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テイ・エス テック株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

テイ・エス テック株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

理念
  • 人材重視
  • 喜ばれる企業

「人材重視」と「喜ばれる企業」を企業活動の根幹の理念としている。

社是
わたしたちは 常に モノづくりに夢を求めて 無限の可能性に 挑戦し 快適で良質な商品を 競争力のある価格で 世界のお客様に 提供する

夢と挑戦によるモノづくりを通じて、良質な商品を世界に提供する。

運営方針
  • 人の和とコミュニケーションを尊重して、明るい職場を創ろう。
  • 時間とプライオリティを大切にして、調和のとれた仕事をしよう。
  • 情熱と知恵をもって、新しい価値の創造にチャレンジしよう。
  • 自己のビジョン実現に向けて、たゆまぬ努力をしよう。

職場環境、仕事の質、価値創造、自己実現に向けた4つの行動指針。

無料ダウンロード

製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

テイ・エス テック株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: テイ・エス テック・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

テイ・エス テック株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

テイ・エス テック株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

長年にわたり築き上げてきた強固なパートナーシップ

  • ホンダとの約70年間の継続的な取引

強みを裏づける数字

約70年間
ホンダとの継続的な取引
実績
15拠点
人的リソース グローバル営業体制
実績
競争優位性

グローバル体制による技術営業戦略

  • 13カ国に拠点を置くグローバル企業として成長
  • それぞれの拠点が自立してオペレーションを行っており、各拠点で最適なサプライチェーン・高効率生産体制を構築
  • 各拠点と連携したマーケティングによる情報収集および分析からターゲット商権を設定
  • これまで培ってきた技術力を活かして、お客さまのニーズに寄り添った商品提案
  • アジアにおける地域最適仕様のパワーシート用フレームや、欧州地域向けの脱着可能なリアシート等の受注実績

強みを裏づける数字

13カ国
拠点
実績
価値創造の源泉

お取引先とのパートナーシップ強化

  • 鋼材から樹脂材まで多岐にわたるお取引先との連携と、強固な関係性が当グループの強み
  • 開発初期段階からの共創活動に加え、さらなる競争力創出と相互利益の拡大に向け、当グループに起因するロスや課題改善に真摯に取り組むとともに、お取引先の生産現場のみならず企業体質改善にも協働して取り組んでいます。
競争優位性

徹底した高効率・高品質なモノづくりの追求

  • 金型や自動化設備の開発から製造までを自社で一貫して行える体制を構築
  • 樹脂部品成形時のハイサイクル化やプレス部品の歩留まり最適化、ロボット活用による省人化等を実現
  • 生産設備へのデジタル技術の導入に加え、現場の声を積極的に取り入れた設備開発や、拠点ごとの改善事例を当グループ全体に共有・水平展開する活動により、さらなる生産効率化や生産体質強化を図っています。
  • 試作や量産ライン設計等を担うエンジニアリングセンターに生産技術開発業務を集約し、QCDに直結する生産上の課題等を製品仕様へ迅速にフィードバックすることで、高効率かつ高品質なモノづくりを追求し続けています。
コア能力

長い年月をかけて培ってきた技術やノウハウ

  • 1960年の設立以来、私たちは60年以上にわたって自動車内装部品の開発・生産に取り組んできました。
競争優位性

世界13カ国に及ぶグローバルネットワーク

  • セグメント別売上収益構成比米州53.8%

強みを裏づける数字

4,605億円
売上収益(連結)
実績 2024年
コア能力

快適姿勢の独自理論を製品に反映

強みを裏づける数字

85.4%
シート(座席)
実績 2024年
価値創造の源泉

生産ラインの自動化技術をはじめとする徹底した開発・生産の高効率化

  • 自動溶接設備

強みを裏づける数字

164億円
営業利益(連結)
実績 2024年
競争優位性

内蔵カメラによって工場内のレイアウトを自動的に把握し、自律走行が可能です

  • 第15次中期では25%の搬送要員削減の実現ができ、年間修繕費も従来の約6分の1まで抑制されました。
  • さらに、AMRはAGVに比べて走行速度が約40%向上しており、工場内物流の効率化に大きく貢献しています。

強みを裏づける数字

25
搬送要員削減
実績
従来の約6分の1
年間修繕費
実績
約40%向上
走行速度
実績

人的資本・組織づくりの施策

テイ・エス テック株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

TS経営塾

次世代経営者の育成を目的に、経営リテラシー習得や360°評価を行う選抜型研修。

2024年度より開始した『Advance』コースでは、14名の受講者が360°評価を通じて、周囲から見た自身の強みや弱みを可視化しました。
テイ・エス テック株式会社 sustainability_report 2025 p.28
14
Advanceコース受講者数
実績 2024年
課題
次世代を担う人材の育成が必要
戦略
次世代を担う人材の継続的な輩出
自律的キャリア支援 training_hours

アクションプランシート

研修の学びを日々の行動変容に繋げるため、具体的な行動計画を設定し上司が支援する。

研修で得た学びから自身の現状を振り返り、将来のありたき姿をテーマとして掲げ、具体的な行動計画を設定し、日々の行動変容を促します。上席から適宜アドバイスを受けながら計画推進することで、自律的なキャリア構築だけでなく、組織におけるコミュニケーションの活性化にも寄与しています。
テイ・エス テック株式会社 sustainability_report 2025 p.28
課題
研修効果の最大化と自ら課題を設定し自己成長に取り組む風土の醸成
戦略
研修効果の最大化
資格取得・専門性支援

グローバル品質教育

グループ全体の品質意識向上と不具合防止を目指す教育体系の主要な柱。

「グローバル品質教育」「課題・困り事への対応強化」「不正予防」「品質啓蒙活動」の4本柱でグループ全体の品質意識向上に取り組み、常に先手を打ち不具合を防止できる体質構築を図ってきました。
テイ・エス テック株式会社 sustainability_report 2025 p.10
課題
品質不具合によるお客さまからの信頼喪失リスクの排除
戦略
品質体質の底上げ
社内大学・研修プラットフォーム

多角的な人材育成体系

階層別研修やEラーニングを組み合わせ、全世代・階層へ効果的な学びを提供。

自律的な学習の促進および社内教育の強化を目的として導入したEラーニングシステムを、既存の研修体系と組み合わせることで、より効果的な人材育成体系の構築を図っています。
テイ・エス テック株式会社 sustainability_report 2025 p.28
課題
自律的に学び、課題を設定・行動できる人材の育成
戦略
成長を支える多様な人材の採用・確保

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

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