルチタレント化の促進です。国内の中小規模案件増加に伴うリードエンジニア（LE）不足への対応として、LEの育成期間を大幅に短縮するとともに、従来の専門分野に限定せず、より幅広い領域を担当できる人財を育成しています。
- 課題
- LEの育成期間を大幅に短縮するとともに、従来の専門分野に限定せず、より幅広い領域を担当できる人財を育成
- 戦略
- 国内プロジェクト収益拡大
選抜・次世代リーダー育成
分厚い中核人財層の形成
将来の収益獲得をリードできる中核人財の育成を「経営計画2025」の重点取組に設定。
「分厚い中核人財層の形成」を重点取組の一つに掲げ、単なる技術者の育成にとどまらず、多様な経験・スキルを持つ人財の登用・育成に注力していきます。
1%
役職者の長期滞留率
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 将来の事業投資を見据えた計画的な人財育成が不可欠であること。
- 戦略
- 「経営計画2025」の重点取組
選抜・次世代リーダー育成
分厚い中核人財層の形成
人財開発委員会にて決定された、部門を超えた異動施策を2024年度より制度化して運用。
計画的な人財育成の一環として、本部間を超えた異動施策に取り組んでいます。これまでは暗黙知として扱われてきたキャリアパスの中から、キー人財の育成に不可欠なパスを明示し、その一部を毎年必ず実施する異動として制度化しました。この取り組みは人財開発委員会で決定され、2024年度より運用を開始しています。
- 課題
- これまでは暗黙知として扱われてきたキャリアパスの共通、キー人財の育成に不可欠なパスを明示
- 戦略
- 「変革」を通じてかなえたい未来
後継者計画・サクセッション整備
中核人財マネジメントWG
事業戦略に応じた人財配置戦略を立案し、統合戦略委員会と連携して意思決定を行う。
中核人財マネジメントワーキンググループにおいて、事業戦略に応じた人財配置戦略を立案しています。一方で、人財育成戦略については、統合戦略委員会と連携しながら人財開発委員会において意思決定を行う体制を整えています。
- 課題
- 事業環境の変化に即した人財配置戦略の立案が必要なため。
- 戦略
- 統合戦略委員会の下部組織としての活動
後継者計画・サクセッション整備
人財開発委員会による計画的異動
HRO・本人・上長の三者でキャリアパスを確認し、本部間を超えた異動を決定・運用。
この取り組みは人財開発委員会で決定され、2024年度より運用を開始しています。異動対象者については、これまでのキャリアを踏まえ、今後のキャリアパスを人財育成責任者（HRO）・本人・異動先上長が三者で確認する場を設けています。
- 課題
- 人財が継続的に成長を重ねられるよう、計画的な人財育成の一環として実施。
- 戦略
- 人財開発委員会での決定事項
タフアサインメント・修羅場経験
社外出向・留学による視座拡張
社内異動に加え、社外への出向や留学を通じて多様な視点を持つ人財を育成。
社内異動による視座の拡張に加え、社外への出向や留学を通じて、顧客視点や社会課題への理解を深める機会を積極的に創出・推進していきます。
- 課題
- 顧客視点や社会課題への理解を深める機会を積極的に創出するため。
- 戦略
- 中核人財の育成戦略
タレントマネジメント・可視化
AI活用型タレントマネジメント
全社員の経験・スキル情報を集約し、AIを活用して成長を加速させる経験を可視化。
AIを活用したキャリアパスの可視化機能を社内AIチームと開発・導入しました。この機能で特に重視したのは、どのような経験が成長を加速させたのかも明示する点です。
- 課題
- 自律的なキャリア形成を支援し、どのような経験が成長を加速させたかを明確にするため。
社内大学・研修プラットフォーム
タレントマネジメントシステム
全社員の業務経験、研修履歴を可視化し、自律的なキャリア形成と計画的な育成を両立。
本システムに、全社員の業務経験やプロジェクト履歴、目標設定・キャリア開発対話の情報に加え、当社が業務遂行に必要とするスキルやポジション情報を集約しています。これにより、社員が自身の成長に必要なスキルを明確にし、キャリアの進展を実感しながら自律的にキャリアを形成していく環境を整備しています。
- 課題
- null
- 戦略
- 人的資本経営
その他
D&I推進講演会の実施
外部講師を招き、多様性がもたらす組織の進化をテーマに意識啓発と行動変容を促す研修。
管理職向けD&Iプログラムの一環として、（株）Cradle創業者/アーティストであるスプツニ子！氏を講師としてお招きし、「ダイバーシティ推進～多様性がもたらす組織の進化～」の講演会を開催しました。当日は、519名が参加しました。
519名
参加者
実績 2024年
実績 2024年
82%
講演内容に満足
実績 2024年
実績 2024年
93%
D&Iの理解度・納得度が向上
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- null
- 戦略
- ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）
その他
C-Safeプログラム
独自の安全プログラムに基づき、全役職員が継続的に参加する安全教育訓練を実施。
独自の安全プログラムである「C-safe」を取り込んだ教育訓練に、全役職員が継続的に参加しています。「わたしを見守り、あなたを見守り、互いになかまを見守り合う」というフレーズの通り、自分だけでなく、なかまの安全も見守り、「相互啓発型」な安全文化を形成すること。皆が家族の元に元気で帰ることを合言葉にしています。
- 課題
- null
- 戦略
- Safetyマネジメント
千代田化工建設株式会社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
千代田化工建設株式会社chiyoda-corp
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・イノベ・R&D
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策10・アクション14）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
総合エンジニアリング企業として、英知を結集し研鑽された技術を駆使して、エネルギーと環境の調和、健やかで豊かな未来を目指して事業の充実を図り、持続可能な社会の発展に貢献します。 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 健康・安全 85% ／ 成長戦略 84% |
社会の“かなえたい”を共創（エンジニアリング）する | 理念 | 地域・社会 88% ／ イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 83% |
“それは日本のためになるか？国益になるか？”・“千代田化工社員としての自覚とプライドを持って” | 理念 | 地域・社会 81% ／ エンゲージメント 81% ／ コンプラ・倫理 80% |
技術による社会への奉仕 | 理念 | 地域・社会 92% ／ イノベ・R&D 85% ／ DX 85% |
人と地球の持続的で豊かな未来 | 理念 | 循環経済 87% ／ 脱炭素・気候 87% ／ 地域・社会 86% |
null | 施策 | 人材育成 85% ／ 健康・安全 83% ／ 品質・安全 81% |
null | 施策 | 多様性・DEI 88% ／ 人材育成 85% ／ 健康・安全 83% |
LEの育成期間を大幅に短縮するとともに、従来の専門分野に限定せず、より幅広い領域を担当できる人財を育成 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% |
null | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 83% |
自律的なキャリア形成を支援し、どのような経験が成長を加速させたかを明確にするため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ DX 83% |
将来の事業投資を見据えた計画的な人財育成が不可欠であること。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
事業環境の変化に即した人財配置戦略の立案が必要なため。 | 施策 | 成長戦略 84% ／ ガバナンス 81% ／ 人材育成 81% |
人財が継続的に成長を重ねられるよう、計画的な人財育成の一環として実施。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
これまでは暗黙知として扱われてきたキャリアパスの共通、キー人財の育成に不可欠なパスを明示 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 82% |
顧客視点や社会課題への理解を深める機会を積極的に創出するため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 86% ／ エンゲージメント 85% |
設計業務の流れや進捗状況を随時可視化する「設計In-Out統合プラットフォーム」を導入する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 84% ／ イノベ・R&D 81% |
受注方針を改革し、1プロジェクト当たりの当社リスクの抑制・分散とリスク分担の最適化を図る。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 脱炭素・気候 80% ／ 健康・安全 80% |
設計・施工プロセスから連携した3Dデジタルツインソリューションを国内初導入し受注提供を行う。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 82% |
ライフサイエンスや脱炭素など成長分野における受注方針の転換により国内プロジェクトの収益を拡大する。 | アクション | 成長戦略 90% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 人材育成 82% |
全ての業務をデジタル変革・ERPと連携し、経営データの一元管理と活用を可能にする。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 84% ／ ガバナンス 83% |
米国のGolden Pass LNGプロジェクト（GPXプロジェクト）を着実に遂行する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 81% ／ コンプラ・倫理 81% |
プロジェクトマネジメント、調達、設計等の全社業務を一気通貫で遂行するプラットフォームを構築する。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 80% |
発注、工程管理、輸送、入庫までのデータを一元管理しタイムリーに可視化するプラットフォームを運用する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 82% ／ ガバナンス 81% |
IT部門の支援のもと、業務ユーザー自身が主体となりITツールを用いた業務効率化や標準化を推進する。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 84% ／ 人材育成 83% |
カタールのNorth Field East LNG輸出基地案件（NFEプロジェクト）を着実に遂行する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 80% ／ コンプラ・倫理 80% |
技術開発から実証・商業化、事業運営、共同での事業投資まで手がける「事業共創」を推進する。 | アクション | イノベ・R&D 90% ／ 成長戦略 88% ／ 人材育成 84% |
AWP（Advanced Work Packaging）導入と4Dモデル活用により工事を効率化する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 83% ／ 健康・安全 82% |
独自のデジタルサービス「plantOS®」を中核とし、デジタルとフィジカルを融合したO&Mを提供する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ 品質・安全 81% |
契約プロセスの自動化や一元管理を行う契約管理システム「CLM」を法務部門が中心となり開発・導入する。 | アクション | 成長戦略 80% ／ コンプラ・倫理 79% ／ DX 79% |
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