アルプスアルパイン株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1948年
横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): 成長戦略・イノベ・R&D・多様性・DEI
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念4・施策4・アクション7)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
人の感性に寄り添うテクノロジーで未来をつくる | 理念 | イノベ・R&D 87% / DX 85% / 地域・社会 83% |
アルプスアルパインは人と地球に喜ばれる新たな価値を創造します。 | 理念 | 地域・社会 85% / イノベ・R&D 85% / 成長戦略 83% |
私たちは、世界的な視点に立った公正な経営を目指します。 | 理念 | コンプラ・倫理 89% / 人権 86% / ガバナンス 86% |
extends your senses | 理念 | DX 82% / 成長戦略 81% / 多様性・DEI 80% |
DE&Iの推進、定着 | 施策 | 多様性・DEI 89% / 人材育成 87% / エンゲージメント 83% |
挑戦的な職場風土の醸成および人財の適所適材な配置 | 施策 | エンゲージメント 88% / 人材育成 87% / 多様性・DEI 85% |
新型コロナウイルス感染症の影響緩和による施策の活性化 | 施策 | 成長戦略 88% / 人材育成 87% / 健康・安全 84% |
多様な価値の創出に向けた支援拡充 | 施策 | 人材育成 84% / イノベ・R&D 84% / 成長戦略 84% |
インド開発センターの稼働開始とアセアン・インド事業担当の新設により現地開発体制を整える。 | アクション | 成長戦略 85% / イノベ・R&D 82% / 人材育成 82% |
2025年度にデジタルキーの大型プロジェクを推進し、従来のキーレスからデジタルキーへの移行を図る。 | アクション | 成長戦略 86% / DX 85% / 脱炭素・気候 80% |
無錫開発センターを核とし、中国の生産拠点へ開発分室を設置して開発・生産の一貫体制を強化する。 | アクション | 成長戦略 84% / イノベ・R&D 83% / 人材育成 82% |
2025年1月にパワーインダクター事業をDelta Electronics社へ譲渡する。 | アクション | 成長戦略 84% / DX 80% / 脱炭素・気候 80% |
検出ICや制御アルゴリズムを自社保有した高感度静電容量式物体検知センサーを製品化し提供する。 | アクション | イノベ・R&D 84% / 品質・安全 83% / DX 82% |
コア技術とソフトウェアを統合したSiPによるマルチモーダルセンシング製品の開発を推進する。 | アクション | イノベ・R&D 85% / 成長戦略 84% / DX 82% |
生産拠点再編によるコスト構造改革の一環として、マレーシアジェンカ工場を2025年6月に閉鎖する。 | アクション | 成長戦略 82% / 脱炭素・気候 80% / 循環経済 80% |
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
アルプスアルパイン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
- 私たちは、世界的な視点に立った公正な経営を目指します。
- 私たちは、社会の利益と発展に寄与する経営を目指します。
- 私たちは、社員の情熱を引き出し活かす経営を目指します。
- 私たちは、地球に優しく環境に調和する経営を目指します。
世界的視点に立った公正な経営を目指す。
アルプスアルパイン株式会社を含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。
収録例: アルプスアルパイン・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)
アルプスアルパイン株式会社を含む製造業の主要244社(全593社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
アルプスアルパイン株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
女性リーダー育成外部研修
女性活躍推進の一環として、外部研修への派遣を通じた育成を実施。
女性リーダー育成外部研修
- 課題
- DE&Iの推進、定着
- 戦略
- 個の能力を発揮できる風土醸成
事業構想力研修
事業構造改革を踏まえ、事業構想力向上を目的とした研修を実施。
事業構想力研修など関連する施策が活発に行われ、第2次中期経営計画の3カ年で19%増加しました。
実績 2024年
- 課題
- 新型コロナウイルス感染症の影響緩和による施策の活性化
- 戦略
- 第2次中期経営計画における「人財育成と働きがいの醸成」
社内公募制度
社員が自らのやりたいことに挑戦する機会を提供し、人財の流動性を高める。
職場を超えた人財マッチングを目的とした社内公募制度を2024年度から積極的に実施し、社員が自身のやりたいことに挑戦する機会の提供を強化しています。
- 課題
- 挑戦的な職場風土の醸成および人財の適所適材な配置
- 戦略
- 価値創造人財の確保・育成
ペガサス大学
イノベーション創出と持続的成長の実現に向けた教育プログラムを提供。
2025年度は米ペガサス大学*のイノベーションの創出と持続的成長の実現に向けたプログラムの受講を通じて、組織全体としての変革力と推進力強化をグローバルで進めていきます。
- 課題
- 多様な価値の創出に向けた支援拡充
- 戦略
- 価値創造人財の確保・育成

主要企業の施策比較データ(業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き)を Excel(CSV)で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日本取引所グループ
金融・保険企業理念
市場の持続的な発展を図り、豊かな社会の実現に貢献
大東建託株式会社
不動産経営理念
我が社は、限りある大地の最有効利用を広範囲に創造し、実践して社会に貢献する。
東急不動産ホールディングス
不動産創業の精神
「挑戦するDNA」。理想のまちづくりをめざして先駆的に取り組んだ田園調布の開発以来、受け継がれる進取の精神
東急
小売・流通美しい生活環境の創造
美しい生活環境の創造
野村不動産ホールディングス株式会社
不動産グループ企業理念
あしたを、つなぐ 私たちは、人、街が大切にしているものを活かし 未来(あした)につながる街づくりとともに 豊かな時を人びとと共に育み 社会に向けて、新たな価値を創造し続けます。
阪和興業
小売・流通経営理念
「私たちは、時代と市場の変化に迅速に対応し、『流通のプロ』として顧客の多様なニーズに応え、広く社会に貢献します」
