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株式会社中山製鋼所

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社中山製鋼所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

中山製鋼所グループ経営理念
中山製鋼所グループは、公正な競争を通じて付加価値を創出し経済社会の発展を担うとともに、社会にとって有用な存在であり続けます。

公正な競争で付加価値を創出し、社会の発展に寄与し有用な存在であり続ける。

グループビジョン
中山製鋼所グループは、鉄鋼事業を中核に発展してきた企業集団であり、今後ともお客様と将来の夢を共有し、社会にとって有用な付加価値の高い製品を開発、商品化し、お客様に安定的に提供していく努力を継続してまいります。

鉄鋼を核にお客様と夢を共有し、高付加価値製品を安定提供し続ける姿を目指す。

行動指針
  • 1. 法令や社会的規範を守り、高い倫理観を持って行動します。
  • 2. 安全・防災・環境問題は企業の存在の基本条件と位置づけ、生産活動に優先して取り組みます。
  • 3. 社会的に有用な商品・サービスを開発、提供し、顧客の満足度と豊かさを実現します。
  • 4. 従業員の人格・個性を尊重するとともに、安全で働きやすい環境を確保し、ゆとりと豊かさを実現します。
  • 5. 社会および株主とのコミュニケーションを大切にし、企業情報を積極的かつ公正に開示します。
  • 6. 良き企業市民として積極的に社会貢献活動に取り組みます。

法令遵守、安全、顧客満足、社員尊重、透明性、社会貢献の6項目を定める。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社中山製鋼所を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 中山製鋼所・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

株式会社中山製鋼所を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
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この会社の強み(競争優位性)

株式会社中山製鋼所が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

国内に蓄積されてきた鉄スクラップを活用し、CO2排出量の少ない電気炉鋼材の製造、販売、物流を一貫して行っています

  • 高品質な各用途向けの鋼板製品(薄板・厚板・表面処理鋼板)や自動車、建産機向けの構造用棒鋼・線材等を社会やお客様のニーズにあわせて提供する事で、資源リサイクル、地球環境保護にも貢献しています。
コア能力

製図から加工までの一連の工程を一括して請け負える唯一の企業

価値創造の源泉

母材となるホットコイルから加工製品までの一貫メーカー

  • 中山製鋼所の厚板(NP 鋼板)切断や受託加工にも取り組んでいます。
コア能力

「トランプエレメント」が「鋼材の特性」に及ぼす影響を把握し「品質をコントロール」

  • 主原料はスクラップ、CO₂排出量も少ないなど、SDGsやカーボンニュートラルに貢献。

人的資本・組織づくりの施策

株式会社中山製鋼所が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人材育成の推進

経営基盤強化の重点方針として、DXへの取り組みとデジタル人材育成を推進。

④経営基盤の強化 ・DX への取り組み
株式会社中山製鋼所 sustainability_report 2023 p.7
戦略
第3次中期経営計画(2022-2024年度)
選抜・次世代リーダー育成

階層別・スキルアップ研修

急激な外部環境変化に対応し抜本的変革を実現するための研修プログラムを提供。

人材育成においては急激に変化する外部環境を普及に捉え、次の時代を見据えた抜本的な変革を実現するため、2024年度からは新人事評価制度を導入し、年齢・性別を問わず、社員一人ひとりが活躍する事で「変化への迅速な対応が取れる人材」、「相互を尊重しチームで課題解決が出来る人材」、「自由闊達な議論を率先出来る人材」へ成長できる場を提供したいと考えています。
株式会社中山製鋼所 sustainability_report 2023 p.6
39
階層別研修受講者
実績 2022年
23
スキルアップ研修受講者
実績 2022年
課題
急激に変化する外部環境を的確に捉え、抜本的な変革を実現するため
戦略
2030年の「ありたい姿・目指す企業像」の実現
資格取得・専門性支援

通信教育・資格取得奨励制度

通信教育や資格取得の奨励金制度を通じて、従業員の自律的な能力開発を支援。

自主管理活動(JK 活動)や通信教育・資格取得奨励制度を通じての能力開発支援
株式会社中山製鋼所 sustainability_report 2023 p.30
戦略
「経営に貢献する人づくり」の観点
資格取得・専門性支援

社内安全教育

職長教育、危険体感教育、特別教育等を通じて、社員の安全意識と専門性を向上。

安全衛生教育をはじめ、職長教育、危険体感教育を実施し、社員の安全意識の高揚に努め、無災害達成を目標に取り組んでいます。
株式会社中山製鋼所 sustainability_report 2023 p.33
1,206
入構者安全衛生教育
実績 2022年
49
危険体感教育
実績 2022年
70
墜落制止用器具特別教育
実績 2022年
課題
「安全は全てに優先する」という基本理念のもと、無災害を達成するため

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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