高い生産能力
- 福島工場（株式会社福島芝浦電子）は世界最大級のサーミスタ素子工場であり、国内の他の4工場がマザーファクトリーとして製品開発や高付加価値品を生産、海外の3工場が大量生産を担っています。
株式会社芝浦電子
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社芝浦電子が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
存在意義
われわれは、地球環境を守り、世界の人々の笑顔あふれる暮らしの向上と文化の発展に貢献することを目的とする
地球環境の保護と人々の豊かな暮らし・文化の発展への貢献を目的とする。
持続可能な社会への貢献
- ものづくり……安心・安全で高品質な製品づくり
- 環境……………気候変動に対応し、地球環境を守る
- 人財育成………人権尊重、多様な人財の育成
- ガバナンス……ガバナンスの強化
ものづくり、環境、人財、統治の4領域で持続可能な社会に貢献する指針。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社芝浦電子を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 芝浦電子・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
株式会社芝浦電子を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社芝浦電子が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
独自設計
- 顧客ニーズに合った独自設計で他社と差別化しています。これは開発段階から顧客と一緒に取り組んでいることで顧客ニーズを的確に把握していることが背景にあります。
独自製品の一貫生産
- 独自設計の高付加価値製品を開発・製造しています。また、製品の開発・製造から品質保証まで垂直統合することで、一貫生産体制を構築・運用しています。これにより顧客の高い要求を満たしています。
自動化・内製化
- 生産工程は自動化を徹底し、その自動化のための設備も内製化しています。
広範囲な温度域に対応した高性能
- 従来型の計測用サーミスタには、経年劣化が激しいという短所があり、当社グループはそれを克服したPSBサーミスタの開発に成功しました。耐久性に優れ、誤差が少なく、広範囲な温度域の測定・制御が可能です。高温製品に搭載されても高い精度で温度の検知・制御が可能です。
強みを裏づける数字
-70℃から1,000℃までの幅広い温度領域をカバー
当社のサーミスタは
実績
実績
強固な顧客基盤で世界シェアトップ
- 高付加価値製品を生み出す技術を背景に、各業界のトップ企業を相手に強固な顧客基盤を形成し、サーミスタの世界シェアでトップの地位を確立しています。
強みを裏づける数字
13.5%
芝浦電子グループ
実績 2023年
実績 2023年
卓越したFA技術によって自動生産設備のほとんどを内製化
- 素子製造の工程はほとんど自動化が進んでいます。
- 自動設備も逐一アップデートを行い、より効率化を目指します。
自社で稼働している自動機の内製もそれぞれの拠点で行っており、成熟したラインを海外に移管し、大量生産につなげています
- タイ芝浦電子は、全ての国内工場からの生産委託を受けています。
強みを裏づける数字
3,000人以上人
タイ芝浦電子、上海芝浦電子、東莞芝浦電子の従業員数
実績
実績
28年
タイ芝浦電子の操業年数
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
株式会社芝浦電子が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
デジタルマーケティングの活用
SNSやEコマースを通じたマーケティング活動の展開・習得。
デジタルマーケティングの活用：SNSやEコマースプラットフォームを活用したマーケティング活動を展開します。
- 課題
- 海外シェア拡大に向けた戦略的アプローチの強化
- 戦略
- 海外シェア拡大・地域別戦略
専門人材の採用・処遇
新人事制度への刷新
2021年に年功序列を撤廃し、挑戦を評価する制度へ移行した。
2021年に株式会社芝浦電子の人事制度を刷新して年功序列的要素を撤廃し、挑戦を評価する制度に移行しました。
- 課題
- 主体性のある人財の育成
- 戦略
- 人的資本開発
越境学習・留学・出向
グローバルチームの育成
海外社員への現地OJTや日本での研修を通じてノウハウ伝承を図る。
海外でのOJTと日本での研修を行っています。また、前述のように、グローバル顧客の窓口を一本化しており、現地主導の体制を強化します。
- 課題
- 海外での営業活動に寄与するような現地人財の採用・強化
- 戦略
- 人的資本開発・海外シェア拡大
エンゲージメント・定着 engagement_score
フレックスタイム制の導入
柔軟で働きやすい職場環境の実現に向け2024年7月より導入。
2024年7月よりフレックスタイム制を導入しており、社員の主体性を重んじ、より柔軟で働きやすい職場環境の実現に向けた取り組みを推進しています。
- 課題
- 働き方改革の推進と社員の自主性の尊重
- 戦略
- 人的資本開発・働き方改革
その他 female_manager_ratio
D&I推進研修の実施
女性管理職比率向上などの多様性推進を目的とした研修を実施。
ダイバーシティ＆インクルージョンの研修も行っています。
- 課題
- 主体性のある人財の育成とダイバーシティの推進
- 戦略
- 人的資本開発
その他
日々の「改善活動」
毎月各拠点から選出された社員が活動内容を発表・評価し共有する。
毎月各拠点から5～6名が実践した活動について発表します。これが点数化され、評価の対象になります。チームで取り組んだことも、個別に自身の担当部分を発表しますので、公平かつ公正な評価につながり、モチベーションアップに寄与しています。
5〜6名
月次の拠点あたり発表人数
実績
実績
- 課題
- 生産性向上と現場のノウハウ共有
- 戦略
- 3つの経営基盤（生産性向上）
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