高耐圧・大電流・低損失を実現した自社開発のパワー半導体
- プレーナ構造に加え、独自のメサ技術を活用することで、高耐圧と低損失を両立したパワー半導体を自社で開発・製造しています。
強みを裏づける数字
1,508百万円
研究開発費
実績 2024年
実績 2024年
23.0%
売上高構成比
実績
実績
株式会社三社電機製作所
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社三社電機製作所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ビジョン
GLOBAL POWER SOLUTION PARTNER 顧客の声を聴き、ソリューションの期待に応えるパートナーであり続けること
顧客の期待に応えるグローバルなパートナーを目指す。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社三社電機製作所を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三社電機製作所・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
株式会社三社電機製作所を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社三社電機製作所が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
高信頼性を実現するパッケージ技術
- 独自のパワー半導体に適したチップのパッケージ技術により、長期信頼性が重要な産業用途で高い評価をいただいています。
強みを裏づける数字
28百万円
教育研修費
実績 2024年
実績 2024年
電源機器事業とのシナジーによる最適提案力
- 電源機器の開発・製造で培った知見により、パワー半導体の使用環境や用途に応じた最適なソリューションを提供できます。
高効率電力変換技術
- 電力損失を低く抑えながら電力を高速・高精度に変換する技術。自社のSiC（シリコンカーバイド）モジュールを搭載した燃料電池用パワーコンディショナーや水素生成用電源など、高効率の製品を開発。
強みを裏づける数字
77.0％
売上高構成比
実績
実績
1,805百万円
セグメント利益
実績 2024年
実績 2024年
小型電源から産業用の大型電源まで幅広く開発
- 小型組込電源から産業用大型電源まで、お客様の仕様に基づいた設計・開発に対応。
強みを裏づける数字
19,578百万円
製品別売上高
実績 2024年
実績 2024年
開発設計から製造までを一貫して自社で行う体制
- 標準品はもちろん、お客様のご要望に応じた特別仕様品も短納期で提供可能です。さらに、製品納入後も保守を含めた一貫したサポートを行い、信頼性の高い製品とサービスを提供しています。
オートメーションによる柔軟な生産体制
強みを裏づける数字
約30億円
成長分野への投資
実績 2024年
実績 2024年
約24億円
生産性向上への投資
実績 2024年
実績 2024年
人的資本・組織づくりの施策
株式会社三社電機製作所が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー発掘・育成研修
組織の底力を高めるため、幹部候補となる次世代リーダーの選抜研修を実施する。
次世代リーダーの発掘・育成研修を実施
- 課題
- 組織全体の底力を高めるために、幹部候補としての研修などへの投資が必要。
- 戦略
- 中期経営計画「CF26」
資格取得・専門性支援
技術人材の育成強化
パワーエレクトロニクス分野等の高度な専門性を要する技術人材を長期視点で育成する。
当日のような高度な専門性を要するパワーエレクトロニクス分野では、即戦力の確保は困難です。そのため、長期的な視点でしっかりと育成を行うとともに、今後も風通しの良い、明るい職場環境整備に努め、エンゲージメントの向上に取り組みたいと考えています。
- 課題
- 即戦力の確保が困難な分野において、自社でしっかりと育成を行う必要がある。
- 戦略
- 競争力の源泉である技術人材の育成
社内大学・研修プラットフォーム
階層別育成プログラムの整備
各階層に応じた適切な教育を提供するため、階層別の育成プログラムを整備・充実させる。
階層別育成プログラムを含む充実した研修制度の整備
- 課題
- 組織変革に対応した人事制度改革と連動した人材育成の強化。
- 戦略
- 人的資本の強化（経営基盤強化）
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- 収録企業
- 0件
- MVV
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