高純度化学薬品の開発、高難度製品への集中
- 先端技術（3D NAND／HBM／先端ロジック向け）への対応
- 高い製造ノウハウ・特許群が裏付け
強みを裏づける数字
31件
保有特許数
実績
実績
株式会社 トリケミカル研究所
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社 トリケミカル研究所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
科学技術を通じて最先端テクノロジーの発展に貢献し、人々にゆとり創造を実現する
科学技術により最先端技術の発展に貢献し、人々のゆとりを創造する。
目指す姿
- 高純度化学薬品の提供による技術発展への貢献
- 持続可能な産業と社会実現への貢献
高純度化学薬品を通じた技術発展と、持続可能な社会への貢献。
長期ビジョン
Material of Materials 化学の力を通じて顧客と社会の課題をともに解決する。
化学の力で顧客や社会の課題を解決し、不可欠な存在を目指す。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社 トリケミカル研究所を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: トリケミカル研究所・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
株式会社 トリケミカル研究所を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社 トリケミカル研究所が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
少量・高付加価値製品への集中
- 小ロット・多品種を高品質で供給
- 先端半導体に必要な「ニッチトップ型」の優位
強みを裏づける数字
24.7%
営業利益率
実績 2026年
実績 2026年
半導体分野のお客様・パートナーとの協業・共創
- 東アジアを中心としたグローバル展開
- 装置メーカーとの強固な関係
強みを裏づける数字
81.2%
海外売上比率
実績
実績
最先端市場で選ばれ続ける、揺るぎない技術と安定供給
- トリケミカル研究所の化学薬品が台湾・中国市場で採用されている要因は、材料採用の草創期から継続している安定供給の実績、当社が保有する特許、そして他社参入が困難なノウハウが凝縮された材料への特化といった点にあります。
材料採用の草創期から継続している安定供給の実績
- 半導体製造の現場では、わずかな品質の違いや供給の遅れが製造歩留まりや生産計画に直結するため、こうした総合的な対応力が顧客から高く評価されています。
他社参入が困難なノウハウが凝縮された材料への特化
- 合弁先企業は、当社と同様にCVD等のプリカーサー生産技術を有しており、中国の半導体顧客で量産適用実績を持っていることから、現地市場に即した体制構築が可能です。
技術的な知見を持つ営業担当者による迅速な問題解決体制
- 半導体製造の現場では、わずかな品質の違いや供給の遅れが製造歩留まりや生産計画に直結するため、こうした総合的な対応力が顧客から高く評価されています。
CVD等のプリカーサー生産技術を有しており、中国の半導体顧客で量産適用実績を持っている
独自の新規材料開発と特許取得に向けた産学官連携の推進
人的資本・組織づくりの施策
株式会社 トリケミカル研究所が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー層の計画的育成
中長期的な成長を支えるため、次世代リーダー層の計画的な育成に取り組む。
人的資本への戦略的投資です。次世代リーダー層の計画的育成、高度専門人材の獲得、多様性を活かす組織文化の醸成こそが長期的な競争力の源泉となります。
- 課題
- 中長期の成長に耐えうる計画的な採用・人材育成の仕組みを構築していくこと
- 戦略
- 中期経営計画
社内大学・研修プラットフォーム training_investment
教育研修・支援の積極的な拡充
人的資本投資の一環として、能力向上のための各種教育・研修およびその支援を拡充する。
能力向上のための各種教育・研修及びその支援についても積極的に拡充を図っております。
5%
ベースアップ率
実績
実績
- 戦略
- 今後の成長に向けたアロケーション
専門人材の採用・処遇
高度専門人材の獲得
長期的な競争力の源泉として、高度な専門性を持つ人材の獲得に注力する。
次世代リーダー層の計画的育成、高度専門人材の獲得、多様性を活かす組織文化の醸成こそが長期的な競争力の源泉となります。
- 戦略
- 人的資本への戦略的投資
エンゲージメント・定着 turnover_rate
勤務時間の短縮
従業員の定着率向上や成長実感のため、勤務時間の短縮などの施策を推進する。
離職率を維持するための取り組みの一つとして「勤務時間の短縮」がありますが、特に従業員定着率や成長率が向上したことを実感しています。
3%未満
離職率（過去10年平均）
実績
実績
- 課題
- 離職率を維持するための取り組み
その他
全従業員対象のジョブローテーション
全従業員を対象に職種の垣根を設けない異動を実施し、多角的な視点を養う。
全従業員を対象としたジョブローテーションです。当社は10年ほど前は職場異動はほとんどありませんでしたが、新たな材料開発にチャレンジしていくためには、自分の専門分野だけでなく、幅広くマーケットを捉え、社内外の様々な知見を結集していく必要があります。
- 課題
- 10年ほど前は職場異動がほとんどなかったこと
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