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日東工器株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

日東工器株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

社是
開発は企業の保険なり

開発を企業の将来の持続性を支える基盤と位置づける根本的な考え方。

経営方針
  • 社会への貢献
  • 従業員の幸福
  • 会社の発展

社会、従業員、会社の三者の繁栄を追求する基本的な経営方針。

社訓
  • 創意を発揮し技術を蓄積しよう
  • 鋭気を涵養し活力を蓄積しよう
  • 誠意を尽し信用を蓄積しよう

創意、鋭気、誠意を持って技術、活力、信用を育むための行動指針。

企業スローガン
技術で、人を想う。

技術を通じて人を想い、豊かな人生や社会貢献に繋げることを掲げる。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日東工器株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日東工器・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

日東工器株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
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この会社の強み(競争優位性)

日東工器株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

国内外に広がる強固な販売ネットワークと高い製品品質

  • 日東工器の中核製品である迅速流体継手「カプラ」は、自動車、半導体、工作機械など多様な分野で高いシェアを誇ります。
  • 加えて「機械工具製品」「リニア製品」「建築機器製品」においても、各々の分野のニッチトップ商品を保有しています。
価値創造の源泉

創業以来の技術開発への継続的投資と、堅牢かつ高品質な製品づくり

  • 製品の品質や耐久性、堅牢性は実際の使用現場で高く評価されています。
競争優位性

日本全国6,000社以上の販売網と、海外に展開された流通網

  • この「製品力」と「販売力」が相乗効果を生み出し、長年にわたり業界内で優位性を維持している要因となっています。

強みを裏づける数字

6,000社以上
日本全国
実績
競争優位性

特定市場に依存することなく安定した事業基盤

  • 自動車業界はもちろん、建設・土木、半導体や医療・美容・介護業界など、用途は多岐にわたります。
  • リチウムイオンバッテリ電解液の接続配管
  • 高圧水素燃料の充てん
  • 半導体検査装置の温度調整用配管
  • 高純度薬液の搬送容器の接続配管
  • 海洋の油圧機器配管の接続・分離
コア能力

ユーザーが抱える課題を聞く仕組み

価値創造の源泉

蓄積した流体力学、材料工学、機械工学、電気工学、デザイン工学など多種多様な技術

競争優位性

多品種少量生産を高効率に行う生産体制

  • 当社の製品は、「カプラ」だけでも25,000種類を超える品種数があります。
  • これを効率的に生産するために、独自の生産技術で、生産設備の自動化や工程の改善を常に追求しています。
競争優位性

6,000店を超える加盟店を誇る「日東会」

  • 地域のお客さまのことを熟知した代理店・販売店さまのご協力を得て、効率的かつ速やかにお客さまへ製品をお届けする販売網を構築。

強みを裏づける数字

6,000店を超える
加盟店を誇る「日東会」
実績

人的資本・組織づくりの施策

日東工器株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

選抜型DX研修

DX専門人材の育成を目的に、受講者が自部門でDXを活用した業務効率化を推進する。

事業環境の変化に対応するため、DX専門人材の育成を目的に、新入社員および中堅社員を対象とした選抜型DX研修を実施し、受講者が自部門でDXを活用した業務効率化を推進
日東工器株式会社 integrated_report 2025 p.40
課題
DX専門人材の育成
戦略
人材とDX投資の融合による企業価値向上
選抜・次世代リーダー育成

GLTP(Global Leadership Training Program)

海外関係会社の現地従業員がリーダーシップをもって貢献できるよう実施する選抜研修。

海外関係会社の現地従業員がリーダーシップをもって貢献できるようGLTP(Global Leadership Training Program)研修を実施し、多様な人材の登用促進を目指す
日東工器株式会社 integrated_report 2025 p.40
課題
多様な人材の登用促進
社内大学・研修プラットフォーム

通信教育・eラーニングの推進

自律的な学びを支援するため全社的なeラーニングを導入し、通信教育の受講率をKPI管理する。

KPI(重要業績評価指標)として通信教育の受講率を設定し、従業員の積極部かつ自律的な自己啓発・能力開発を促すために、通信教育の人気講座を毎月イントラネットで従業員へ配信。2024年度の通信教育受講率は32.8%
日東工器株式会社 integrated_report 2025 p.40
32.8%
通信教育受講率
実績 2024年
課題
従業員の積極的かつ自律的な自己啓発・能力開発の促進
その他

階層別研修・新人教育の刷新

研修内容や受講時期を選択制にすることで、受講者の自律性を向上させる。

階層別研修、全社研修、新人教育の見直しを進め、研修内容や受講時期を選択制にすることで、受講者の自律性を向上させる取り組みを開始
日東工器株式会社 integrated_report 2025 p.40
課題
受講者の自律性向上
その他

指導員制度およびメンター制度

自部門および他部門からの育成・支援の機会を整備し、若手の自律性を育む。

指導員制度とメンター制度を併用し、自部門および他部門からの育成・支援の機会を整備
日東工器株式会社 integrated_report 2025 p.40

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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