日本精化株式会社

パーパス

カガク
キレイ

化学と美の力により、持続可能な笑顔あふれる社会の創造に貢献すること。

NFC VISION 2030

「キレイ」のチカラでみんなを笑顔に

「キレイ」の力を通じて、あらゆる人々を笑顔にすることを目指す姿。

スローガン

積極的な投資による成長基盤強化ステージ

第14次中期経営計画において、投資による成長基盤の強化を掲げている。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日本精化株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本精化・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

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収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

日本精化株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

この会社の強み（競争優位性）

日本精化株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

厳選した植物由来原料から誘導された様々なサステナブル素材

「リポソーム用素材」では、Phytopresome™やPresome™シリーズをご提案しています。

強みを裏づける数字

89.4億円

売上高構成比
実績 2024年

24.2億円

営業利益構成比
実績 2024年

コア能力

独自生産プロセスにより各種医薬品用リン脂質を生産

コア能力

リン脂質やコレステロールなどの脂質を40年以上にわたって研究

高純度コレステロールを自社で生産しているのも当社の強みの１つです。
このような脂質技術の知見を活かし、最近ではカチオン脂質の開発などOnly one原料の開発にも注力しており、リポソームや新型コロナウイルスワクチンで注目を集めているLNP※製剤用の素材をご提案しております。

強みを裏づける数字

40年以上

脂質技術
実績

コア能力

日本精化が得意とする有機合成技術

中国四川省にある関連会社の四川日普精化で生産しています。

強みを裏づける数字

56.1億円

売上高構成比
実績 2024年

5.1億円

営業利益構成比
実績 2024年

事業の強み

得意のハロゲン化技術を活用して、様々な酸クロライドをご提案

これら酸クロライドはポリイミドやポリアミドイミドなどエンプラ※用の素材として不可欠な素材です。

人的資本・組織づくりの施策

日本精化株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio

女性リーダーとの座談会

管理職候補の女性社員を対象に、リーダーシップやキャリア形成を支援する座談会を実施。

女性リーダーの育成に向けて、研修会を実施するなどの取り組みを始めましたが、就任された女性取締役の協力を得て、当社の女性管理職及び管理職候補者に対して、自らの経験談などを踏まえリーダーシップやキャリアアップについて、形式ばらずに話をしていただく座談会を2025年5月より開催しています。

— 日本精化株式会社 integrated_report 2025 p.19

4.7%

管理職に占める女性の割合
実績 2024年

15%

管理職に占める女性の割合（目標）
目標 2027年

課題: 管理職に占める女性の割合を向上させるため。
戦略: 多様な人材が活躍できる会社にしよう（未来の「キレイ」）

社内大学・研修プラットフォーム training_investment

階層別集合研修

役割への理解を深め、行動変容を促すことを目的とした階層別の教育を実施。

階層別集合研修では、それぞれの階層ごとの期待役割への理解を深め、行動変容を促すことを目的としたカリキュラムにより、従業員一人ひとりの成長と組織力の更なる向上につなげています。

— 日本精化株式会社 integrated_report 2025 p.19

60,289円

1人当たり教育訓練費
実績 2024年

前年度水準以上円

1人当たり教育訓練費（目標）
目標 2024年

課題: 従業員一人ひとりの成長と組織力の更なる向上につなげるため。
戦略: 長期ビジョン「NFC VISION 2030」における「人的資本」の最大化

その他 turnover_rate

安全体感教育

電気溶剤燃焼やカプラー残圧衝撃など、労働災害のリスクをリアルに体感し安全意識を向上。

安全体感装置は、工場施設運転時に潜む危険や化学工場特有の事故、災害をリアルに再現し、恐怖感や危険を疑似体験することで、危険に対する感受性や予知能力を養います。

— 日本精化株式会社 integrated_report 2025 p.24

課題: 従業員の危険感受性向上と、労働災害の撲滅のため。
戦略: 安全・安心な職場の整備

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“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せずイノベーションを追求しグループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、世界に価値を提供し続けます。

Ａ

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Purpose

この手で守る自然と資源～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～

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1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土

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経営理念

絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する

DMG森精機

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地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する