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日本製紙株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

日本製紙株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

理念
日本製紙グループは世界の人々の豊かな暮らしと文化の発展に貢献します

世界の人々の豊かな暮らしと文化の発展への貢献を掲げる。

目指す企業像
  • 事業活動を通じて持続可能な社会の構築に寄与する
  • お客様のニーズに的確に応える
  • 社員が誇りを持って明るく仕事に取り組む
  • 安定して利益を生み出し社会に還元する

社会貢献、顧客対応、社員の誇り、利益還元の4つを目指す姿とする。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日本製紙株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日本製紙・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

日本製紙株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
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この会社の強み(競争優位性)

日本製紙株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

製紙用向け国産材使用率は業界平均を大きく上回る36%

  • 国内最大級の規模となる100万㎥に達する木材を取り扱っています。

強みを裏づける数字

36
製紙用向け国産材使用率
実績
100万
木材を取り扱っています
実績
価値創造の源泉

全国に約9万ヘクタールの社有林

強みを裏づける数字

約9万ヘクタール
社有林
実績
3,500億
年間約
実績
コア能力

独自の育種技術によるユーカリ優良品種開発と増殖技術の開発

  • ゲノム情報利用による選抜期間の短縮(12年→5年)
  • 生産性、CO2固定効率の向上
  • 利用目的に応じた最適クローンの開発

強みを裏づける数字

12年→5年
ゲノム情報利用による選抜期間の短縮
実績
25億円
《 海外における木材・建材・土木建設関連事業 営業利益推移 》
実績 2020年
コア能力

蓄積してきたボイラー技術のノウハウの活用

  • 燃料転換、設備改造に伴う操業方法変更への対応

強みを裏づける数字

504万t - CO2
2024年度GHG排出量 Scope1+2
実績 2024年
578万t - CO2
2024年度GHG排出量 Scope3
実績 2024年
41%減
実績(2013年度比)
実績 2023年
550億円
投資規模
実績
事業の強み

グループ内の調達網の活用、黒液利用の最大化

  • 石炭以外の燃料の安定調達

人的資本・組織づくりの施策

日本製紙株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人材育成推進

職場生産性向上を目的とした研修やワークショップを実施する。

DX人材育成推進 ─職場の生産性向上に向けた研修・ワークショップ
日本製紙株式会社 integrated_report 2025 p.24
課題
職場の生産性向上
戦略
中期経営計画2025
選抜・次世代リーダー育成

選抜型教育

事業構造転換の担い手を育成するための選抜型プログラム。

選抜型教育 ─事業構造転換の担い手を育成
日本製紙株式会社 integrated_report 2025 p.24
課題
事業構造転換の担い手を育成
戦略
中期経営計画2025
資格取得・専門性支援

資格取得奨励金制度・資格手当

操業に必要な資格取得を推進するための奨励金や手当の支給。

資格取得奨励金制度・資格手当 ─操業に必要な資格の取得を推進
日本製紙株式会社 integrated_report 2025 p.24
課題
既存事業を担う基盤人材の育成
戦略
中期経営計画2025
エンゲージメント・定着 engagement_score

コーチングスキル研修

職場内コミュニケーション強化を通じエンゲージメント向上を図る。

コーチングスキル研修 ─職場内コミュニケーションの強化
日本製紙株式会社 integrated_report 2025 p.24
課題
社員のエンゲージメント向上を推進する人材の育成
戦略
中期経営計画2025
エンゲージメント・定着 engagement_score

本部長と他部門若手総合職のコミュニケーション

若手総合職が自部門以外の本部長と定期的に懇談する機会を提供。

若手総合職が複数のグループに分かれ、自部門以外の本部長と定期的に懇談する機会を作っています。
日本製紙株式会社 integrated_report 2025 p.25
18部門
対象
実績 2024年
3回以上
期間中の懇談機会
実績 2024年
課題
リテンション・エンゲージメント向上につなげる
その他

ビジネスと人権の基礎研修

グループ従業員や協力会社を対象とした人権意識啓発の研修。

グループ従業員および国内工場の協力会社の方々への意識啓発を行いました。
日本製紙株式会社 integrated_report 2025 p.33
課題
人権尊重の取り組みを強化する
その他

コンプライアンス研修

社内規程の遵守や腐敗防止を目的とした継続的な教育活動。

当社グループでは、計画的にコンプライアンス研修を実施しています。
日本製紙株式会社 integrated_report 2025 p.29
課題
行動憲章・行動規範の遵守

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収録企業
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MVV

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