株式会社ミライト・ワン

業界: IT・テクノロジー
設立年: 2010年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社ミライト・ワンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#超・通建

ビジョン

超・通建

通信建設の枠組みを超えた新たな成長を目指す姿。

統合報告書 2025 p.1

ビジョン

通信建設会社を超える「超・通建」という存在に業態変革していくこと

通信建設会社から「超・通建」へと業態変革する

統合報告書 2023 p.2

事業ビジョン

MIRAIT ONE Group Vision 2030

2030年に向けてグループが目指す長期的な事業の展望。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

IT・テクノロジー193社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社ミライト・ワンを含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ミライト・ワン・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップほか189社

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収録企業: 0件
MVV

IT・テクノロジー193社のMVVを比較（543件・出典付き）

株式会社ミライト・ワンを含むIT・テクノロジーの主要193社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む IT・テクノロジーのMVV事例データベースを見る

株式会社ミライト・ワンは「成長戦略」「DX」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社ミライト・ワンmirait-one

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・DX・脱炭素・気候

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション6）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ビジョン超・通建	理念	ガバナンス 81% ／ DX 81% ／成長戦略 81%
ビジョン通信建設会社を超える「超・通建」という存在に業態変革していくこと	理念	成長戦略 87% ／ DX 83% ／イノベ・R&D 82%
事業ビジョン MIRAIT ONE Group Vision 2030	理念	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83% ／循環経済 82%
コンテナ型AIデータセンタ一貫提供サービスコンテナ型AIデータセンタの設計・施工から運用・保守までをワンストップで提供する。	アクション	DX 81% ／成長戦略 81% ／脱炭素・気候 80%
成長分野「みらいドメイン」への注力推進街づくりやグリーンエネルギー、ソフトウェア、グローバルを成長分野に設定し注力する。	アクション	成長戦略 87% ／地域・社会 85% ／人材育成 83%
国際航業による災害時の無償航空写真撮影大規模林野火災などの自然災害発生時に、航空写真撮影や解析結果を国や自治体へ無償提供する。	アクション	地域・社会 84% ／脱炭素・気候 81% ／ DX 80%
モルゲンロットとのコンテナDC分野における提携モルゲンロットと業務提携し、再エネ活用コンテナDCの設計・施工からサーバー運用までを分担提供する。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82% ／ DX 81%
西武建設・国際航業との三位一体シナジー創出西武建設や国際航業との事業シナジーを推進し、データセンタ関連事業の拡大等を目指す。	アクション	成長戦略 88% ／多様性・DEI 81% ／人材育成 81%
NTT事業における子会社再編 NTT事業において、子会社再編による効率化等を行い生産性の向上を図る。	アクション	成長戦略 87% ／エンゲージメント 83% ／ DX 82%