ユニークなビジネスモデル
- ニッチな市場で競争優位性を創出
- 消耗品供給を軸とした顧客と持続的につながるビジネスモデル
強みを裏づける数字
51％
機械・消耗品売上高比率 インダストリアル機器部門 消耗品
実績
実績
47％
機械・消耗品売上高比率 オフィス機器部門 消耗品
実績
実績
No.1
ホッチキス国内シェア
実績 2024年
実績 2024年
マックス株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
マックス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
社是
- 良い製品を責任をもって供給する
- 全従業員の生活の向上と人材の養成に努める
- 社会に奉仕し、文化に貢献する堅実な前進を期する
良い製品の供給、従業員の向上、社会貢献という3つの柱からなる社是。
経営基本姿勢
- 1. ガラス張りの経営に徹する
- 2. 全員参画の経営に徹する
- 3. 成果配分の経営に徹する
透明な経営、全員参画、成果配分を掲げ、共に成長する集団を目指す姿勢。
マックスらしさ
- Collaborative寄り添いつながる
- Energetic強い使命感
- Creativeチャレンジングな創造性
- Fun楽しさ
寄り添い、使命感、創造性、楽しさを大切にする4つの行動指針。
コーポレートスローガン
Engineered for Performance
価値ある新しい当たり前を創るという、顧客への約束を込めたスローガン。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
マックス株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: マックス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
マックス株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
マックス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
全員参加の5S活動やITを活用したトレーサビリティシステムによる強固な生産基盤
- 国内外の各工場では、毎朝、チームごとに、品質やコストについて協議を行うことで課題や成果を共有するとともに、5Sツアーを実施することで危険箇所の発見や作業環境の改善につなげています。
- 国内外の工場において、サプライヤーからの部品受入れ、棚入れ、ピッキング、組立て、出荷まで、すべての製造工程で検査を実施し、製品の品質保証および生産システムの強化につなげています。
人的資本・組織づくりの施策
マックス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
DX関連のスキルアップ研修
研修予算を増額し、業務に必要な知識習得やDX関連のスキルアップを推進する。
これまでも社員のキャリア形成に向けてさまざまな研修制度に対し重点的に費用を投下してきましたが、さらに予算を増額し、業務に必要な知識習得やDX関連のスキルアップなどを推進し、人材の育成に努めていきます。
4億円
DX投資額（実績）
実績 2024年
実績 2024年
4億円
DX投資額（計画）
計画 2024年
計画 2024年
- 課題
- DX推進の達成と将来の持続的な事業成長・企業価値向上のため。
- 戦略
- 経営基盤強化戦略（DX推進）
選抜・次世代リーダー育成
論文試験による人材育成
昇格試験の一環として課題解決の実践を論じる論文試験を設け、成長を促す。
昇格試験の一環としての論文試験は、「課題解決に向けてチームで取り組んだこと」をテーマに「やって、見て、考える」という事実に基づいた実践を重視した記述が求められます。
- 課題
- チームを牽引する人材へと段階的な成長を図るための研修制度を確立するため。
- 戦略
- サステナビリティ経営（人的資本）
専門人材の採用・処遇
15職種のキャリア採用強化
事業構造の変革やDX推進に対応するため、15の職種でキャリア採用を強化。
キャリア採用を強化し、15の職種において実施。
15職種
実施職種数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 海外事業拡大やDX推進に伴い、現地で活躍できる人材の確保と育成が急務なため。
- 戦略
- 経営基盤強化戦略（サステナビリティ経営（人的資本））
その他 female_manager_ratio
ダイバーシティ推進プロジェクト
社内横断組織により、女性のキャリア形成や健康への理解促進などに取り組む。
2024年度に立ち上げた社内横断の「ダイバーシティ推進プロジェクト」を推進母体として、...「女性のキャリア形成」などのテーマで活動を進めています。
8.5%
連結女性管理職比率
実績 2024年
実績 2024年
10%
連結女性管理職比率目標
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 「人を活かす企業」の実現に向け、多様な人材の活躍を重要課題と認識しているため。
- 戦略
- 「人を活かす企業」の実現
その他
安全衛生教育・訓練の実施
全従業員を対象とした教育・訓練を通じ、安全意識と能力の向上を図る。
全従業員に対して安全衛生教育・訓練を実施します。安全衛生教育・訓練の実施を通じて、いきいきと安心して働ける現場の実現を担う人材を育成し、継続的な改善を行えるようにします。
- 課題
- 従業員がいきいきと安心して働ける職場環境を実現するため。
- 戦略
- マックスグループ安全衛生基本方針
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
マックス株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: マックス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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