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日工株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

日工株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

社理念
  • 一、企業を通じて社会に奉仕する。
  • 一、誠実と責任感をもって繁栄に邁進する。
  • 一、創意工夫改善に努め適正利潤をあげる。

社会奉仕、誠実、創意工夫を掲げる創業時からの価値観。

ミッション(日々果たすべき使命)
一歩先ゆくエンジニアリングから、社会基盤をアップデートする。

先進的エンジニアリングで社会基盤を更新し続ける使命。

ビジョン(実現したい未来)
世界を、強くやさしい街に。

強さと優しさを兼ね備えた街づくりを目指す姿。

バリュー(提供価値)
  • 全ての製品サービスで、安全安心を追求します。
  • お客様視点で、真の課題を捉え提案します。
  • 社会や時代の先を見すえ、技術を磨き続けます。
  • お客様に寄り添い、未来までサポートします。
  • エンジニアリング力を結集、期待を超えます。

安全、顧客視点、技術研鑽など提供する5つの価値。

スピリット(大切にすべき精神)
  • 仕事をおもしろくする。
  • 目的を意識する。
  • アイデアを出す。
  • 恐れず挑戦する。
  • 最後までやりとげる。
  • 時間を大切にする。
  • 相手を想い対話する。
  • 仲間を助け高め合う。
  • 内外から幅広く学ぶ。
  • 嘘なく真摯に取り組む。
  • 心身のゆとりを持つ。
  • 安全を最優先させる。

誠実さや挑戦、対話など日々の仕事で大切にすべき12の精神。

スローガン(合言葉)
nからはじまる未来創造

「n」を起点とした新しい未来の創造を掲げるスローガン。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日工株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日工・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

日工株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

日工株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

日工グループのコア技術は、「混練」「加熱」「制御」「搬送」にあります

  • 中でも火を扱う「加熱」技術は汎用性が高く、今後も成長の余地が大きいと考えています。

強みを裏づける数字

20年近く
4つのコア技術は継続してきた
実績
競争優位性

他社と差別化できる最大の強みは「メンテナンスサービス力」

  • 日工は全国規模でメンテナンス体制を展開し、お客様に安心を提供できる仕組みをすでに整えています。
コア能力

日工本体は開発人材を採用・確保しやすいため、子会社が持ちにくいリソースを補完

  • たとえば、日工マシナリーのように規模的に開発専任者を抱えにくい会社に対しては、日工がその役割を担います。
コア能力

再生材の混合率を50~60%まで高めることが可能

  • 中国や欧州メーカーは130℃で30%程度にとどまっており、温度管理・混合技術の高さが当社の差別化ポイントです。

強みを裏づける数字

50~60
再生材の混合率
実績
価値創造の源泉

アスファルトプラント事業の売上高の半分をメンテナンスサービス(以下、MS)が占めるストック型ビジネス

  • これは、補修部品の供給網や、緊急対応、オペレータ教育、稼働停止しないサポート体制など、お客様の信頼構築に長年取り組んできた結果です。

強みを裏づける数字

10~15%程度
MS売上高比率
実績
競争優位性

8割近い市場シェアを誇る国内事業

  • 2024年度の業績は、当社予想を上回り、大幅な営業増益を達成しました。
  • 売上高は同8.6%増の195億円、営業利益は国内における価格転嫁やメンテナンス売上高の増加などを背景に、同194.9%増の9億76百万円(営業利益率5.0%)と伸長しました。

強みを裏づける数字

8割近い
市場シェア
実績
19,480百万円
売上高
実績 2024年
976百万円
営業利益
実績 2024年
コア能力

独自のDX技術を活用した運転支援サービス

  • 省エネ化と高い安全性、ランニングコストの低減を実現可能な新型ミキサの開発と商品化に加え、お客様工場の最適化を目指した運転支援サービスを展開します。

人的資本・組織づくりの施策

日工株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

専門人材の採用・処遇

人材採用・人事評価制度の強化

採用と評価制度の強化により、社員の向上心向上と組織力の底上げを実現。

人的資本への投資です。人材採用や人事評価制度の強化に取り組んだことで、社員一人ひとりの向上心が高まり、組織全体の底上げにつながりました。
日工株式会社 integrated_report 2025 p.16
課題
人的資本への投資による組織全体の底上げ
戦略
前中期経営計画
エンゲージメント・定着

自走型の組織風土づくり

社員が自ら考え行動し、納得感を持って働ける組織文化を醸成する。

私は、社員一人ひとりが「自ら考えて、行動する」ことのできる自走型の組織風土をつくっていきたいと考えています。
日工株式会社 integrated_report 2025 p.18
課題
自律的な組織文化の構築
戦略
2030年ビジョン
その他

人材育成・パートナーとの共創

人材育成とパートナーとの共創を通じ、サービス品質の向上を図る。

(5)人材育成・パートナーとの共創によるサービス品質の向上
日工株式会社 integrated_report 2025 p.17
戦略
2025-2027中期経営計画
その他

技術発表会の開催検討

短い間隔でテーマを絞った発表会を通じ、技術価値を効果的に共有。

具体的には、3年に1度開催している大規模展示会「日工メッセ」に加えて、より短い間隔でテーマを絞った「技術発表会」を検討していきます。
日工株式会社 integrated_report 2025 p.17
課題
「技術」の“見える化”と品質の適切な評価
その他

人材マネジメント基盤の再構築

2022-2024中期経営計画において人材マネジメント基盤を整備。

●人材マネジメント基盤・整備の再構築
日工株式会社 integrated_report 2025 p.7
戦略
2022-2024 中期経営計画

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

日工株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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