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東京インキ株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

東京インキ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

企業理念
暮らしを彩る、暮らしに役立つものづくりで、社会に貢献する。

ものづくりを通じて暮らしを彩り、社会への貢献を理念とする。

Our Purpose
  • 伝える
  • 彩る
  • 守る

「伝える」「彩る」「守る」ことで豊かな未来の実現を目指す。

TOKYO ink Vision 2030
持続可能な価値を提供し続ける企業グループへ

2030年に向け、持続可能な価値を提供し続けるグループを目指す。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

東京インキ株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 東京インキ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

東京インキ株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

東京インキ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

コア技術

  • さまざまな色材を軸に発展してきた当社グループの技術は、顔料分散技術・材料配合技術・混練技術に、成形加工技術・分析評価技術を加えた5つの基盤技術から成り立っています。
  • これらの基盤技術は競争優位性のあるコア技術を支え、幅広い分野の要求に応える着色剤、機能性製品を開発しています。
競争優位性

信頼の顧客数 約3,000社

  • 東京インキは、印刷・包装資材から電機、自動車、建設、農業まで幅広い分野で、約3,000社の顧客に選ばれています。
  • 高い品質と、柔軟な対応力、そしてニーズに応える提案⼒により、多くのお客様から厚い信頼をいただいています。

強みを裏づける数字

3,000
信頼の顧客数
実績
事業の強み

米ぬか原油から食用部分(米油)を除いた、非食用の部分を活用して製造されるインキ

  • これは、植物由来の未利用系バイオマスを活用したインキであり、環境負荷の低減に寄与します。
  • また、お米由来の非食品部分を包装材料として利用することで、リサイクル性に近い性質を持たせることが可能となり、持続可能な資源活用の一例として注目されています。
  • 従来品と同等以上の印刷適性や皮膜物性を備えており、耐熱性・耐油性・密着性・低残留溶剤といった、食品包装に求められる性能を有しています。
競争優位性

特殊な縫製技術と多層構造により優れた断熱性能を発揮する、国内で唯一の施設園芸用布団資材

  • 暖房による加温時には燃油消費量を約50%削減できるほか、ヒートポンプによる冷却時には消費電力負荷を約30%以上軽減するなど、高い省エネルギー性を備えています。
  • 本製品は、断熱空気層を中心に、トップシートとアンダーシートを組み合わせた多層構造により、優れた保温・断熱・遮光性能(遮光率:約70%〜99.9%)を備えています。
  • 特殊縫製による柔軟性と軽量設計により収束性が高く、既存のハウスやカーテン装置への展張が容易で、施工効率の向上に貢献します。

強みを裏づける数字

約50%削減
燃油消費量
実績
約30%以上軽減
ヒートポンプによる冷却時の消費電力負荷
実績
約70%〜99.9%
遮光率
実績

人的資本・組織づくりの施策

東京インキ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

IT・DXに関する教育の実施

ITツールやDXに関する教育を実施し、デジタル人材の創出と育成を図る。

IT・DXに関する教育の実施による人材の創出・育成
東京インキ株式会社 integrated_report 2025 p.9
課題
ITリテラシーやDX人材の不足
戦略
DX・知財戦略
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio

東京インキ Women's Empowerment

女性社員の活躍推進に向け、約2年間で幅広い内容を学ぶ選抜型研修。

「東京インキ Women's Empowerment」の名で、女性社員が活躍することの重要性や、ジョブクラフティングの手法、コラボレーションスキルの獲得やリーダーシップの概念習得など、約2年間で幅広い内容を学ぶことのできる研修を実施しています。
東京インキ株式会社 integrated_report 2025 p.22
約2年間
研修期間
実績
課題
女性の職域拡大、アシスタントマネジメント職への登用促進
戦略
多様な人材の育成と確保
資格取得・専門性支援 engagement_score

専門研修プログラムの導入

従業員の自律的なキャリア形成を支援するための専用研修プログラム。

従業員の自律的なキャリア形成を支援する専用研修プログラムの導入
東京インキ株式会社 integrated_report 2025 p.22
課題
個人の自律的なキャリア構築の支援
戦略
キャリア支援
社内大学・研修プラットフォーム engagement_score

階層別研修プログラム

新入社員から管理職までの各階層に応じた研修や配置を体系的に実施。

新入社員から管理職までの階層別研修や人材ポートフォリオに基づく配置
東京インキ株式会社 integrated_report 2025 p.22
11
アシスタントマネジメント職登用・採用数
実績 2024年
課題
経営戦略と連動した人材の育成と活用の柱とするため
戦略
経営戦略と人材戦略の連動
社内大学・研修プラットフォーム

新入社員研修

入社直後の約1週間の集合研修で基礎知識やビジネスマナーを習得。

毎年入社する新入社員へは、約1週間の集合研修を実施しています。
東京インキ株式会社 integrated_report 2025 p.22
約1週間
集合研修期間
実績 2024年
課題
社会人としての基礎知識やビジネスマナーの習得
戦略
人材育成方針
その他 engagement_score

パーパスの周知活動

少人数制ワークショップ等を通じ、パーパスへの理解と共感を深める。

経営者による少人数制ワークショップを開始しています。
東京インキ株式会社 integrated_report 2025 p.23
46.1%
パーパス理解度(単体)
実績 2024年
29.5%
パーパス共感度(単体)
実績 2024年
80.0%
パーパス理解度目標(2030年度)
目標 2030年
70.0%
パーパス共感度目標(2030年度)
目標 2030年
課題
パーパスの浸透による日々の意思決定や行動指針への紐付け
戦略
新たな価値を創造できる人材の創出とマインドの醸成

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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収録企業
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