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株式会社 ヨータイ

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社 ヨータイが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

企業理念
私たちヨータイグループは、永年に亘る耐火物製造技術の歴史と経験を後世に継承しつつ、ヨータイ独自の技術を活かして、革新する時代に即した新しい技術と製品を創出し、顧客の満足度を高めるとともに、社会に貢献する誠実な企業を目指します。

技術の継承と革新により、顧客満足と社会貢献を追求する誠実な企業を目指す。

目指す姿
社会と調和し持続的に価値を向上し続ける企業 収益力の維持とESG経営の推進

社会と調和しながら価値を向上させ、収益力維持とESG経営を推進する姿。

行動規範
  • 1. 法令の遵守
  • 2. 環境保全の確保
  • 3. 安全衛生の確立
  • 4. 最高の品質
  • 5. 最低の原価
  • 6. 適正な納期

コンプライアンス、環境、安全、品質、コスト、納期に関する6つの行動指針。

2030年ビジョン
国内・アジアの耐火物業界で存在感ある企業

2030年に向け、国内およびアジアの耐火物業界で存在感を発揮することを目指す。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社 ヨータイを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ヨータイ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

株式会社 ヨータイを含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

株式会社 ヨータイが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

特定の系列に属さない独立系

  • 鉄鋼業界の中でも電炉メーカーのお客様との取引が多いことも特徴です。

強みを裏づける数字

293億円
売上高
実績 2024年
コア能力

企業文化に裏付けされた徹底したコストマネジメント

  • 約40年前から業界に先駆けて生産工程にロボットを導入するなど、徹底的な省人化・効率化に取り組んでいます。
  • きめ細かな対応ができる技術営業員や多能工の育成に努めることで生産性向上を図り、効率的な事業運営を行っています。
  • 生産工程の省人化・効率化
  • 技術営業員と多能工の育成

強みを裏づける数字

12.4%
経常利益率
実績 2024年
価値創造の源泉

顧客と密接な関係を構築できる材工一式のトータルサポート

  • 耐火物の設計・施工・メンテナンスまで一貫して行っています。
  • 研究開発、営業、製造、技術サービスまで一貫して対応
  • 誠実かつ機動的な顧客対応

強みを裏づける数字

約7万t
定形耐火物生産量
実績 2024年
約5万品目
取扱品目数
実績 2024年
300社超
お客様企業数
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社 ヨータイが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

ITパスポート取得とリテラシー向上

ITパスポート取得者を着実に増やし、DXリテラシー向上を全社員に展開する。

また、ITパスポート取得者も着実に増えてきており、今後はDXリテラシー向上を全社員に展開することで、人財基盤の強化・業務革新につなげていきます。
株式会社 ヨータイ integrated_report 2025 p.12
課題
DXの取り組みを全社に横展開するため
戦略
第二次中期経営計画
選抜・次世代リーダー育成

サクセッションプランの導入

将来の「ありたい姿」を描き、戦略的な部署異動を通じて幹部候補を育成する。

その一環として、サクセッションプランを念頭に置いた人員配置を進めています。経営陣が長期的視野で「将来のありたい姿」を描き、高い目標に向けて適切な経営判断を行うためには、幅広い実務経験と多角的な知見が重要だと考えています。
株式会社 ヨータイ integrated_report 2025 p.3
課題
経営判断を行う幹部候補には、戦略的な部署異動を通じて多様な業務を経験させることが重要
資格取得・専門性支援

階層別・職種別研修制度導入

中長期的な成長に向けて階層別・職種別の研修制度を導入し、人的資本の充実を図る。

階層別・職種別研修制度導入
株式会社 ヨータイ integrated_report 2025 p.11
課題
次世代に事業を譲り受ける人財の充実が重要であるため
戦略
第二次中期経営計画
社内大学・研修プラットフォーム training_investment

eラーニング(オンライン研修)受講促進

オンライン研修の受講促進やeラーニングを通じて社員のスキルアップを支援する。

eラーニング(オンライン研修)受講の促進
株式会社 ヨータイ integrated_report 2025 p.11
戦略
第二次中期経営計画

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

株式会社 ヨータイを含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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