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リョービ株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

リョービ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

企業理念
技術と信頼と挑戦で、健全で活力にみちた企業を築く。

技術・信頼・挑戦を通じ、健全で活力ある企業を築く理念。

存在意義
明日をみつめる確かな技術で、人々のくらしの中にゆとりと豊かさを創造する。

確かな技術により、人々の暮らしにゆとりと豊かさを提供する。

経営姿勢
社会との信頼関係を大切にし、社員の個性と創意が活かされた活力ある企業を築く。

社会との信頼と社員の個性を重視し、活力ある企業を築く姿勢。

行動指針
広い視野のもとに知性と感性を磨き、勇気をもって未来に挑戦しよう。

広い視野で知性と感性を磨き、勇気を持って未来へ挑戦する指針。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

リョービ株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: リョービ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

リョービ株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

リョービ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

製品開発支援・試作、金型設計・製作から鋳造、加工、組立、品質検査にいたる一貫体制

  • トランスミッションケースやボディ・シャシー、バッテリーケースなどの自動車部品をはじめ、さまざまな産業で使用されているダイカスト製品。

強みを裏づける数字

113億円
ダイカスト事業 営業利益
実績 2025年
事業の強み

国内ドアクローザ分野での高いマーケットシェア

  • ドアを静かに確実に閉めるドアクローザなどの建築金物を提供。

強みを裏づける数字

1億円
建築用品事業 営業利益
実績 2025年
コア能力

工場の省人化・自動化による高い生産性

  • 国内外の生産拠点を活用した安定供給力
競争優位性

世界1 7 0カ国以上を網羅する販売ネットワーク

  • 世界中のお客さまに独創的で高品質な印刷機やサービスを提供しています。

強みを裏づける数字

170カ国以上
世界
実績
コア能力

お客さまの開発支援から、試作、金型の設計・製作、鋳造、加工・組立、品質検査にいたる独自の一貫体制

  • 金型の加工工程では、材料入荷から金型出荷までの各工程を完全ライン化し、工程間での停滞や手戻りが起こりにくい仕組みを構築しています。
  • 熱処理やAGVによる自動搬送を含め一気通貫の生産体制を実現し、高品質・短納期ニーズにお応えしています。
競争優位性

独自の真空排気バルブ(RSV:Ryobi Shut Valve)を開発し、金型内を減圧する真空ダイカスト法

  • 金型の気密性を高める金型シール技術を確立し、従来不可能とされていた高温の熱処理(T6、T7)や溶接が可能な高真空ダイカスト法を開発しました。
  • 近年では、真空排気バルブの小型化(新RSV)や鋳造圧力の低圧化技術を開発し、鋳造機のダウンサイジングや一度に複数個を鋳造する工法の確立がコスト低減に貢献しています。
コア能力

鋳造データのデジタル化と蓄積を20年以上にわたって継続

  • この長年積み上げてきた膨大なデータこそが、他社の追随を許さない高度な解析技術を支える揺るぎない源泉となっています。
  • 最新のCAE(Computer Aided Engineering)を駆使し、溶湯の充填過程における空気の巻き込みや凝固傾向、金型温度、さらには製品の歪み量などを論理的に算出する体制を確立しています。

強みを裏づける数字

20年以上
鋳造データのデジタル化と蓄積
実績
約25
計測可能な変数は全体の
実績
競争優位性

高い技術力と品質で世界中のお客さまからの信頼に応えてきた

  • 自動車分野においては、世界の主要な自動車メーカーなどに向けて、多種多様なアルミダイカスト製品を供給しています。

強みを裏づける数字

1943
創業
実績 1943年

人的資本・組織づくりの施策

リョービ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

デジタル人材認定制度

DXスキルの可視化と継続的な成長を促す6段階の認定区分を導入

「デジタル人材認定」を導入しました。初歩的なデジタル素養から高度な専門性まで、習得レベルに応じた6段階の認定区分を設けています。これらは人事情報(能力開発)と連動しており、教育受講と認定取得をキャリア形成の一環として位置づけることで、自律的なスキルアップを支援し、組織全体の変革力のさらなる強化に繋げています。
リョービ株式会社 integrated_report 2026 p.22
課題
デジタル技術に対応できる人材の不足
戦略
DX戦略(デジタル技術を活用したビジネスモデル、生産プロセスの変革)
自律的キャリア支援

自己啓発サポート

通信教育費補助や資格取得奨励金等により社員の能力開発を支援

社員が自らの夢(やりたいこと)に向かって挑戦するさまざまな能力開発を奨励・支援しており、通信教育受講料の補助や会社が指定した資格に関する資格取得奨励金、ネイティブ講師による語学教室(英語・中国語)を実施しています。
リョービ株式会社 integrated_report 2026 p.25
社内大学・研修プラットフォーム

マイクロラーニングによる自己学習支援

WEBで短時間の動画を視聴し、業務に必要な知識を習得する仕組み

IT技術を活かした学習管理システム「eden」を構築・運用し、マイクロラーニングで社員の積極的な学びを支援しています。マイクロラーニングとは、edenに登録された短い動画をWEBで視聴し、仕事に必要な知識を習得する仕組みです。社員が自分の都合に合わせ、すき間時間を活用して学びたい知識を習得することができます。
リョービ株式会社 integrated_report 2026 p.25
その他 training_investment

階層別研修

新入社員から管理職まで各階層に求められる能力向上を図る研修

階層別研修は、新入社員から管理職に至るまでの各階層に求められる職務遂行能力の向上、役割認識の向上を図る目的として実施しています。選抜研修では意欲の高い社員が成長し活躍できるよう教育機会を提供しています。階層別研修は、受講率100%という目標を設定していますが、2025年度の実績は97%でした。
リョービ株式会社 integrated_report 2026 p.25
97%
研修受講率
実績 2025年
100%
研修受講率
目標 2025年
課題
ノウハウの蓄積、組織力の強化、競争優位性の強化や生産性の向上
戦略
「人材育成の強化」による競争優位性の強化や生産性の向上

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