各業態が想定するターゲット層に近い感性や価値観を持つ人財が業務に携わる「顧客親和性」
- 例えば、Z世代をターゲットとした「キラキラドンキ」では、店舗従業員の多くを10～20代のZ世代が占めています。
- また、インバウンド需要の高い店舗では、外国人従業員を積極的に採用することで、多様な顧客ニーズに柔軟に対応しています。
パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1980年
公式サイト
PPIH 株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#驚安#創造的破壊#浮利を追わず
企業理念
企業原理である「顧客最優先主義」を徹底し、コーポレート·ガバナンスとコンプライアンスの強化を図るとともに、積極的なディスクロージャーを行い、社会と共生する当社への理解を深めることが、企業価値増大のための重要な経営課題と位置づけている。高い倫理観に則った事業活動こそが、企業存続の前提条件であるとの理念に立ち、社内での早期対応体制を構築し、社外専門家の助言を仰ぎながら、企業統治体制とその運営の適法性を確保している。
顧客最優先主義を徹底し、高い倫理観で企業価値増大と企業統治を追求する。
経営理念
- 第一条 高い志とモラルに裏づけられた、無私で真正直な商売に徹する
- 第二条 いつの時代も、ワクワク・ドキドキする、驚安商品がある買い場を構築する
- 第三条 現場に大胆な権限委譲をはかり、常に適材適所を見直す
- 第四条 変化対応と創造的破壊を是とし、安定志向と予定調和を排する
- 第五条 果敢な挑戦の手を緩めず、かつ現実を直視した速やかな撤退を恐れない
- 第六条 浮利を追わず、中核となる得意事業をとことん突き詰める
商売の姿勢や権限委譲、挑戦などを定めた6箇条の行動指針。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
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小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
独自の店舗コンセプト「CV+D+A」
- 便利さ（CV：コンビニエンス）、安さ（D：ディスカウント）、楽しさ（A：アミューズメント）を提供するという、独自の店舗コンセプト「CV+D+A」を掲げています。
- 日用雑貨品や食品をはじめ、家電製品・ファッション用品・レジャー用品まで取り扱う豊富な品揃え
「権限委譲」「実力主義」「失敗への許容」の3つを要とした企業風土
- 他社に比べて圧倒的に多くの経験機会が得られる環境こそが、当社グループの持続的成長の源泉となっています。
パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上の両立をめざす | 理念 | 地域・社会 89% ／ 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 86% |
「顧客最優先主義」 | 理念 | 品質・安全 85% ／ コンプラ・倫理 84% ／ 人権 83% |
企業原理である「顧客最優先主義」を徹底し、コーポレート·ガバナンスとコンプライアンスの強化を図るとともに、積極的なディスクロージャーを行い、社会と共生する当社への理解を深めることが、企業価値増大のための重要な経営課題と位置づけている。高い倫理観に則った事業活動こそが、企業存続の前提条件であるとの理念に立ち、社内での早期対応体制を構築し、社外専門家の助言を仰ぎ | 理念 | コンプラ・倫理 89% ／ ガバナンス 87% ／ 人権 84% |
第一条 高い志とモラルに裏づけられた、無私で真正直な商売に徹する・第二条 いつの時代も、ワクワク・ドキドキする、驚安商品がある買い場を構築する・第三条 現場に大胆な権限委譲をはかり、常に適材適所を見直す・第四条 変化対応と創造的破壊を是とし、安定志向と予定調和を排する・第五条 果敢な挑戦の手を緩めず、かつ現実を直視した速やかな撤退を恐れない・第六条 浮利を追 | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 成長戦略 84% ／ 人権 84% |
大手メーカーの信頼性と自社の独自企画を融合させ、「無限さっぱりスパイス」等のコラボ商品を創出。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% ／ 品質・安全 81% |
日本でインバウンド人気の商品を迅速に導入し、価格訴求を伴うトレンド発信コーナーを構築する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 81% ／ 多様性・DEI 81% |
アジアン専門店の出店拡大に合わせ、セントラルキッチンや物流センターなどのオペレーション体制を構築。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 80% ／ 健康・安全 80% |
1,800万人超の会員データを分析し、AIを用いて顧客に合わせた商品提案や価格戦略を推進する。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 80% ／ エンゲージメント 79% |
majica会員向けの大規模ポイント還元や若年層向けの割引制度などのキャンペーンを推進する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% ／ 地域・社会 81% |
カラーコンタクトレンズやプロテインなどの特定カテゴリーで、圧倒的なシェアと品揃えを持つ店作りを行う。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 品質・安全 80% ／ 多様性・DEI 78% |
衣料品や住居関連などの非食品分野の面積を再編し、ドンキの強みである非食品カテゴリーを導入する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 80% ／ 多様性・DEI 80% |
圧倒的な価格訴求力を持つプライベートブランド商品の開発や、価格にこだわった新PB開発を推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 品質・安全 82% ／ イノベ・R&D 81% |
2035年6月期までにロードサイド120店、都市型80店等の新規出店を独自の出店ロジックに基づき進める。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 循環経済 81% ／ 人材育成 81% |
既存店近隣への衛星店出店やプロモーション強化により、2035年の免税売上高4,000億円を目指す。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 多様性・DEI 81% |
全国に配置した約150名超の「ミリオンスター（支社長）」が、商圏ごとに細かく対応した店舗運営を推進。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 82% |
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