堤高100ｍ以上のダムにおけるグラウト工事で8割の施工実績
強みを裏づける数字
8割
堤高100m以上のダムにおけるグラウト工事
実績
実績
日特建設株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日特建設株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
社是
私たちは、見えないところにこそ、誠実に技術を提供して、社会から必要とされる企業であり続ける
目に見えない場所での誠実な技術提供を通じ社会に貢献する。
Vision あるべき姿
信頼される技術力に培われた、環境・防災工事を主力とした基礎工事のエキスパート
環境・防災と基礎工事の専門家集団を目指す姿とする。
行動指針
- 1 プライドを持つ
- 2 ブランドを意識する
- 3 未来に向け果敢に挑む（チャレンジする）
- 4 チームで取り組む
- 5 コミュニケーションを大事にする
誇り、挑戦、チームワークを重視する5つの行動指針。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日特建設株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日特建設・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
日特建設株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
日特建設株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
地質技術者と土木技術者が一体となって総合力を発揮
- 周辺岩盤の地質、透水性、力学的特性を把握して、施工全体計画の検証・見直しを行い、確かな施工で信頼を得てきました。
法面・環境防災分野に関する特許群
- 斜面の安定化技術
- リサイクル材料を利用した緑化工
- セメントを使用しない法面保護工
- 法面吹付のロボット施工
- 吹付プラントの自動化
強みを裏づける数字
133
日特建設（E02D5/80 地中アンカー）
実績 2025年
実績 2025年
23
日特建設（E02B3/12 堤防、えん堤、水路またはその類似のものの護岸）
実績 2025年
実績 2025年
179
日特建設（E02D17/20 斜面または傾斜地の安定）
実績 2025年
実績 2025年
38
日特建設（E02D17/18 築堤または盛土）
実績 2025年
実績 2025年
地盤改良、維持補修分野に関する特許群
- 軟弱地盤・液状化対策技術
- 注入材料
- 空洞充填技術
- 長距離圧送技術
強みを裏づける数字
16
日特建設（C04B28/02 硫酸カルシウム以外の水硬性セメントを含有するもの）
実績 2025年
実績 2025年
法面工事分野では日本でトップシェアを誇っており
- 法面保護工事において、モルタル・コンクリート吹付による格子状の枠（法枠）施工したり、独立受圧板を設置し、グラウンドアンカーや鉄筋挿入工（ロックボルト）を併用することで、法面の安全性向上を図っています。
地質調査技術と施工技術を組み合わせた総合力
- ダム基礎グラウチング工事から地盤改良、法面保護工事、さらには環境防災工事まで、幅広い特殊土木技術を持ち合わせています。
環境保護と防災を融合させた技術
- 砂と連続繊維を使用して法面（斜面）の保護を行う技術でモルタル・コンクリート吹付による法枠工と同程度の法面保護効果を有します。
- 廃棄物を減らす「リサイクル緑化工法（4工法）」を展開しており、循環型社会・持続可能な社会の実現を目指しています。
人的資本・組織づくりの施策
日特建設株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
デジタル人材育成
DX推進による業務効率化や生産性向上を担うデジタル人材を育成する。
グローバル研修とデジタル人材育成により、組織全体の能力向上を推進する。
- 戦略
- 技術・知的資本戦略（人的資本との連携）
選抜・次世代リーダー育成
日特近未来プロジェクト
社長直轄で若手を中心に10年後の自社の姿を構想するプロジェクト。
社長直轄の「10年後の日特建設を考える日特近未来プロジェクト」を推進しており、若手を中心とする約60名が参画しています。
60名
参画人数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 中長期的な経営意識の醸成と次世代の成長基盤構築
- 戦略
- 新たな中期経営計画に向けてチャレンジの連鎖を生み出す
選抜・次世代リーダー育成
経営人材育成プログラム
次世代経営層を計画的に育成するためのリーダーシップ研修やメンタリング。
経営人材育成プログラムとリーダーシップ研修を実施する。グローバル派遣とメンタリング制度により、次世代経営層を計画的に育成する。
- 戦略
- 人的資本戦略（次世代リーダー育成）
その他 turnover_rate
若手技術者の定着・育成
現場収益の安定化に向け、若手技術者の定着率向上と育成を推進する。
当社は、人材ポートフォリオの厚みの回復を最重要課題と捉えています。30～40代の中間層が不足する一方で、若手技術者の定着も継続課題です。そのため、①若手の定着・育成
- 課題
- 30～40代の中間層が不足する一方、若手技術者の定着も継続課題である。
- 戦略
- 現場収益の安定化
その他 training_investment
階層別教育・専門スキル研修
階層別プログラムと専門スキル研修を体系的に実施し、個の能力を向上させる。
階層別教育プログラムと専門スキル研修を体系的に実施する。グローバル研修とデジタル人材育成により、組織全体の能力向上を推進する。
- 戦略
- 人的資本戦略（育成強化・スキル向上・教育体系）
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- 0件
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