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株式会社テクノ菱和

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社テクノ菱和が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
  • 空気と水のテクノロジー
  • 信頼

空気と水の技術による環境貢献と、信頼される企業作りを掲げる。

行動規範三訓
  • 逞しい心身の鍛練
  • 意志疎通の徹底
  • 技術力の研鑽

心身の鍛練、意志疎通の徹底、技術の研鑽を定める行動指針。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社テクノ菱和を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: テクノ菱和・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

株式会社テクノ菱和を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
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この会社の強み(競争優位性)

株式会社テクノ菱和が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

ライフサイクルを最適化し、価値ある設備へ導くワンストップサービス

  • 設計から施工、メンテナンスまでを、社内で一貫して担当しています。
  • 補助金・税制優遇の活用、設備導入に際しての各種法令、課題についてサポートします。
  • 省エネ・エネルギーの効率化をベースに、最適な設備導入を提案します。
  • 多彩なノウハウを活かし、電気、空調、衛生、各分野の設備設計・監理を手がけます。
  • 設備運用の専門スタッフにより、運転計画に沿って的確な管理を行います。
  • 環境負荷の低減や設備のロングライフ化を踏まえ、効果的な運用提案をします。
  • ライフサイクルを見据えた提案で、設備の付加価値を高めます。
  • お客様の身近にサービスマンを配置し、緊急コールに対応します。
コア能力

当社社員による、きめ細かなサービスを提供します。

  • 長期にわたり設備を効率的に使えるよう、当社の技術系従業員がきめ細かなアフターメンテナンスを実施します。全国ネットのメンテナンス体制を構築し、お客様の身近な場所にメンテナンスサービス部員を配置しています。
コア能力

半世紀以上にわたるクリーンシステムの開発・設計・施工経験

  • 当社は、1960年頃から工場などのインダストリアルクリーンシステムの設計・施工を手がけ、技術とノウハウを蓄積しています。
  • お客様の生産環境に応じた最適なシステムを実現し、各種のユーティリティ供給システムや、施工後の保守管理を含めたトータルシステムを常に提案します。

強みを裏づける数字

250億円
クリーンルーム関連工事
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社テクノ菱和が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

資格取得・専門性支援

新入社員初級教育

自社研修施設「白樺山荘」にて、約2ヶ月間住み込みで空調衛生設備の基礎を学ぶ。

当社の教育は長野県の白樺湖にある当社の保養施設「白樺山荘」で行われる新入社員初級教育(通称「山荘教育」)からスタートします。
株式会社テクノ菱和 integrated_report 2025 p.21
戦略
人材育成にかかる教育プログラム体系
資格取得・専門性支援

中堅技術者実務教育

入社5〜6年目を対象に、より専門的な技術やノウハウを習得する集合研修を実施。

技術系新入社員に対しては、新入社員初級教育後入社5〜6年目までにかけて、2、3か月に1度のペースで、2〜3日程度の集合研修を実施しています。
株式会社テクノ菱和 integrated_report 2025 p.23
24科目
実施科目数
実績 2024年
609
延べ受講者数
実績 2024年
6832時間
延べ受講時間
実績 2024年
戦略
人材育成にかかる教育プログラム体系
資格取得・専門性支援

初級技術者実務研修

入社後3年間で設計・積算、施工、保守・メンテナンスの3部門をローテーションで経験。

技術系新入社員を対象に、技術系部門の業務の流れを理解してもらうため、入社後3年間は特定の部署に配属することなく実際の物件を通して「設計・積算」「施工」「保守メンテナンス」の3部門をローテーションで経験する研修制度を2013年度より実施しています
株式会社テクノ菱和 integrated_report 2025 p.22
戦略
人的資本への投資の促進
エンゲージメント・定着 turnover_rate

コミュニケーション研修・メンタルヘルス研修

入社2年目社員を対象に、社内の人間関係構築やセルフケアについて学ぶ研修を実施。

2023年度から入社2年目の社員を対象にコミュニケーション研修とメンタルヘルス研修を実施しています。
株式会社テクノ菱和 integrated_report 2025 p.22
その他 training_investment

人的資本への投資の促進

教育制度の見直しと充実を図り、社員教育と採用に重点的に投資する。

2 人的資本への投資の促進 教育制度の見直しと充実を図り、社員教育と採用に重点的に投資する。
株式会社テクノ菱和 integrated_report 2025 p.9
3億円
2024〜26年度累計人的投資計画
目標 2026年
2.6億円
2024年度人的投資実績
実績 2024年
課題
企業の中長期的な成長のため、技術力を支える「人材」の確保と育成が不可欠であるため。
戦略
中期3か年事業計画(2024〜26年度)

同業種の企業

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社テクノ菱和を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: テクノ菱和・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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