データとAI等の先端技術を駆使した高度なモデリング
- 機械学習技術を活用した実験および解析サイクルの効率化・高速化・形式知化に取り組んでいます。
東洋炭素株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
東洋炭素株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
2030年 経営Vision
どこにもないものを、あるに 地球に優しい製品と技術で世界No.1
独自の技術で環境に配慮した製品を創出し、世界一を目指す姿。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
東洋炭素株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 東洋炭素・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
東洋炭素株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
東洋炭素株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
従来の炭素化・黒鉛化工程をそのまま適用できる
- また本研究は既存の製造設備を活用できる点が最大の強みです。
強みを裏づける数字
2024年度
新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）採択プログラム
実績 2024年
実績 2024年
4大
非化石資源
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
東洋炭素株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
中堅社員研修
新昇格者を対象に、リーダーシップとフォローワーシップの理解・習得を図る。
新たに昇格した従業員を対象に、中堅社員に求められるリーダーシップおよびフォローワーシップの理解・習得のため2日間の研修を実施
2日間
研修期間
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 人的資本の最大化
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー研修
次世代の経営や組織を担う人材を育成するための選抜型研修プログラム。
次世代リーダー研修
- 戦略
- 人的資本の最大化
資格取得・専門性支援
資格・講習等の受講支援
従業員の自己研鑽をサポートするため、各種資格や講習の受講を推進する。
資格・講習等の受講延人数：目標 500名以上（単体） （2024年度実績） ●受講人数：614名／達成率122.8%
614名
受講延人数
実績 2024年
実績 2024年
500名
受講延人数
目標 2024年
目標 2024年
- 戦略
- 人的資本経営
その他
ジョブローテーション
キャリアプランに基づき人材配置を大幅に変更し、従業員の視野拡大を図る。
人材育成に関する新たな取り組みが、ジョブローテーションです。これまで10年、20年と同じような仕事に携わる人が多かったのですが、特に若い人材には多様な経験を積んで視野を広げてほしい、という意向が多く聞かれました。そこで、本部長と部長・課長が責任を持って一人ひとりのキャリアプランを作成し、そのうえで人材配置を大幅に変更する、ということを行いました。
- 課題
- 特に若い人材には多様な経験を積んで視野を広げてほしいという思いがあった。
- 戦略
- 2030年度の経営Vision「世界に通用する、強く、良い会社になる」
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
東洋炭素株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 東洋炭素・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
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