建設機械分野でフィルタ製品を供給するTier1メーカー
- 高度な提案力
- 優れたサプライチェーン
- キーパーツを独自開発
- 全部門型顧客リレーション
強みを裏づける数字
229件
特許取得件数
実績 2025年
実績 2025年
ヤマシンフィルタ株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ヤマシンフィルタ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ステートメント
仕濾過事 ろかじにつかふる The Specialist in Filtration
経営の基礎となる「仕濾過事」を掲げる。
使命
グローバルな視野で、市場ニーズを先取りした複合・高機能フィルタを創造し、お客様に最高のサービスを提供します。
高機能フィルタの創造とサービス提供を行う。
経営姿勢
- お客様の満足を第一に考えます。
- フィルタ分野の高度な専門性を追求します。
- 相互協力によって新しい価値を創造します。
顧客満足、専門性、相互協力を追求する。
行動指針 YAMASHIN WAY
- 常に高い目標にチャレンジします。
- 労を惜しまぬ努力により、成果を導きます。
- 「誇り」と「品格」を持って誠実に行動します。
挑戦、努力、誠実な行動を指針とする。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ヤマシンフィルタ株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ヤマシンフィルタ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
ヤマシンフィルタ株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ヤマシンフィルタ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
主力の建機用フィルタ事業における安定収益構造
- ライン品（新車用）への採用率が高いことに加え、補給品（アフターマーケット用）の供給も建機メーカーとの協業体制で高い実績をあげており、この両輪により高い安定収益構造を実現しています。
強みを裏づける数字
65.2%
補給品
実績 2025年
実績 2025年
34.8%
ライン品
実績 2025年
実績 2025年
建設機械用油圧フィルタの分野において世界シェアNo.1
- 油圧フィルタ分野で、業界トップクラスのシェアを有しています
強みを裏づける数字
70％
国内における主要建機向け油圧フィルタ売上シェア（2012年度）
実績 2012年
実績 2012年
当社独自のナノファイバー「YAMASHIN Nano Filter™」
- この新素材を活用したろ材は、ガラス繊維ろ材のさらに3倍となる3,000時間にも及ぶ長寿命化を実現しました。
- 2017年の開発以降、製品改良や量産化技術の開発を推し進めると同時に、世界の建機メーカー各社に対して新車への採用・導入に向けた営業活動を展開してきた結果、今後、従来品（ガラス繊維ろ材を活用したフィルタ）からの置き換えが加速度的に進んでいく状況が見えてまいりました。
強みを裏づける数字
3,000時間
長寿命化
実績
実績
3倍
ガラス繊維ろ材のさらに
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
ヤマシンフィルタ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
資格取得・専門性支援
横須賀での定期的な勉強会
建設業界の基礎知識や設計の失敗談など、専門的な知見を共有する勉強会を実施。
横須賀では、お客様（建機メーカー）のOBを講師役として招聘して、定期的に勉強会が開催されています。テーマは建機業界や油圧機器に関する基礎知識から設計の失敗談までさまざまあり、研究開発に役立つヒントや新たな着想が得られるのでいつも刺激を受けています。
- 課題
- 現場主義に基づく専門知識の習得と知見の共有
その他
VISION2030に向けた人材投資
2030年度に向けた資本戦略として既存・新規事業への人材投資を計画的に実施する。
成長投資の主体は、合成高分子ナノファイバーによる新製品の研究開発並びに社会実装に向けた投資を中心に行っていきます。また、株主還元については、配当と自己株式取得を合わせたより積極的な政策を持続的に行っていきます。
2億円
人材投資（既存事業）
目標 2030年
目標 2030年
20億円
新規事業・人材投資
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- VISION2030実現に向けた成長投資と株主還元の両立
- 戦略
- VISION2030実現に向けた資本戦略プラン
その他
サステナビリティ浸透取り組み
従業員への研修や勉強会を通じ、サステナビリティに関する理解と啓発を促進する。
当社は、YSS委員会発足以来、従業員に対しサステナビリティに関する研修や勉強会を実施しています。これまでにサステナビリティやSDGs、TCFDなど基礎的な内容から、人権方針策定、人権リスク評価に当たっては人権リスク勉強会を複数回行いました。
- 課題
- サステナビリティ経営の浸透とマテリアリティの共有
- 戦略
- サステナビリティ経営の推進
その他
英語力向上研修・教育制度
海外ビジネスへの関心を高め、挑戦するチャンスを広げるための英語学習支援。
同時に、英語力向上につながる研修・教育制度があれば、海外ビジネスへの関心の高い社員がもっとチャンスをつかめるらとも思いました。
- 課題
- グローバルな事業展開に対応できる人材の育成
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