トリドールHD

業界: 小売・流通
設立年: 1990年

公式サイト

株式会社トリドールホールディングス

toridoll.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

トリドールHDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#予測不能な進化#ハピカン繁盛サイクル#心的資本経営

心的資本経営

心的資本経営・ハピカン繁盛サイクル・従業員のハピネス・お客さまの感動体験・お店の繁盛

従業員の幸福、顧客の感動、店舗の繁盛を循環させる独自の経営理念。

統合報告書 2025 p.7

ビジョン

予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニー

予測不能な進化を通じて未来を切り拓くグローバルフードカンパニーを目指す。

統合報告書 2025 p.7

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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

トリドールHDを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: トリドールHD・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産ほか151社

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MVV

小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）

トリドールHDを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む小売・流通のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

トリドールHDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

各地での特別な知識・ノウハウ、ネットワークを持つ「パートナー」

このブランドとパートナーとが掛け合わされ、世界中であたかも網目状に張り巡らされたネットワークとして機能し、世界各地で複数の業態が同時に進化し、出店し続けることが、当社グループの戦略です。

トリドールHDは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

トリドールHDtoridoll

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
vision 予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニー	理念	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83% ／多様性・DEI 80%
心的資本経営心的資本経営・ハピカン繁盛サイクル・従業員のハピネス・お客さまの感動体験・お店の繁盛	理念	エンゲージメント 88% ／健康・安全 85% ／人材育成 83%
国内その他業態での多様な出店モデルの確立マラサダ専門店や空港でのエクスプレス型店舗、天むす販売など、新たな出店・販売モデルを確立する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／多様性・DEI 82%
丸亀製麺全店舗への製麺機設置全店舗に製麺機を設置し、打ち立て・茹でたてのうどんを店頭で実演販売する。	アクション	品質・安全 82% ／エンゲージメント 79% ／健康・安全 79%
ラー麺ずんどう屋の出店拡大とセントラルキッチン建設 100店舗を達成した「ラー麺ずんどう屋」の出店を進め、新たにセントラルキッチンを建設している。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%
グローバルM&A投資枠の設定と業態獲得 1,000億円のM&A枠を設定し、欧米、中華圏、東南アジアを重点ターゲットに新たな業態を獲得する。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 81% ／多様性・DEI 80%
丸亀製麺マルチブランド出店戦略の推進「いぶきうどん」や「ふたば製麺」などの多様なブランドを用い、都心狭小地等の様々な立地へ出店する。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 82% ／ DX 79%
注文用端末や配膳ロボットなどの店舗DX導入人手不足対策や業務省力化に向けて、注文用端末や配膳ロボットなどの導入を進めている。	アクション	DX 85% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 84%
新商品「丸亀うどーなつ」の開発・発売構想から約3年をかけて開発した新商品「丸亀うどーなつ」を2024年6月に発売した。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 82% ／品質・安全 79%
丸亀製麺における店舗改装と客席増設製麺所の風情を感じる空間への改装や客席増設を推進し、2026年3月期までに約90店舗を改装する。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 80% ／人材育成 79%
海外子会社ブランドの店舗改装とローカライズ展開「Tam Jai」の改装や「MARUGAME UDON」米国のファサード改善等の業態強化を進める。	アクション	成長戦略 87% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%
英国Fulham Shore社の買収と連結子会社化 2023年に英国のFulham Shore社を買収し、連結子会社化した。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 79% ／ガバナンス 78%

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