長年にわたる基礎研究の積み重ねにより肌や体、生命に対する先端的なサイエンスを蓄積
- その知見・解明から導き出され開発された新素材や独自技術が、各ブランドの価値設計に応じた差別性の高い商品やサービスを生み出しています。
株式会社ポーラ・オルビスホールディングス
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社ポーラ・オルビスホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
Mission
感受性のスイッチを全開にする
感受性を研ぎ澄ませ、人々の可能性を最大限に引き出すことを使命としています。
Vision
ひとつひとつの異なる個性を生かして、世界中の人々の人生を彩る企業グループ
個性を尊重し、世界中の人々の人生に彩りを与える企業グループを目指します。
VISION 2029
多様化する「美」の価値観に応える個性的な事業の集合体
2029年に向け、多様な美の価値観に応える個性豊かな事業の集合体を目指します。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社ポーラ・オルビスホールディングスを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ポーラ・オルビスホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
株式会社ポーラ・オルビスホールディングスを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社ポーラ・オルビスホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
「サイエンス」から「マルチブランド」そして「ダイレクトマーケティング」という一貫したバリューチェーン
- それぞれのブランドがダイレクトマーケティングを通じたパーソナルな体験や双方向のコミュニケーションを重ねながら直接お客さまに届けてきました。
研究技術力を起点とした新ビジネスの創出
- これまでも皮膚科学への豊富な知見に基づく美容医療関連領域への事業展開や、顔画像診断技術を応用した暑熱対策AIカメラ事業の立ち上げなどを進め、順調に業績貢献を始めていますが、私たちの研究所にはまだまだ可能性のある技術資源が蓄積されています。
- 更なる加速を目指してホールディングスとポーラ化成工業がタッグを組み新たな推進体制をつくり、外部ビジネスパートナーへの提案と協業の実現に取り組んでいます。
約1.7万人のBDを中心とした「人」の接客力と顧客理解
- 地域に根差した深い関係性により高LTVを実現し、成長店舗群が安定して売上を伸ばしているのはその証左です。
強みを裏づける数字
約1.7万人
BD
実績
実績
90,373百万円
売上高
実績 2025年
実績 2025年
8,687百万円
営業利益
実績 2025年
実績 2025年
9.6%
営業利益率
実績 2025年
実績 2025年
プレミアム領域のブランド資産と独自の研究開発力およびエステによる体験価値
- 特に2025年には、手技やスキンケア連動を強化したエステへとリニューアルし、「B.A」と連動したメニューを中心に関心が高まっています。
中国におけるロイヤリティの高い顧客を中心とした顧客基盤の構築
人的資本・組織づくりの施策
株式会社ポーラ・オルビスホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
社内ベンチャー制度
社員の想いや気づきを起点に、新たな領域への挑戦や新規事業立ち上げを支援する制度。
社員一人ひとりの想いや気づきを起点に新しいビジネスを立ち上げていこうという取り組みは、年々参加者も増え、グループの中に着実に浸透、定着しています。
- 課題
- 多様化する「美」の価値観に応える個性的な事業の集合体を実現するため。
- 戦略
- VISION 2029
選抜・次世代リーダー育成
グループ横断研修プログラム
入社3年目から管理職層まで、階層別に多様な研修プログラムをグループ横断で展開。
入社3年目までの「ワンダーキャンプ」、20～30代向けの「未来研究会」、若手リーダー層向けの「コ・クリエーションワークショップ」、管理職層を対象とした「ビジネス変革塾」
534名
グループ横断研修参加者数（累計）
実績
実績
- 課題
- 多様な経験を積みながら成長していける人材をしっかりと育てていくため。
- 戦略
- 人的マネジメントポリシー「A Person-Centered Management」
選抜・次世代リーダー育成
APCM Lab
2026年に新設予定の、30～40代マネジメント層を対象としたグループ横断研修施設。
2026年には30～40代向けの「APCM Lab（A Person-Centered Management Lab）」を新設するなど、グループ各社から積極的に候補者を集め、私たちのグループが大切にしている考え方を共有し、一人ひとりの内発的動機を深掘りし、そこから未来への課題発見、業務変革を導き出すようなカリキュラムを実施していきます。
- 課題
- グループ各社から積極的に候補者を集め、内発的動機を深掘りし、未来への課題発見・業務変革を導き出すため。
- 戦略
- 人的マネジメントポリシー「A Person-Centered Management」
その他
D-1 グランプリ
日常業務のデータ分析活用による進化や成果を表彰するグループ横断イベント。
日常業務のデータ分析を活用していかに進化させたかを表彰するグループ横断イベント「D-1 グランプリ」のスタートなど、グループ横断で人材交流や情報交換が活性化する機会を積極的に増やしています。
- 課題
- グループ内での人的交流や情報交換を活性化するため。
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