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エステー株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

エステー株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
社会に対する奉仕と信頼を使命とし、絶えず製品の改良を図り、顧客に最も信頼され得る製品または異色ある製品たらしめること。・企業の永遠の繁栄を図り、従業員が希望と誇りを持ち、一生を賭して悔ゆるとなき職場たらしめること。・常に和と礼儀を重んじ、お客様をはじめとした様々な関係者、さらには社会全般から最も信頼され得る最高の会社たること。

社会奉仕、従業員の幸福、社会からの信頼を追求する経営指針。

パーパス
こころに響くアイデアで、ふとした瞬間を、ふふっと笑顔に。

独自のアイデアにより、日常の何気ない瞬間を笑顔に変える。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

エステー株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: エステー・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

エステー株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

エステー株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

ニッチな市場で、独自性の強いブランドを数多く保有

  • 消臭力
  • 脱臭炭
  • 米唐番
  • ムシューダ
  • ドライペット

強みを裏づける数字

30.1%
消臭芳香剤 国内市場ブランドシェア
実績
82.0%
脱臭剤 国内市場ブランドシェア
実績
87.4%
食品用防虫剤 国内市場ブランドシェア
実績
43.3%
防虫剤 国内市場ブランドシェア
実績
コア能力

知的財産ミックスでの保護

  • 商品の機能、使いやすさ、お客様に愛されるデザインやネーミングを、特許権・意匠権・商標権を組み合わせて保護しています。
事業の強み

プロダクトブランドの強み

  • <高い認知度>一般女性における「消臭力」の認知度は70.6%で、競合ブランドと同等の高い水準です。同じく一般女性における「ムシューダ」の認知度は60.1%で、競合ブランドを大きく上回ります。
  • <ロングセラー>「ムシューダ」はすでに30年を超える歴史があり、「消臭力」「脱臭炭」は発売25周年の節目の年を迎えています。「米唐番」も発売から20年以上経過し、長きにわたりお客様にご愛顧いただいています。
  • 聞いてわかる:ニオイがつかない防虫剤だから「ムシューダ」。消臭する力が強力だから「消臭力」。
  • 見てわかる:真っ黒な炭ゼリーが容器にぎっしりと詰まっていることで炭のチカラが凝縮されていることを感じる事ができる「脱臭炭」。唐辛子を模した形状の容器と緑色のキャップを採用し、まるで唐辛子をお米の中に入れているような印象になる「米唐番」。
  • 使ってわかる:「小さくなる炭」として開発された「脱臭炭」と「小さくなる唐辛子」として開発された「米唐番」は、効果が目で見えない実物の炭や唐辛子と異なり、効果実感と使いおわりが見えることを重視して開発されています。

強みを裏づける数字

70.6
「消臭力」の認知度
実績
60.1
「ムシューダ」の認知度
実績

人的資本・組織づくりの施策

エステー株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

次世代リーダー育成プログラムNext

20〜30代の若手中堅層を対象とした、次世代リーダーを輩出する選抜・実行型研修。

20〜30代の若手中堅層62人が新しい構造改革やさまざまな事業展開に取り組むなど、活躍を見せてくれています。これらメンバーの中から、次世代を担うリーダーが誕生すると期待しています。
エステー株式会社 integrated_report 2025 p.12
62
累計卒業生
実績 2025年
課題
年齢構成上の中間層の少なさと、将来の会社を牽引する次世代リーダー育成の急務。
戦略
「SMILE 2027」達成に向けた人財力強化
自律的キャリア支援 engagement_score

10%ルール

業務時間の10%を本来とは別の公募プロジェクトや風土改革に充てることを認める制度。

10%ルール(業務時間の10%を、本来とは別の公募プロジェクトや風土改革プロジェクトなどへの参加に充てることを認め、目標設定し評価する)
エステー株式会社 integrated_report 2025 p.35
課題
従業員のやりがい向上とチャレンジ精神の醸成。
戦略
人的資本KPI(経営理念・パーパスを実践するチャレンジ精神の醸成)の達成
資格取得・専門性支援

知的財産人財の育成

R&D人財の知財リテラシー向上を目指し、キャリアに応じた教育プログラムを継続。

キャリアに応じた研究開発者に必要なレベル設定をおこなったうえで現状把握をおこない、あるべき姿に向けた当社オリジナルの教育プログラムを策定し実行しました。
エステー株式会社 integrated_report 2025 p.26
課題
全社的な知的財産基盤の強化と研究開発能力の底上げ。
戦略
知的財産戦略の推進
資格取得・専門性支援

専門能力育成プログラム

顧客インサイトやプロトタイプ作成など、専門性を高める各種研修・勉強会を整備。

個々の能力育成の一環として、顧客への商品提案プロセスおよび基礎能力の習得(顧客インサイト研修、商品コンセプト研修、プロトタイプ作成講座、かおり勉強会、知的財産勉強会)に関する研修プログラムやキャリアパスを整備しました。
エステー株式会社 integrated_report 2025 p.25
課題
商品開発能力の底上げと自律した研究開発能力を持つ人財の育成。
戦略
技術開発体制の強化
越境学習・留学・出向

越境学習(ALIVE参加)

他社の人財と共に社会課題解決に取り組む外部研修プログラムへの参加支援。

2020年より次世代リーダー育成として、越境学習型次世代リーダー育成プログラムALIVE研修を実施(累計17人が参加)し、次世代リーダーの育成に取り組んでいます。
エステー株式会社 integrated_report 2025 p.36
17
累計参加者数
実績 2025年
課題
専門スキルを持った人財の育成と、外部機関との協働による新たな価値創造。
戦略
専門人財の育成と社外との協働

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

エステー株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: エステー・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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MVV

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