専業メーカーとしての豊富な製品ラインアップ、柔軟な生産能力・納期対応力、全国を網羅するきめ細かい営業・サービス体制
- 販売実績（シェア）は国内首位であり、全国10社の電力会社さまと良好な関係を構築しています。
- スマートメーターの競合他社は、国内大手メーカーの3社に加え、日本に参入している海外大手メーカーの一部です。
大崎電気工業株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
大崎電気工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
パーパス（これを企業理念としている）
見えないものを見える化し、社会に新たな価値を生み出す
可視化を通じて社会に新たな価値を創造する存在意義。
企業行動憲章（事業を進めるうえでの行動原則）
- 公正かつ自由な競争のもと、自らの成長とグローバル社会の発展に寄与する
- すべての法令およびその精神を遵守し、社会的良識をもって行動する
- 11の行動原則に基づき高い倫理性をもって社会的責任を果たす
法令遵守や公正な競争、社会的責任を果たすための行動原則。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
大崎電気工業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 大崎電気工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
大崎電気工業株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
大崎電気工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
スマートメーターを中核商材とするメーカーとしての高い技術力と電力会社さまの強固なパイプ
- 国内唯一のスマートメーター専業メーカー
電力業界での認知度、人的ネットワーク
- 長年の取引実績による顧客との強固な関係
- 電力会社さまとの取引に必要な高い専門技術
国内2生産拠点による供給安定力、全国ネットワーク
- 2024年度のスマートメーター事業の売上高は349億円となりました。
強みを裏づける数字
349億円
スマートメーター事業売上高
実績 2024年
実績 2024年
産業分野においては、20年以上にわたりデータセンター向け製品を手がけ、極めて高い品質要求に応えてきた実績
- その過程で培った設計力やものづくり力を強みに、オフィスビル等でも省スペース設計などのニーズに対応し、既設盤の更新需要を着実に獲得しています。
需要地である首都圏に位置する千葉県の工場立地を生かした現場対応力の高さ
- 配電盤や分電盤は施設の新築時に必ず導入されるほか、一定周期で更新需要が発生します。
主力マーケットであるオセアニアにおいては、おおむね70％超の高いシェア
強みを裏づける数字
52.1%
海外計測制御事業売上高（地域別）オセアニア
実績 2024年
実績 2024年
市場をリードするメーターメーカーとしての地位
- 当社とEDMIを合計した世界台数では、当社グループは第4位のシェアを有しています。
強みを裏づける数字
8%
当社グループを含むグローバルメーカーのシェア（OSAKI/EDMI）
実績 2024年
実績 2024年
営業力・技術サポート力を生かした顧客との安定的な関係、高精度メーターに関する技術力、クラウドソリューションでの収益力
- 上位系システムは、スマートメーターと電力会社さまのシステムをつなぐシステムであり、メーター単体での販売と比べて、高い利益率が期待できます。
人的資本・組織づくりの施策
大崎電気工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_hours
OSAKIスマートワーク人材育成プログラム
デジタル技術を活用し業務課題を解決できる人材を育成するDX研修プログラム。
「OSAKIスマートワーク人材育成プログラム」を2025年4月より開始しました。2025年度から2029年度までを3つのフェーズに分け、全社員のDXリテラシーの向上、AI・データ活用、業務改善の実践に段階的に取り組みます。
100名
DXリテラシー研修受講者数
実績 2024年
実績 2024年
20名
データ活用トレーニング受講者数
実績 2024年
実績 2024年
120名
延べ受講者数
実績 2024年
実績 2024年
21%
大崎電気単体受講率実績
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 競争力強化に向け、業務のスマート化を推進する必要があるため。
- 戦略
- 競争力強化に向け、デジタル技術を活用して業務課題を自ら発見・解決できる人材を育成し、業務のスマート化を推進する
選抜・次世代リーダー育成
後継者育成計画
指名・報酬委員会により、次世代リーダーの選抜や育成方針を審議・報告する制度。
CEO等の人材要件、キャリアパス、後継者の育成方針について、指名・報酬委員会にて審議し、取締役会へ答申
- 課題
- グループ経営基盤の強化に向け、適切なガバナンスと人材の層を厚くするため。
- 戦略
- グループ経営基盤の強化
社内大学・研修プラットフォーム
スキルセットを軸とした新人育成
2025年4月より導入する、職種ごとの期待役割とスキルを定義した育成の仕組み。
当社が求める「自律型人材」の規模拡大に向け、その第一歩として、2025年4月より「スキルセットを軸とした人材育成のしくみ」を導入しました。
- 課題
- 「自律型人材」の規模拡大に向け、第一歩として職能と資格を再定義するため。
- 戦略
- 中期経営計画達成に向けた人的資本戦略
その他
ジョブローテーションの実施
多様な視点や課題に対応できる人材を育成するための戦略的な配置転換。
社会の変化や課題に柔軟かつ発想豊かに対応できる人材の育成
- 課題
- 社会の変化や課題に柔軟かつ発想豊かに対応できる人材の育成。
- 戦略
- 多様性を認め合う職場づくり、課題解決に貢献する人材育成
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
大崎電気工業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 大崎電気工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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