現在の全社共通コア技術
- 精緻な材料加工･成形により機械構造物を構築し、油圧･空圧や電気を動力として精密に制御
新明和工業株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
新明和工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
新明和グループは、たゆまぬ技術革新で、安心な社会と快適な暮らしを支え続け、人々の幸せに貢献します。
技術革新を通じて社会を支え、人々の幸せに貢献することを目指す理念。
長期ビジョン
グローバルな社会ニーズに応え、都市・輸送・環境インフラの高度化に貢献する価値共創カンパニーを目指します。
インフラの高度化に貢献する「価値共創カンパニー」を目指す姿。
ステークホルダーへの価値提供
- お客様の課題解決に技術・製品・サービスで貢献し続ける
- 自律的に挑戦する機会と、個人の能力が組織とともに成長できる環境を提供する
- 公正な取引と対等なパートナーシップを通じて取引先との共存共栄を実現する
- 株主との対話を通じて経営の改善を図り、企業価値の最大化を目指す
- 事業活動により地域・社会の課題を解決し、ともに発展する
5つのステークホルダーに対して提供する具体的な価値と行動指針。
長期経営計画
Sustainable Growth with Vision 2030 －価値創造による持続的成長－
2030年に向けた、価値創造による持続的成長を目指す長期計画の名称。
無料ダウンロード
製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
新明和工業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 新明和工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
新明和工業株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
新明和工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
高シェアを背景にストック事業の収益⼒拡大
- メンテナンス契約件数の増加が継続中。
強みを裏づける数字
1,082億円
売上高合計
実績 2025年
実績 2025年
48億円
営業利益
実績 2025年
実績 2025年
国内シェアトップの当社の塵芥車技術
EV対応において特装車業界初の開発を実現
- 今後はSSC※の拡充をさらに進め、未知の付加価値を発掘。
減速機、ギアポンプ他の製造技術
- 減速機、ギアポンプ他の製造技術を獲得できたことから、要素機器のインテリジェント化を進め、新たな付加価値を創出。
約60年にわたる、機械式駐車設備や航空旅客搭乗橋などの提供を通じて、社会からの信頼を獲得
- 約60年にわたる、機械式駐車設備や航空旅客搭乗橋などの提供を通じて、社会からの信頼を獲得。
強みを裏づける数字
457億円
売上高合計
実績 2025年
実績 2025年
33億円
営業利益
実績 2025年
実績 2025年
下水道の国内整備初期から水中ポンプ事業に関わることで、長年にわたり社会インフラ整備に貢献
- 水中ポンプおよび水処理関連機器を産業分野や海外にまで展開し、事業領域を拡大。
オートバイのエンジンを要素技術として、自吸式ポンプを製品化した
- 水中ポンプおよび水処理関連機器を産業分野や海外にまで展開し、事業領域を拡大。
救難飛行艇(US-2)をはじめとする航空機の開発設計･製造、整備、運用支援
強みを裏づける数字
428億円
受注高
実績 2025年
実績 2025年
人的資本・組織づくりの施策
新明和工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX人材ポートフォリオ強化
5つの人材類型を定義し、重点および全方位のケイパビリティ強化を推進する。
5つの人材類型（重点：ビジネスアーキテクト、データサイエンティスト/全方位：全5類型）におけるケイパビリティの強化
187%
DX人材のケイパビリティ（重点）
実績 2024年
実績 2024年
150%
DX人材のケイパビリティ（全方位）
実績 2024年
実績 2024年
240%
DX人材のケイパビリティ（重点）
目標 2030年
目標 2030年
200%
DX人材のケイパビリティ（全方位）
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 「SG-Vision 2030」の遂行に不可欠なDX分野の人材に不足感がある。
- 戦略
- 長期事業戦略「SG-Vision 2030」
リスキリング・DX人材育成
全社員リスキリング推進
若年層に限定せず、経営幹部を含む全員がリスキリングに取り組む。
対象者を若年層に限定せず、我々経営幹部を含む全員がリスキリングに取り組む時代です。
- 課題
- 社会が求める人材ポートフォリオを描き、具現化していく教育が必要。
- 戦略
- 経営基盤の強化 -人材戦略について-
自律的キャリア支援
自律的キャリア形成支援
従業員が自律的にキャリアを形成するためのキャリア研修を実施する。
キャリア研修受講率
91.4%
キャリア研修受講率
実績 2024年
実績 2024年
95以上%
キャリア研修受講率
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 従業員一人一人の価値創造力の向上と働きやすい職場環境の構築が必要。
- 戦略
- 人材の活躍強化（リテンション）
資格取得・専門性支援
高度専門人材研修
専門性の高い分野の知見を深めるための高度専門人材研修を実施する。
高度専門人材研修受講完遂率
89.1%
高度専門人材研修受講完遂率
実績 2024年
実績 2024年
95以上%
高度専門人材研修受講完遂率
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 専門性の高い分野の強化に際し、外部人材登用だけでなく内部育成も必要。
- 戦略
- 戦略的人材の育成・獲得
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