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三菱製鋼株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

三菱製鋼株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

三菱三綱領
  • 所期奉公
  • 処事光明
  • 立業貿易

三菱グループ共通の根本理念である三つの綱領。

経営理念
  • お客さま第一
  • 新技術の開発
  • 人を活かす経営
  • 未来への挑戦
  • 社会への貢献

顧客第一や技術開発など、5つの項目からなる経営理念。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

三菱製鋼株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 三菱製鋼・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

三菱製鋼株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

三菱製鋼株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

開発・設計する力

  • 営業部門とともにエンジニアが直接お客さまのニーズを発掘することで、お客さまの課題を解決する最適な提案を実現しています。
  • 素材と加工の両面から製品性能を追求するとともに、エンジニアと製造部門の連携を深めることで、お客さまの求める機能や特性を実現しています。
  • これまで培ってきた技術をベースに、事業間シナジーや産学連携等も活用した新たな発想でイノベーションを創出し、社会の課題を解決する価値を生み出しています。
  • 多様な要素技術を保有しており、各分野の技術を融合させることで、従来の枠にとらわれない開発・設計を実現し、イノベーションを創出します。

強みを裏づける数字

17億円
研究開発投資
実績 2024年
コア能力

設計から組み立てまでの一貫生産

  • 機器装置事業を担う三菱長崎機工㈱では、エンジニアリングとマニュファクチャリングの高度な融合により、大型の産業設備や鉄構関連機器を設計から製造・据付まで一貫して対応可能
競争優位性

「太い」「大きい」製品の生産設備を保有している点

  • 太径サイズの特殊鋼鋼材は国内シェアNo.1
  • 人間の背の高さほどある建設機械向け太巻ばねは世界シェアNo.1
  • 機器装置事業を担う三菱長崎機工㈱では、世界最大級の大型機械の製作実績を誇る鍛造プレス・マニプレーターや、世界最大重量の浚渫作業用バケット等も製作

強みを裏づける数字

No.1
太径サイズの特殊鋼鋼材は国内シェア
実績
No.1
建設機械向け太巻ばねは世界シェア
実績
競争優位性

製品の大型化ニーズに対応できる国内のサプライヤー

  • 当社グループの三菱長崎機工㈱はこれまでにも納入実績があるほか、日本政府における部材の国内調達の方針もあり、同社の持つ強みを生かすべく、大型製品の加工が可能な設備の導入等を進めることで、将来の需要増に対応していきます。
競争優位性

業界唯一の一貫メーカー

  • 素材からのアプローチ
  • 形状設計からのアプローチ
  • 工法からのアプローチ
  • インドネシアで素材から板ばねの一貫生産実現
競争優位性

素材となる「特殊鋼」から製品である「ばね」までの一貫生産が可能な国内唯一のメーカー

強みを裏づける数字

30%
戦略事業の売上構成比率
実績 2022年
事業の強み

日本製鉄㈱殿と共同で運営する高炉溶銑を主原料としています

  • この溶銑は鉄鉱石を原材料としているため、スクラップ材に比べて不純物が少なく、高品質な材料が作りやすいという特長があります。
コア能力

「素材から製品までの一貫生産」の強みを生かした独自の軽量化技術


人的資本・組織づくりの施策

三菱製鋼株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DXビジネス人材の育成

DXを推進するビジネス人材を2030年度までに150人育成する。

全社員がデータとデジタルを活用するマインドを醸成し、DXビジネス人材を2030年度までに150人育成します。
三菱製鋼株式会社 integrated_report 2025 p.27
150
DXビジネス人材育成数
目標 2030年
課題
急速に変化する環境に柔軟かつ迅速に対応しながら、将来への成長と競争力強化を進めるため
戦略
DXの推進
リスキリング・DX人材育成

全社員へのDX教育

経営層から第一線までを対象に、データ分析を通じた課題解決力の向上を図る研修を実施。

経営層、中間層、第一線まで含めた全社員へのDX教育実施
三菱製鋼株式会社 integrated_report 2025 p.27
課題
DXビジネス人材の育成と情報セキュリティ対策の強化により持続的な成長を加速させるため
戦略
DXの推進
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio

女性管理職向けキャリア研修

管理職候補層を含む女性社員を対象にキャリア研修を実施。

女性管理職(候補者層含む)向けキャリア研修の実施
三菱製鋼株式会社 integrated_report 2025 p.26
課題
多様な人材がその能力を最大限発揮できる組織を構築するため
戦略
人的資本経営の推進
選抜・次世代リーダー育成

ミドルマネジメント研修

組織パフォーマンスの最大化に向けたミドルマネジメント層の強化研修。

ミドルマネジメント研修の実施
三菱製鋼株式会社 integrated_report 2025 p.26
課題
組織のパフォーマンスを最大化させる文化の醸成
戦略
人的資本経営の推進
社内大学・研修プラットフォーム

新規事業創出に向けた公募型研修

新規事業のアイデアを公募し、研修を通じて事業化に向けたプロジェクトを推進。

新規事業創出に向けた公募型研修(24年度応募アイデア:26件)
三菱製鋼株式会社 integrated_report 2025 p.17
26
24年度応募アイデア
実績 2024年
課題
市場の成長が期待できる戦略事業の育成を推進するため
戦略
戦略事業の育成
その他

コンプライアンス研修

法令遵守と内部通報制度の浸透を目的に全社員を対象とした研修を実施。

コンプライアンス研修受講率:89.6%
三菱製鋼株式会社 integrated_report 2025 p.26
89.6%
コンプライアンス研修受講率
実績 2024年
課題
ガバナンスの強化
戦略
ガバナンスの強化
その他

社員へのROIC教育

資本効率を意識した経営を浸透させるため、全社員向けに教育活動を実施。

社員向けの教育・周知活動等もあり、現場の部長・課長レベルまではROICの重要性を認識して話ができるようになってきました。
三菱製鋼株式会社 integrated_report 2025 p.7
課題
ROICを導入し、事業ポートフォリオの最適化を進めるため
戦略
事業ポートフォリオの最適化

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