教育機会の拡充とサクセッションプラン体系化
教育機会を広げ、次世代リーダー等の後継者計画を体系的に整備・実行する。
教育機会の拡充とサクセッションプラン体系化
— オークマ株式会社 midterm_plan 2026 p.1744億円
人的資本投資の拡大(中計2028目標)
目標 2028年
- 課題
- 変化に強い組織体制を構築し、顧客価値の創造をグローバルに加速するため
- 戦略
- 中期経営計画2028「事業基盤の改革」
その他
マネージャーの役割強化
経営戦略と現場を繋ぎ、社員の成長課題を明確化することで行動変容を促す。
マネージャーの役割強化 経営戦略と現場をつなぎ、個々の社員の成長課題・期待水準を明確に示し、行動変容を促す
— オークマ株式会社 midterm_plan 2026 p.17- 課題
- 変化に強い組織体制を構築し、顧客価値の創造をグローバルに加速するため
- 戦略
- 中期経営計画2028「事業基盤の改革」
その他
新人事制度の浸透・運用強化
成果への適切な評価やフィードバックを通じ、多様な知・経験の活用を促進する。
新人事制度の浸透・運用強化
I. 発揮能力・生み出した成果への適切な評価
II. 成長課題の明確化と適切なフィードバック
III. 「知・経験の多様化」促進と柔軟な異動配置
— オークマ株式会社 midterm_plan 2026 p.17- 課題
- 変化に強い組織体制を構築し、顧客価値の創造をグローバルに加速するため
- 戦略
- 中期経営計画2028「事業基盤の改革」