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東洋製罐グループホールディングス株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

東洋製罐グループホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

当社グループの目指す姿・ありたい姿
  • くらしのプラットフォーム
  • 未来をつつむ

安心・安全・豊かな暮らしを支え、未来をつつむ存在を目指す。

当社グループが実現したいこと
  • 多様性への対応 もっと、ひとりひとりのそばに。
  • 持続可能な社会の実現 ずっと、地球とともに。

多様性への配慮と持続可能な社会の実現を掲げている。

長期経営ビジョン
2050

2050年に向けたグループ全体の長期的なビジョン。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

東洋製罐グループホールディングス株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 東洋製罐グループホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

東洋製罐グループホールディングス株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

東洋製罐グループホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

材料、成形、機械、分析、品質の総合的な分野の研究を継続

  • 充填、密封、殺菌、検査、流通まで全てのバリューチェーンを自社グループでカバーできる事業基盤

強みを裏づける数字

1
金属缶の成形に関する特許保有件数
実績
競争優位性

国内外の製造拠点の連携によるアジアや欧米市場に向けた供給力と長年培ってきた生産技術・ブランド、安定した顧客基盤

  • 長期的に成長が予想されるデータ産業における、磁気ディスク用アルミ基板の供給能力・品質・コスト面でのプレゼンス向上、全方位戦略の推進により需要変動リスクを低減
  • 液晶パネルの大型化により中国を中心に拡大が予想されるアクリルフィルム市場において、光学用機能フィルムの品質・コスト面で競争優位性を確保

強みを裏づける数字

518億66百万円
売上高
実績 2024年
60億97百万円
営業利益
実績 2024年
コア能力

再生パルプに含まれるインキ片やラミ片が表面に現れないよう原紙を3層構造とし、中間層にのみ配合

  • 強度確保のため、繊維の長いバージンパルプを適切に組み合わせることで、紙コップとして必要な成型性・耐久性も満たしています。
  • 厳しい衛生基準をクリアするために、原紙メーカーさまと協力し、紙質や成型性を丁寧に調整しています。
コア能力

再生原料化から成型までを一貫して行う独自のスキーム

  • 本製品では、原紙の中間層に再生パルプを25%配合し、バージンパルプの使用量を削減しました。

強みを裏づける数字

25
再生パルプ
実績

人的資本・組織づくりの施策

東洋製罐グループホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

経営人材選抜研修

2003年度から継続して実施している次世代の経営を担う人材の選抜型研修。

経営人材選抜研修※2(2003~2024年度)延べ560名受講
東洋製罐グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.18
560
累計受講者数
実績 2024年
戦略
多様な人材が成長し活躍できる事業環境の実現
自律的キャリア支援

自己啓発通信教育

従業員の主体的な学びを支援するための通信教育プログラム。

自己啓発通信教育申込件数(2024年度)3,048件
東洋製罐グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.18
3,048
年間申込件数
実績 2024年
戦略
多様な人材が成長し活躍できる事業環境の実現
自律的キャリア支援

50代社員向けキャリア研修

定年延長に伴い、50代社員を対象としたキャリア研修や相談を試行導入。

50代社員を対象とするキャリア研修も試行導入しています。この取り組みの狙いは、年齢や昇進などのキャリアの節目にキャリアコンサルティング面談やキャリア研修などを行うことで、従業員のリスキリングの支援を含めた主体的なキャリア形成を支援するということです。
東洋製罐グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.59
課題
2025年4月より定年年齢を60歳から65歳に引き上げることによるキャリア形成支援
戦略
未来の当社グループを思い描き経営戦略と連動した人事戦略を推進
資格取得・専門性支援

知財オンライン教材・講座

全従業員の知財リテラシー向上を目的に、オンライン教材や講座を提供。

知財センターは、関係部門と連携し、グループ従業員向けに知財オンライン教材の作成と運用を行っています。経営企画部門・開発部門・営業部門・デザイン部門などの従業員が、各自の知識・経験に応じた知財講座を受講することで、知財スキルの向上を図っています。
東洋製罐グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.49
課題
DXやビジネス関連の発明に携わる人の所属が多岐にわたる中での知識浸透
戦略
ビジネスを俯瞰する知財の力
その他

人権に関する社内教育

国連の指導原則に基づく教材を用い、国内外のグループ会社でeラーニングを実施。

国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づく教材を用いて、eラーニングを実施しています。国内グループ会社の従業員向けには、数種の教材を用いて理解が深まるよう工夫をしながら、2024年度までに全社で実施しました。
東洋製罐グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.72
100%
人権に関する社内教育実施率
目標 2025年
戦略
人権の尊重

同業種の企業

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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収録企業
0
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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

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