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株式会社エスケーエレクトロニクス

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社エスケーエレクトロニクスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
「創造と調和」 Creation&Harmony

価値創造への挑戦と、社会・自然・人との調和の両立を掲げる。

パーパス
「エレクトロニクスとテクノロジーの力で社会に貢献する」

電子技術とテクノロジーを軸とした社会貢献を存在意義とする。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社エスケーエレクトロニクスを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: エスケーエレクトロニクス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

株式会社エスケーエレクトロニクスを含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
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この会社の強み(競争優位性)

株式会社エスケーエレクトロニクスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

強固なサプライチェーンと高付加価値の安定供給

  • FPD用フォトマスク市場で世界トップクラスのシェア
  • 高い経営効率
  • 高い生産性 1人当たり売上高 6,678万円 1人当たり営業利益 881万円
  • 高い収益性営業利益率13.2%

強みを裏づける数字

27%
当社シェア
実績 2025年
6,678万円
1人当たり売上高
実績
881万円
1人当たり営業利益
実績
13.2%
営業利益率
実績
コア能力

ニッチ市場の早期開拓

  • 1868年(明治元年)創業の印刷会社の印刷版製造技術が基盤
  • 1971年:プリント基板の設計と製造をスタート
  • 1988年:世界初の大型EB描画装置を導入し、FPD用フォトマスク用の新工場を設立
  • 1995年:業界に先駆けて800mmサイズのFPD用フォトマスク製造を実現
  • 2001年:当社設立
  • 市場規模に対し初期投資が多額なことが参入障壁
コア能力

業界最先端の高い技術力

  • 磨き上げたフォトリソグラフィー技術を追求
  • 不況時でも継続した成長投資と技術開発
  • 高精細化・大型化するFPDに対応した技術開発
  • 高付加価値品において存在感
  • 独自性のある装置構成・レイアウト
  • 最適パターンを独自開発
  • 日々工程改善し装置稼働率向上
事業の強み

ソリューション事業も独自製品で着実に成長

  • RFIDタグの「エクストリームタグ」は世界最小クラス
  • ヘルスケアのリハビリ用器具「電気刺激装置 WILMO」はスリムで軽量
競争優位性

中立性により強固な顧客基盤を構築

  • 特定顧客との取引に依存しない中立性
  • 中立性による機密保持に信頼
コア能力

国内で有力なサプライチェーンを構築

  • 早期にFPD用フォトマスクに参入したことで強固なサプライチェーン構築に成功
競争優位性

競合他社が複合事業の一つとしてフォトマスクを手掛ける中、フォトマスク部門の分社化により誕生した特化型企業である点

  • こうした環境下で、当社が20年以上にわたり業界トップランナーの地位を維持し続けているのは、経営資源を集中し、競合に先駆けた設備投資と高品質化に向けた技術開発に果敢に挑み続けてきた点にあります。

人的資本・組織づくりの施策

株式会社エスケーエレクトロニクスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

階層別・能力開発研修

新入社員、選抜型、管理職向けの各研修を通じ、階層ごとの役割理解やスキル習得を支援。

階層別研修(新入社員研修、選抜型研修、管理職研修)、能力開発(選択型自己啓発セミナー、ビジネス能力検定ジョブパス、ビジネスキャリア制度、各種検定の支援)
株式会社エスケーエレクトロニクス integrated_report 2026 p.25
課題
変化の激しい事業環境において、変革を担う人材の育成が不可欠なため
戦略
持続的な成長の源泉となる人的資本経営
資格取得・専門性支援 training_hours

メンタルヘルス関連資格取得支援

活力ある職場環境の整備を目的に、メンタルヘルス関連資格の保有者を育成。

メンタルヘルス関連資格保有者(延べ)
株式会社エスケーエレクトロニクス integrated_report 2026 p.25
20
メンタルヘルス関連資格保有者(延べ)
実績 2021年
25
メンタルヘルス関連資格保有者(延べ)
実績 2022年
26
メンタルヘルス関連資格保有者(延べ)
実績 2023年
27
メンタルヘルス関連資格保有者(延べ)
実績 2024年
課題
心理的安全性が高く、活力ある職場環境の整備
戦略
心理的安全性の確保
専門人材の採用・処遇

専門人材の積極的中途採用

管理職の約8割を中途採用者が占め、外部の多様な知見を経営判断に活かす強固な体制を構築。

すでに管理職の約8割を中途採用者が占めていますが、今後も外部の多様な知見を積極的に取り込みます。
株式会社エスケーエレクトロニクス integrated_report 2026 p.11
83.0%
管理職の内訳(連結):中途採用
実績 2025年
課題
多様な視点が経営判断に活かされる、強固な人材ポートフォリオの構築
戦略
持続的成長の源泉となる人的資本経営
その他 turnover_rate

奨学金返還支援制度

社員の経済的負担を軽減し、安心して働ける環境を整えることで、人材の獲得と定着を図る。

奨学金返還支援制度開始(2024年4月)
株式会社エスケーエレクトロニクス integrated_report 2026 p.25
課題
有能な人材の獲得と育成に継続的に投資し、人材基盤をさらに強化するため
戦略
持続的成長の源泉となる人的資本経営
その他 female_manager_ratio

女性社員のキャリア形成サポート

将来の女性管理職比率向上に向け、女性社員のキャリアイメージ形成を支援。

女性社員のキャリアのイメージ形成サポート
株式会社エスケーエレクトロニクス integrated_report 2026 p.16
5.6%
女性管理職比率
実績 2025年
6.0%以上
女性管理職比率(目標)
目標 2026年
課題
将来の女性管理職比率向上に向けた新卒採用に占める女性比率向上
戦略
多様性の確保

同業種の企業

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収録企業
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MVV

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