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アルプスアルパイン株式会社

業界
製造業
設立年
1948
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・イノベ・R&D・多様性・DEI

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念4・施策4・アクション7
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

人の感性に寄り添うテクノロジーで未来をつくる

理念イノベ・R&D 87%DX 85%地域・社会 83%

アルプスアルパインは人と地球に喜ばれる新たな価値を創造します。

理念地域・社会 85%イノベ・R&D 85%成長戦略 83%

私たちは、世界的な視点に立った公正な経営を目指します。

理念コンプラ・倫理 89%人権 86%ガバナンス 86%

extends your senses

理念DX 82%成長戦略 81%多様性・DEI 80%

DE&Iの推進、定着

施策多様性・DEI 89%人材育成 87%エンゲージメント 83%

挑戦的な職場風土の醸成および人財の適所適材な配置

施策エンゲージメント 88%人材育成 87%多様性・DEI 85%

新型コロナウイルス感染症の影響緩和による施策の活性化

施策成長戦略 88%人材育成 87%健康・安全 84%

多様な価値の創出に向けた支援拡充

施策人材育成 84%イノベ・R&D 84%成長戦略 84%

インド開発センターの稼働開始とアセアン・インド事業担当の新設により現地開発体制を整える。

アクション成長戦略 85%イノベ・R&D 82%人材育成 82%

2025年度にデジタルキーの大型プロジェクを推進し、従来のキーレスからデジタルキーへの移行を図る。

アクション成長戦略 86%DX 85%脱炭素・気候 80%

無錫開発センターを核とし、中国の生産拠点へ開発分室を設置して開発・生産の一貫体制を強化する。

アクション成長戦略 84%イノベ・R&D 83%人材育成 82%

2025年1月にパワーインダクター事業をDelta Electronics社へ譲渡する。

アクション成長戦略 84%DX 80%脱炭素・気候 80%

検出ICや制御アルゴリズムを自社保有した高感度静電容量式物体検知センサーを製品化し提供する。

アクションイノベ・R&D 84%品質・安全 83%DX 82%

コア技術とソフトウェアを統合したSiPによるマルチモーダルセンシング製品の開発を推進する。

アクションイノベ・R&D 85%成長戦略 84%DX 82%

生産拠点再編によるコスト構造改革の一環として、マレーシアジェンカ工場を2025年6月に閉鎖する。

アクション成長戦略 82%脱炭素・気候 80%循環経済 80%

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

アルプスアルパイン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#人の感性に寄り添う#extends your senses
企業理念
アルプスアルパインは人と地球に喜ばれる新たな価値を創造します。

人と地球に喜ばれる新たな価値を創造する。

経営のスタンス(公正な経営)
  • 私たちは、世界的な視点に立った公正な経営を目指します。
  • 私たちは、社会の利益と発展に寄与する経営を目指します。
  • 私たちは、社員の情熱を引き出し活かす経営を目指します。
  • 私たちは、地球に優しく環境に調和する経営を目指します。

世界的視点に立った公正な経営を目指す。

ビジョン2035
人の感性に寄り添うテクノロジーで未来をつくる

人の感性に寄り添う技術で未来を創ることを目指す2035年の長期ビジョン。

ブランドタグライン
extends your senses

感性を広げる。

無料製造業244社(全593社収録)は、理念で“何を約束”しているか

アルプスアルパイン株式会社を含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

収録例: アルプスアルパイン・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240

製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)

アルプスアルパイン株式会社を含む製造業の主要244(全593社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

アルプスアルパイン株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

女性リーダー育成外部研修

女性活躍推進の一環として、外部研修への派遣を通じた育成を実施。

女性リーダー育成外部研修
統合報告書 2025 p.36
課題
DE&Iの推進、定着
戦略
個の能力を発揮できる風土醸成
選抜・次世代リーダー育成 training_investment

事業構想力研修

事業構造改革を踏まえ、事業構想力向上を目的とした研修を実施。

事業構想力研修など関連する施策が活発に行われ、第2次中期経営計画の3カ年で19%増加しました。
統合報告書 2025 p.18
19%
人財育成投資額(3カ年累計)
実績 2024年
課題
新型コロナウイルス感染症の影響緩和による施策の活性化
戦略
第2次中期経営計画における「人財育成と働きがいの醸成」
自律的キャリア支援

社内公募制度

社員が自らのやりたいことに挑戦する機会を提供し、人財の流動性を高める。

職場を超えた人財マッチングを目的とした社内公募制度を2024年度から積極的に実施し、社員が自身のやりたいことに挑戦する機会の提供を強化しています。
統合報告書 2025 p.35
課題
挑戦的な職場風土の醸成および人財の適所適材な配置
戦略
価値創造人財の確保・育成
社内大学・研修プラットフォーム training_investment

ペガサス大学

イノベーション創出と持続的成長の実現に向けた教育プログラムを提供。

2025年度は米ペガサス大学*のイノベーションの創出と持続的成長の実現に向けたプログラムの受講を通じて、組織全体としての変革力と推進力強化をグローバルで進めていきます。
統合報告書 2025 p.35
課題
多様な価値の創出に向けた支援拡充
戦略
価値創造人財の確保・育成
無料他社の人材投資・研修施策と比較する

主要企業の施策比較データ(業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き)を Excel(CSV)で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。


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“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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