国内外でトップシェアを誇る水溶性防錆剤｢タフエース｣
- ｢タフエース｣はイミダゾールを主成分とする環境に優しい水溶性タイプの銅表面処理薬剤です。
- プリント配線板の銅回路上に有機被膜を形成して酸化を防止し、良好なはんだ付け性を確保します。
強みを裏づける数字
国内外でトップシェア
水溶性防錆剤「タフエース」
実績
実績
四国化成ホールディングス株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
四国化成ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
企業理念
私たちは常に独創性を重んじ、これを会社発展の原動力とする。
独創性を重んじ、それを会社発展の原動力とすることを定める理念。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
四国化成ホールディングス株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 四国化成ホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
四国化成ホールディングス株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
四国化成ホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
エポキシ樹脂の硬化剤として優れた特性を発揮する｢キュアゾール｣
- 耐熱性、密着性、絶縁性など、さまざまな特性が要求される銅張積層板、半導体封止材をはじめとする電気・電子部品の各種エポキシ配合物に「キュアゾール」は採用されています。
高周波領域での電気伝送特性に優れ、銅回路の微細化にも対応
プリント配線板の銅回路を酸化から守る耐熱型水溶性防錆剤「タフエース」は世界トップシェア
1964年に四国化成が国内で初めて量産化した塩素化イソシアヌル酸
- その優れた特性を生かしたプール用殺菌消毒剤「ネオクロール」をはじめ、入浴施設の衛生管理から産業用水の排水処理まで、水の衛生環境改善に貢献する製品が世界各国で愛用されています。
ラジアルタイヤの製造に不可欠な不溶性硫黄「ミュークロン」
半導体機器の高機能化に貢献する新規樹脂硬化剤（製品名：TS-G）
- エポキシ樹脂の硬化剤として使用することで、従来よりも低い温度での硬化を可能にします。
- 上記硬化剤を用いて低温条件で硬化し接着することにより高温に弱い電子部品の搭載が可能となり、様々な最先端機器の高性能化に大きく貢献しています。
強みを裏づける数字
2度目
芦原科学大賞
実績 1995年
実績 1995年
2度目
科学技術分野の文部科学大臣表彰
実績 2010年
実績 2010年
2度目
四国地方発明表彰「文部科学大臣賞」
実績 2005年
実績 2005年
人的資本・組織づくりの施策
四国化成ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
女性リーダー候補者向け研修
女性リーダー候補層を対象とした研修や役員によるメンター対話を通じてキャリア意識を醸成。
2029年までに女性管理職比率を10％以上とすることを目標値として掲げ、女性リーダー候補層を対象とした研修の実施や仕事と育児の両立に向けた支援を行っています。
6.0%
女性管理職比率
実績 2023年
実績 2023年
7.0%
女性管理職比率
実績 2024年
実績 2024年
10%
女性管理職比率目標
目標 2029年
目標 2029年
- 課題
- 上位職に男性が多い現状の改善と、女性のキャリアアップおよび両立支援。
- 戦略
- 長期ビジョン「Challenge 1000」
資格取得・専門性支援
公認資格の取得推奨
エクステリアプランナー等の業務に関連する専門資格の取得を推奨し、支援を行う。
従業員に対し、エクステリアプランナーや建築施工管理技士など、自身の業務に関連する資格取得を推奨しており、常に学びの姿勢を持つよう指導しています。
社内大学・研修プラットフォーム
体系的な研修制度の刷新
育成の強化に向け、既存の研修制度を体系的に見直し、2025年度より運用を開始。
体系的な研修制度の見直しに向け検討を行い、2025年度から運用を開始しました。
- 課題
- 育成の強化。
専門人材の採用・処遇 engagement_score
平均5.6％の賃上げ
物価上昇への対応とエンゲージメント向上を目的とした大幅な賃上げを実施。
定期昇給と合わせ平均5.6％の賃上げを実施しました。
5.6%
平均賃上げ率
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 採用の強化および物価上昇に直面する従業員の生活支援。
専門人材の採用・処遇
初任給の大幅な引き上げ
将来の優秀な人材確保を目的に、2025年4月入社の社員から初任給を大幅に増額。
将来における優秀な人材確保を目的に、2025年4月入社の社員から初任給についても、高卒で20万340円から21万3,340円へ、大卒で25万円から26万3,000円へ、院卒で28万4,000円から29万7,000円へ、それぞれ引き上げました。
297,000円
大学院了初任給
実績 2025年
実績 2025年
263,000円
大学卒初任給
実績 2025年
実績 2025年
213,340円
高校卒初任給
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 将来における優秀な人材確保。
その他
ロジカルシンキング研修
全従業員を対象として、事業戦略推進に不可欠な論理的思考力を養う研修を実施。
今期は全従業員を対象にロジカルシンキング研修を実施しており、来期以降も引き続きスキルアップにつながる集合研修を計画します。
- 課題
- 従業員の意識改革とスキルアップの促進。
- 戦略
- 新たな事業戦略を推進するため
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