株式会社愛知製鋼

業界: 製造業
設立年: 1940年

株式会社愛知製鋼aichi-steel

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・人権・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策1・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
2030年ビジョン Company of Choice Globally	理念	コンプラ・倫理 81% ／エンゲージメント 80% ／多様性・DEI 80%
ブランドスローガンつくろう、未来を。つくろう、素材で。	理念	イノベ・R&D 85% ／循環経済 83% ／成長戦略 82%
ミッションよき社会は、よき素材から。	理念	地域・社会 86% ／人権 83% ／多様性・DEI 82%
経営理念国際的視野に立ち、活力に溢れ、信頼される企業体質をもとに、魅力ある商品を提供することによって社会に貢献する。・1 研究と創造につとめ、常に時流に先んずる。・2 相互の信頼と理解のもとに、一致協力する。・3 責任ある判断と行動のもとに、常に最善を尽くす。	理念	地域・社会 86% ／コンプラ・倫理 86% ／品質・安全 85%
営業・開発プロ人材の育成新ビジネスの拡大に向けた人材・組織の強化	施策	人材育成 91% ／成長戦略 89% ／イノベ・R&D 86%
損益分岐点引き下げプロジェクトの推進歩留向上、安価資材の探求、省力化などにより、2026年度までに損益分岐点を20%引き下げる。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 83% ／エンゲージメント 83%
スマート分野における高機能製品の開発・販売拡大パワーカード用リードフレームやMIセンサ、鉄供給材などの高機能新素材・デバイスの開発を加速する。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 86% ／脱炭素・気候 83%
次世代製鋼プロセスの構築と段階的設備投資大型電炉ライン新設や低歪ライン導入、工場レイアウト改革へ段階的に計850億円の投資を推進する。	アクション	脱炭素・気候 86% ／成長戦略 85% ／循環経済 82%
ステンレス分野における一貫エンジニアリング体制と部材ビジネス拡大ステンレス鋼材の販売だけでなく、設計・エンジニアリングから部材の製作・施工までを一貫して提供する。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 83% ／イノベ・R&D 81%
米国子会社AFUにおける鍛造コンロッド2号機の稼働開始米国子会社AFUにて、設備移管等を通じて鍛造コンロッド2号機ラインの稼働を開始した。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81% ／健康・安全 81%
トヨタグループ内での鉄スクラップ資源循環スキーム構築グループ内で発生する鉄スクラップを原料とし、自動車関連部品へ再生・供給する循環型体制を構築する。	アクション	循環経済 87% ／脱炭素・気候 83% ／成長戦略 82%
バルドマンスペシャルスチール社への追加出資と持分法適用会社化インドの特殊鋼メーカーである同社へ追加出資を行って持分法適用会社化し、現地連携を強化する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／地域・社会 79%
粗形材から加工までを一貫して手掛ける「ワンストップ調達」の推進粗形材から切削加工、鍛造までを同社内で一貫して手掛け、お客様の調達プロセスを簡略化する。	アクション	品質・安全 82% ／成長戦略 80% ／循環経済 79%