高品質で差別化された商品とバリューをお客様に提供
- SEIのPB商品の荒利率は52%であるのに対し、ナショナルブランド（NB）は34%と大きな差があります。
強みを裏づける数字
52%
PB商品の荒利率
実績
実績
34%
ナショナルブランド(NB)の荒利率
実績
実績
セブン&アイ・ホールディングス
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 2005年
公式サイト
セブン＆アイ・ホールディングス | セブン＆アイ・ホールディングス
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
セブン&アイ・ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#変化への対応#基本の徹底
社是
私たちは、お客様に信頼される、誠実な企業でありたい。私たちは、取引先、株主、地域社会に信頼される、誠実な企業でありたい。私たちは、社員に信頼される、誠実な企業でありたい。
すべてのステークホルダーから信頼される誠実な企業であることを目指す。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
セブン&アイ・ホールディングスを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: セブン&アイ・ホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
セブン&アイ・ホールディングスを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
セブン&アイ・ホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
米国最大の燃料小売業者であるSEIは、規模を活かしバリューチェーンを垂直統合
- 燃料サプライチェーン上流への戦略的進出により、当社の規模を活用し、システム内での燃料物流の最適化を図りコスト削減を実現します。
米国人口の約52%が7-Eleven店舗から約2マイル圏内に居住しており
- そのプラットフォームを活用し、「７ＮＯＷ」はすでに全米約7,100店舗で展開し、2030年までに8,500店舗まで拡大を目指しています。
強みを裏づける数字
+21.3%
既存店売上伸び率
実績 2025年
実績 2025年
～ 12%
営業利益率
実績 2025年
実績 2025年
デリバリー時間は約28分となります
- 業界トップのデリバリー時間 約28分
強みを裏づける数字
約28分
業界トップのデリバリー時間
実績 2025年
実績 2025年
セブン&アイ・ホールディングスは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
セブン&アイ・ホールディングスseven-and-i
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・コンプラ・倫理・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「信頼」と「誠実」をすべての原点に | 理念 | コンプラ・倫理 89% ／ 人権 84% ／ 品質・安全 84% |
常にお客様の立場に立って、新たな体験価値を提供することで、国内外の地域社会に貢献したい | 理念 | 地域・社会 90% ／ エンゲージメント 83% ／ 品質・安全 83% |
私たちは、お客様に信頼される、誠実な企業でありたい。私たちは、取引先、株主、地域社会に信頼される、誠実な企業でありたい。私たちは、社員に信頼される、誠実な企業でありたい。 | 理念 | コンプラ・倫理 88% ／ 人権 83% ／ ガバナンス 82% |
変化への対応と基本の徹底 | 理念 | 成長戦略 86% ／ コンプラ・倫理 85% ／ 多様性・DEI 84% |
焼成機を用いた焼きたてパンや、専用設備を用いた出来立て麺・スープ等の導入店舗数を拡大する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ 品質・安全 81% |
2024年4月にオーストラリアでCVS事業および燃料小売事業を運営する現地企業を買収し子会社化した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 77% ／ 地域・社会 77% |
独自のデジタルプラットフォーム「7NOW」の拡大を進め、お客様にさらなる利便性を提供する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 83% ／ 品質・安全 79% |
DXやテクノロジー、サプライチェーン等の機能を集約した中枢組織を開設し、知見をグローバルに共有する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 82% |
自社ブランドを活用し、2030年までに北米でレストランを併設した店舗を新たに1,100店以上設置する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% ／ エンゲージメント 81% |
店内焼成ベーカリー設備の導入やスペシャリティ飲料の品揃え強化など、フード売上の拡大を推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 79% ／ 人材育成 79% |
ガソリンスタンドや先進的フードを備えた新標準店舗を、5年間で1,300店以上新規出店する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 80% ／ イノベ・R&D 80% |
CVS事業に特化した体制へ移行し、間接機能最適化やCVS向けIT構築など本社機能をスリム化する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 健康・安全 81% ／ 人材育成 81% |
日本式のたまごサラダロールやハンバーガー等のフレッシュフードの品揃えを拡大し、店舗運営を強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 82% |
固定概念にとらわれない「新しさ」や「見映え」を最優先したパッケージの商品開発と継続投入を行う。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 85% ／ 品質・安全 82% |
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