ステンレス鋼線のリーディングカンパニー
- あらゆる産業で最終製品に組み込まれる部材として利用される様々な製品を生み出してきました。
日本精線株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本精線株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
私たちは、お客様にとって価値のある商品とサービスの提供を通じて社会の発展に貢献します。私たちは、情報を重視し、世界の変化にすばやく適応するため、技術・知識・行動の革新に挑戦し続けます。私たちは、利益ある発展と、創造性豊かでいきいきとした企業風土の確立を目指します。
価値提供を通じた社会貢献、革新への挑戦、活気ある企業風土の確立を目指す理念。
2035年のありたい姿
Micro & Fine Technology を極めてお客様にとって価値ある製品を独自技術で創り続け、サステナビリティ社会の発展に貢献しステンレス鋼線No.1カンパニーの地位を継続していく。
独自技術で価値を創出し、サステナブル社会への貢献と業界1位維持を目指す姿。
スローガン
サステナビリティ成長分野へ高機能・独自製品の開発・拡販と企業価値向上により持続的成長を図る。
成長分野での製品開発・拡販を通じ、持続的な成長と企業価値向上を目指す指針。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日本精線株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本精線・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
日本精線株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
日本精線株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
日本のステンレス鋼線のパイオニア
- 水素ステーション（耐水素脆性ばね用線）
- EV用リチウムイオンバッテリーセパレーター（ナスロンフィルター）
- 注射針内芯・手術縫合針（ステンレス鋼線）
強みを裏づける数字
1951年
創業
実績 1951年
実績 1951年
「より細く、より強く、より精密」な製品を作る独自技術
- 今現在は事業の柱である主力製品も、先ほど申し上げたように今後大きく需要変化が起こる可能性もあるため、次世代の製品を育て上げる必要があると考えています。
強みを裏づける数字
100%
女性の育児休業
実績
実績
57%
独立社外取締役比率
実績
実績
ステンレス鋼線の国内トップメーカー
- 当社は1951年にステンレス鋼線の製造・販売を目的に大阪府大阪市旭区森小路に三信特殊線工業株式会社を設立し、1956年に商号を現商号である日本精線株式会社に変更しました。
当社グループで独自開発した技術により実現可能となったナンバーワンやオンリーワンの製品群
同じ強度のばねを作製するにあたってよりコンパクトなばねで荷重を出すことができる
- 同様のばねの力を持つようにばね形状を設計すると、ばねが占有するスペースを73％・重さを83％にすることが可能です。
強みを裏づける数字
73%
ばねが占有するスペースを
実績
実績
83%
重さを
実績
実績
細線域で引張強さ4000MPaとステンレス鋼線として最高クラスの強度を有し、非常に高い耐食性も示す
強みを裏づける数字
4000MPa
引張強さ
実績
実績
軽量かつ高強度・高耐食・高弾性という優れた特性を有する当社のチタン合金線
- 当社ではβ型チタン合金Ti-224やニッケルチタン合金リメンバロイ®など、特性の異なるチタン合金をラインナップしています。
人的資本・組織づくりの施策
日本精線株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
リスキリングプログラム
人的資本経営の推進を図る観点から、時代の変化に即した新たな教育施策として導入。
人的資本経営の推進を図る観点で、時代の変化に即した新たな教育施策の導入を進めています。 ・キャリア採用時の教育 ・リスキリングプログラム
- 課題
- 時代の変化に即した新たな教育施策の導入
- 戦略
- 人的資本経営の推進
自律的キャリア支援
自己啓発支援等
通信教育の紹介や受講料補助、業務に関連する資格取得などを通じて社員の意欲を支援。
通信教育講座の紹介や受講料補助など、業務に関連する・しないに関わらず、学習する意欲を持つ社員を支援しています。
- 戦略
- 人材育成方針
その他
階層別教育
年次や役割・等級に応じて必要な知識やマインドを習得し、ステップアップを目指す。
入社年次や役割・等級に応じて必要となる知識・マインドの習得、またステップアップを目指して自律的・主体的に行動するための考え方・実践方法等について学習します。
- 課題
- 各職務系統の「求める人材像」の具現化
- 戦略
- 2024年度に教育体系の見直しを実施
その他
ハラスメント研修
セクハラ・パワハラ防止と職場環境悪化の防止を目的に、全312名を対象に実施。
2024年度は、312名に対するセクハラに重点をおいたハラスメント研修を実施しました。
312名
ハラスメント研修受講者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- ハラスメントを撲滅するための活動
- 戦略
- 日本精線グループ人権方針
その他
VR安全教育
労働災害撲滅のため、VR空間でリアルな安全意識向上を図る体験型教育を導入。
安全意識をより一層高めるためVRによる安全教育を実施しています。2024年度は、188名が体験しました。
188名
VR安全教育体験者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 安全意識のより一層の向上
- 戦略
- 労働災害の撲滅
その他
健康経営に関わる教育
従業員の健康増進のため、ラインケアおよびセルフケアの研修を実施。
●ラインケア研修（136名受講）、セルフケア研修（310名受講）
136名
ラインケア研修受講者数
実績 2024年
実績 2024年
310名
セルフケア研修受講者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 従業員の健康増進
- 戦略
- 健康経営の推進
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