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特種東海製紙株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

特種東海製紙株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
ユニークで存在感のある企業集団として、社会と環境に貢献する

ユニークな企業集団として、社会と環境に貢献すること。

会社方針
ユニークな中堅メーカーとしての強みを活かして顧客満足度の最大化を推進し、利益の最大化を目指す

強みを活かし、顧客満足度と利益の最大化を推進する。

目指すべき企業像
技術と信頼で 顧客と共に未来をひらく オンリーワンビジネス企業

技術と信頼で顧客と未来を拓くオンリーワン企業を目指す。

サステナビリティ基本方針
  • 私たちは、自然との共生に努め、自然の恵みを将来世代に引き継ぎます
  • 私たちは、製品・サービスを通じて社会・文化の発展に貢献します
  • 私たちは、ステークホルダーから信頼される企業を目指します

自然共生、社会貢献、信頼獲得を目指す基本方針。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

特種東海製紙株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 特種東海製紙・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

特種東海製紙株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

特種東海製紙株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

製紙事業で培った技術やノウハウ、人材などの経営リソースを、リサイクルビジネスで活用できる点

  • 例えば新東海製紙 島田工場では、2002年から廃棄物由来の木質チップを活用したバイオマス発電を行っており、バイオマスボイラーの技術や、RPF(古紙や廃プラスチックを主たる材料とする固形燃料)に関するノウハウも蓄積してきました。
  • さらに、製紙事業に従事してきた化学系の技術者の知見が、プラスチックリサイクル等の分野でも活かせています。

強みを裏づける数字

2002
廃棄物由来の木質チップを活用したバイオマス発電を行っており
実績 2002年
競争優位性

製造業でもありリサイクラーでもある企業集団として独自のポジション

  • リサイクル品を使っていこうという機運が高まっていますが、利用を促進するには品質管理が必要になります。ここには、製造業で培ってきた製品分析・品質管理のノウハウを応用することができると考えています。
価値創造の源泉

廃棄物の収集からRPFの製造・使用までグループ内で完結する川上と川下のアプローチ

競争優位性

グループ会社が収集した廃棄物を燃料として活用するグループ内エコシステム

競争優位性

生産活動に伴うエネルギーのうち約80%をバイオマス・廃棄物燃料で賄っています

強みを裏づける数字

約80%
生産活動に伴うエネルギーのうちバイオマス・廃棄物燃料で賄っている割合
実績
137.0千t
CO2総排出量(Scope1,2)
実績 2024年
競争優位性

業界で掲げられた各目標と比較しても優れた水準で資源を有効に利用

  • 紙を製造するためのエネルギー面では社内外から収集した廃棄物などの熱利用、製品面では使用後に回収することで段ボール原紙などの原料となる古紙の再利用です。
  • 当社グループの製紙業におけるビジネスモデルには上流・下流で2つの資源循環が組み込まれています。

強みを裏づける数字

72.81%
古紙利用率
実績 2024年
0.14%
廃棄物の最終処分率
実績 2024年
約70%
自家使用率
実績

人的資本・組織づくりの施策

特種東海製紙株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX研修

島田工場の事務部門を対象に、生成AI活用による生産性向上研修を実施。

新東海製紙 島田工場で事務部門の生産性向上を目的とした生成AI活用に係るDX研修を実施しました。
特種東海製紙株式会社 integrated_report 2025 p.31
112
受講者数
実績
90%
対象部門の受講率
実績
課題
事務部門の生産性向上
戦略
製紙と環境の両輪での成長を実現するため
選抜・次世代リーダー育成

経営人材の選抜教育

経営幹部候補を選抜し、研修プログラムや関係会社への派遣を通じて育成を行う。

経営幹部からの推薦・自薦により候補者を選抜し、研修プログラムの受講や関係会社への派遣などにより経営人材の育成を行っています。
特種東海製紙株式会社 integrated_report 2025 p.30
戦略
製紙と環境の両輪での成長を実現するため
資格取得・専門性支援 training_hours

知財レベルアップ研修

若手・中堅社員を対象に、実務に活用できる知的財産の専門知識を習得する。

若手・中堅社員を対象に、知的財産に係る専門知識を実務に活用することを主眼に置いた“知財レベルアップ研修”を実施しています。
特種東海製紙株式会社 integrated_report 2025 p.31
22
選抜受講者数
実績 2024年
21.5時間
平均研修時間
実績 2024年
課題
知的財産に係る専門知識を実務に活用すること
戦略
知的財産に係る教育により、当社グループの中長期的な技術と信頼の確保、知的財産による事業の発展、イノベーションの創出、知財リスクの低減を実現してまいります。
その他

人権研修

役員および管理職を対象に、人権リスクとその対応をテーマとした研修を実施。

役員・管理職(グループ役職員を含む)を対象に「企業が向き合うべき人権リスクとその対応」をテーマとした研修を実施しました。
特種東海製紙株式会社 integrated_report 2025 p.32
100%
グループ社内役員・当社管理職の人権研修受講率
実績 2024年
課題
ビジネスと人権に関する指導原則に則り、人権を尊重すること
戦略
人権の尊重をサステナビリティ経営推進の基盤として位置づけ

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

特種東海製紙株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 特種東海製紙・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

特種東海製紙株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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