知の深化
- 主力事業の絶え間ない改善
- 品質の追求
- コストパフォーマンスの追求
- スピーディな開発
株式会社ズーム
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社ズームが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ズームが目指す世界・経営ビジョン
モノにあふれた今の時代。私たちは、所有や消費よりも自分の想いをどんな形であれ表現し、人々と交流するコトが人を幸せにすると考えます ステージの上であれ、パソコンの前であれ、フィールドであれ、スタジオであれ、リビングであれ 今や思い立ったあらゆる場所で創造的な活動が行われ、人々の交流で生まれる化学反応は 文化に多様性をもたらし、より多くの人を幸せにするでしょう 私たちは、クリエイティブなオーディオ機器やサービスを開発し、挑戦し続けることで その素晴らしいサイクルを支えます
自己表現と交流が人を幸せにすると考え、そのサイクルを機器開発で支えるという理念。
ズームが大切にする価値観
- “新”行動規範：クリエイターに品格を伴った価値を提供するという、利他的な動機を基にした行動
- 経営規範5カ条
- 商品開発5カ条
利他的な行動規範と、経営・商品開発における具体的な各5カ条の行動指針。
第4次中期経営計画経営ビジョン
“進化”と“挑戦”によりより多くの自己表現を支える
進化と挑戦を続けることで、より多くの人の自己表現を支援していく中期的なビジョン。
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この会社の強み（競争優位性）
株式会社ズームが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
知の探索
- 新規事業に向けた実験と行動
- 最新技術(AIやIoT)の導入
- ソフトウェアサービス開発
- 未進出分野へのアプローチ
プロダクト・アウト思考
体現する理念（ズームが大切にする価値観）
「“新”行動規範：クリエイターに品格を伴った価値を提供するという、利他的な動機を基にした行動・経営規範5カ条：1. 全ての利害共有者に適正な利益を配分する・2. SDGsへの取り組みを通じ、社会課題の解決に貢献する・3. 音・音楽・楽器によって人々のQOL向上に貢献する・4. 普遍的な原理原則を守って100年続くブランドを目指す・5. 軍需産業や原子力産業に関わらない・商品開発5カ条：1. プロには挑戦への、アマチュアには継続へのモチベーションを提供する・2. 機能、性能、価格、外観、操作性等に何らかの「世界初」を取り入れる・3. ユーザーの視点に立ち、自分でも使いたいと思える商品にする・4. デザインは機能と結びついていなければならない・5. 課題解決型であり、かつ機会提供型でもある商品で新しい市場を創出する」
「世界初」の追求や自ら使いたい商品を創る開発規範を裏付けるため。
- 社員のミュージシャン精神を活かした新しいニーズを掘り起こす挑戦
- 他社とは違う差別化された製品企画
マーケット・イン思考
体現する理念（ズームが大切にする価値観）
「“新”行動規範：クリエイターに品格を伴った価値を提供するという、利他的な動機を基にした行動・経営規範5カ条：1. 全ての利害共有者に適正な利益を配分する・2. SDGsへの取り組みを通じ、社会課題の解決に貢献する・3. 音・音楽・楽器によって人々のQOL向上に貢献する・4. 普遍的な原理原則を守って100年続くブランドを目指す・5. 軍需産業や原子力産業に関わらない・商品開発5カ条：1. プロには挑戦への、アマチュアには継続へのモチベーションを提供する・2. 機能、性能、価格、外観、操作性等に何らかの「世界初」を取り入れる・3. ユーザーの視点に立ち、自分でも使いたいと思える商品にする・4. デザインは機能と結びついていなければならない・5. 課題解決型であり、かつ機会提供型でもある商品で新しい市場を創出する」
ユーザー視点に立ち課題解決型商品を創出する行動規範の体現であるため。
- 技術思考でクリエイターと共に課題を発見
- ズーム独自の解決方法を提供する
開発体制の強化
- 新入社員や中途社員の積極採用、外注協力会社の開拓、ODM製品の開拓やM&A等を行い、製品開発プロジェクトの数を増やす
製品開発効率向上
- 製品開発効率を上げるために、製品企画ワーキンググループ立ち上げによる製品企画の効率化と、積極的な設計標準化を図る
先行技術開発
- 通常製品の開発チームに加え、先行技術開発を行うプロジェクトチームを設立する
- AI、クラウドといった最新技術を採り入れた新製品を開発し、積極的に市場投入する
全ての人に優しいUI
体現する理念（ズームが目指す世界）
「世界中の人々を“表現者（クリエイター）”にする」
誰もが扱いやすいUIを通じ、世界中の人々を表現者にする世界観を体現。
- 2024年度以降発売する新製品には、音声ガイド機能やフォントサイズ変更など、視覚支援を必要とする人や高齢者にも使いやすいUIを取り入れる
柔軟な開発体制
- プロジェクト型/マトリクス型ハイブリッドの開発体制を確立。業務の最適化を進め、開発スピードアップと魅力的な製品価値の提供を両立させる
強みの強化
- 当社の強みである、社員もクリエイターである点をさらに強化するために、クリエイティブな現場に積極的に参加し、現場の人々との連帯感を強化。製品の本質的な品位を向上させる
新世代リーダー創出
- 製品開発の肝はクリエイターと価値観を共有する新世代リーダーの存在。社内育成プログラムや、大学院派遣などの外部プログラムにより継続的な育成を行う
フィロソフィーの浸透
- 進化と挑戦という第4次中計ビジョンを浸透させ、各自がこの目的に適ったアクションができる企業風土を定着させるために、トップとの面談や社内研修を実施する
人的資本・組織づくりの施策
株式会社ズームが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX推進・AI活用
バックオフィスやCS等へのAI活用により、業務負担軽減と社員の生産性向上を図る。
バックオフィス業務（勤怠管理・人事労務・経理財務・IR）の更なるDX化、カスタマーサポートやマニュアル作成業務におけるAI活用を通じて業務負担の軽減と効率化を図り、社員の業務生産性や経営効率の向上を図る
- 課題
- 社員の業務生産性や経営効率の向上
- 戦略
- 経営基盤強化
選抜・次世代リーダー育成
新世代リーダー創出
社内育成プログラムや大学院派遣等により、価値観を共有するリーダーを継続的に育成。
製品開発の肝はクリエイターと価値観を共有する新世代リーダーの存在。社内育成プログラムや、大学院派遣などの外部プログラムにより継続的な育成を行う
- 課題
- 製品開発の肝となるクリエイターと価値観を共有するリーダーの存在が不可欠である点
- 戦略
- コアコンピタンスの拡大と製品開発の質的・量的拡大による成長
選抜・次世代リーダー育成
次世代CEO候補の育成
グループ各社の現状に応じた後継者育成計画を策定し、次世代を担うCEO候補を育成。
グループの持続的な成長のためには各グループ会社それぞれに次世代を担うCEO候補の育成が必要。各社の現状に応じた後継者育成計画を策定し、実行させるとともにモニタリングを行う
- 課題
- グループの持続的な成長のために、各社で次世代を担うCEO候補の育成が必要なこと
- 戦略
- ガバナンス強化
社内大学・研修プラットフォーム
フィロソフィーの浸透
トップ面談や社内研修を通じ、中計ビジョンに沿ったアクションができる企業風土を定着。
進化と挑戦という第4次中計ビジョンを浸透させ、各自がこの目的に適ったアクションができる企業風土を定着させるために、トップとの面談や社内研修を実施する
- 課題
- 第4次中計ビジョンを浸透させ、各自が目的に適ったアクションを可能にすること
- 戦略
- 経営基盤強化
専門人材の採用・処遇
人材の積極採用
製品開発体制強化のため、新卒・中途社員の積極採用や外注協力会社の開拓を推進。
新入社員や中途社員の積極採用、外注協力会社の開拓、ODM製品の開拓やM&A等を行い、製品開発プロジェクトの数を増やす
- 課題
- 開発体制の強化と製品開発プロジェクト数の増加
- 戦略
- コアコンピタンスの拡大と製品開発の質的・量的拡大による成長
越境学習・留学・出向
グローバルな人材交流
海外子会社を含むジョブローテーション等を推進し、多様な人材が活躍できる環境を構築。
女性取締役の登用や海外子会社も含めたジョブローテーションや人材交流の推進によりジェンダーや国籍に関わらず活躍できる環境をつくる
- 課題
- 会社の持続的成長のために、人材の多様性の確保が重要であること
- 戦略
- ダイバーシティの推進
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