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パウダーテック株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

パウダーテック株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

パウダーテックのパーパス
“技術の一粒” 小さな粒から、未来につなぐ

粉体技術で新たな価値を創出し、未来へとつなげていく存在意義を掲げる。

社会へのメッセージ
私たちは、微小な粉体技術を通じて、地球環境、地域社会、人々の生活に、“目に見えるかたちで”貢献します。

粉体技術を活かし、環境や社会、人々の生活に具体的な貢献を果たす。

社員へのメッセージ
  • 1. 私たちは、縦横無尽なコミュニケーションで、部門を越えて協力し合います。
  • 2. 私たちは、多様な個性を尊重し、共に成長し合う文化を育てます。
  • 3. 私たちは、積み重ねた経験を胸に、プライドをもって挑戦し続けます。

協力、尊重、挑戦を軸に、社員が共に成長し高め合う文化を醸成する。

お客様へのメッセージ
  • 1. 私たちは、粉体の専門技術と創造性によって、新たな価値を提供します。
  • 2. 私たちは、豊富な知識をもとに、お客様の課題をスピーディに理解し、解決します。
  • 3. 私たちは、誠意をもって、高品質な製品を提供し続けます。

専門技術と創造性、スピード、誠実さで、お客様に新たな価値と高品質を提供する。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

パウダーテック株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: パウダーテック・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

パウダーテック株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

パウダーテック株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

粉体に関する独自技術とお客様と共に創る提案力

  • コアは大きさや表面性、密度、磁化などを調整でき、コートは多彩な材料や装置を活用し、要求される特性を実現し提供しております。
  • お客様の課題や使用方法等を深く理解し、粘り強く寄り添いながら提案を重ねていく姿勢

強みを裏づける数字

104銘柄
フェライトキャリア製品数
実績
132
特許数 国内
実績 2025年
173
特許数 海外
実績 2025年
6.2%
売上に占める開発投資額の比率
実績
価値創造の源泉

お客様の要望に全力で応える文化

  • 社内では開発・製造・営業が密に連携して、かつ的確に対応する体制を整えてきました。
  • 品質の分野では、脱酸素剤と酸素検知剤を別々に封入する手間を減らしたいというお客様の声を受け、両者を一体化した製品を開発・提供したところ、高い評価をいただきました。
  • 技術サービス室を設けることで、商品に最適な脱酸素剤を提案し、安心して使っていただける体制も整えています。

強みを裏づける数字

57
お客様との取引年数(最長)
実績
競争優位性

電子写真用キャリアで世界をリード

  • 電子写真用キャリアはグローバルで約70%のシェアを占めています。

強みを裏づける数字

約70%
電子写真用キャリアのグローバルシェア
実績

人的資本・組織づくりの施策

パウダーテック株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

人的資本投資の拡充

25中計において成長戦略の柱として3年間で4億円の投資を行う。

人的資本投資額4億円(3年間)
パウダーテック株式会社 integrated_report 2025 p.12
4億円
人的資本投資額(3年間累計)
目標 2025年
課題
持続的成長を支えるための基盤づくりと、成長戦略としての教育強化のため。
戦略
25中計(次期成長への道筋)の成長戦略「全社のコア人材育成の強化」
選抜・次世代リーダー育成 training_investment

役位別研修・外部研修

各部門や技術分野で中心的な役割を担う人材を育成するための階層別研修。

役位別研修では社外研修などを通じて知識やスキルを習得。通信教育は会社が費用を全額負担するキャンペーンを年2回実施しています。
パウダーテック株式会社 integrated_report 2025 p.18
課題
人材を底上げすることは、経営者として私の最大の使命だと考えています。
戦略
25中計の成長戦略「人材育成の強化」
自律的キャリア支援

自己啓発補助(通信教育)

社員の自律的成長を支援するため、通信教育費用を全額負担する。

通信教育は会社が費用を全額負担するキャンペーンを年2回実施しています。
パウダーテック株式会社 integrated_report 2025 p.18
2回/年
キャンペーン実施回数
実績 2024年
課題
社員一人ひとりが自律的に考え、主体的に行動できる人材の育成のため。
越境学習・留学・出向

海外語学研修プログラム

フィリピンの全寮制語学学校への短期留学など、海外研修の機会を提供。

フィリピンの全寮制語学学校への短期留学を行い、語学力向上に成果を上げています。
パウダーテック株式会社 integrated_report 2025 p.18
課題
グローバルな視点と専門知識の習得を支援し、変化に強く柔軟な人材を育成するため。
戦略
全社のコア人材育成の強化
その他

アンコンシャス・バイアス研修

性別や年齢、学歴等に基づく無意識の先入観を理解し意思決定に活かす研修。

2024年9月には全従業員がアンコンシャス・バイアスに関するeラーニングを受講
パウダーテック株式会社 integrated_report 2025 p.18
全従業員
受講対象
実績 2024年
課題
多様な価値観や背景を持つ人材が集い、互いに認め合い協働できる職場環境を実現するため。
戦略
ダイバーシティ&インクルージョンの推進
その他

人権研修

役職に応じた人権尊重やコンプライアンスに関する教育を実施。

人権研修実施回数1回/年、人権研修参加率100%
パウダーテック株式会社 integrated_report 2025 p.12
1回/年
人権研修実施回数
目標 2024年
100%
人権研修参加率
目標 2024年
課題
社員一人ひとりの人権を尊重し、安心して働ける企業文化を醸成するため。
戦略
マテリアリティ「人権の尊重」

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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