豊田合成株式会社

市民開発の育成人数【単体】：累計2,000人

事務・技術職の従業員には、自身の管理職への育成課題を明確にして、スキルセットを磨く管理職候補に向けた「アドバンスプログラム」と、自身をよく知り、強みを活かすリーダーシップを描くなど、管理職へのマインドセットを中心とした若手・中堅世代向けの「エンカレッジプログラム」を実施しています。

将来の経営を担う人材の計画的育成のため、経営戦略上の重要ポストと職務遂行に資する幹部要件を明確化し、サクセッションプランによる候補者の選定・計画的な育成・配置（タフアサインメント）の仕組みを導入しています。

自律的な回答につながっていなかったのが現状でした。こうした課題感は、人事の若手・中堅メンバーから、当社のビジネスアイデアコンテストを通じて、「はたらくをじぶんごとに」することをテーマとしたキャリア自律活動「CAREEARCH（キャリアーチ）」として示され、会社としてもエンゲージメント向上とウェルビーイング実現に直結する施策として最優先で取り組むことを決定しました。

「若手10年育成プログラム」や公募ローテーションなど、キャリア実現に向けた挑戦の機会を広げる仕組みも導入し、一人ひとりの成長を後押しする体制を強化しています。